作为项目经理，如何有效的协调资源？
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- 弄明白自己要什么、需要什么资料、找领导要资源
- 所有的资源都是为了完成项目既定的目标而投入的。那么根据目标拆分出具体任务，通过任务实施计划评估出需要的资源投入量，无论是，人力，物力，财力等。然后盘点出内部可用的核心资源，与预期投入量对比，如果不够，则要考虑外部采购，经费有限的话则看是否能在公司内其他项目资源互换。 资源管理也是贯穿了整个项目的生命周期，无论是进度管理，成本管理，还是质量，风险管理等都涉及到资源投入问题。所以在资源投入前考虑投入产出比（包括，产出效率，产出量，复用性等）尽可能做到资源花在刀刃上！当然，项目管理始终围绕着如何实现整体最优的理念为最终目的！
- 首先要明确目标，知道需要什么时间达成哪些里程碑，再去确定工作量，核算预估人天，时间放宽一点，然后就能评估需要多少人，做哪些事情，这样去协调人员才能有理有据。当然，资源是多多益善，如果协调不到那么多，做好延期风险备案
- 首先、要清点手上有些什么资源。 其次、要盘算项目，需要什么资源。不是项目需要的，就不要贪；项目需要而手上没有的，就要找到获得途径。 第三，根据进度，把资源分层次入场，不要一窝蜂的都备在那里，造成浪费。 最后、算计怎么提高资源的有效使用率。
- 作为项目经理，工作重点分为9个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。 3.时间管理 为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。 4.成本管理 同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。 5.质量管理 为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。 6.人力资源管理 为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。 7.沟通管理 由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。 8.风险管理 由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。 9.采购管理 需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。
- 首先知道自己要干啥，目的是啥，然后看看手头已经有的资源能不能满足达到目标，不能的话，看看还缺啥，能自己协调来啥，拜托别人能协调来啥，项目进行过程中大概率会出现哪些意外，这些意外会耗损啥。有啥方法能曲线救国。能的话，能节约啥，控制啥。 一切资源无非就是成本，时间，设备，人员，资金
- 有效的协调资源其本质就是更科学的计划工作，计划工作，需要人，事，物相互配合，最终都是为了完成项目目标范围服务。 1.沟通，前期需求定义明确全面，全过程实时进行沟通让干系人全面了解项目重要性及进度 2.人际关系，资源不够人来凑，以解决问题推动项目顺利进展为目的，如资源遇到难以协调问题可随时找备选资源顶上 未完待续…
- 1.先汇总目前存在的问题，把这些问题都梳理清楚，识别互相依赖点。 2.明白自己去和谁要资源，这个很关键 3.明白公司目前人力安排现状，做到心里有数，那些资源是自己可以利用的，那些要费一些力气。
- 要建立良好的关系是前提
- 关键在于有效，一是信息处理的准确性，二是信息处理的及时性，三是信息处理的完整性。