面试官问，今天晚上 21:00 要出一批货，但是这条线没有做过这款产品，该如何满足交付。？
回答·30
最热
最新
- 首先确认你面试什么岗位， 如果你是班组长，那么立刻上报，这不是你能做主的， 如果你是主管，那么先去和 PMC 确认是否有这个计划，是否确定要做这个，确定做的话，寻找协助，第一 SOP 要有，第二 ME 要到现场，第三研发试产要到现场，第四品保要到现场并给出检验标准，如上资源到位后，把 SOP 给班长，协助班长排线，安排人员岗位，设备点检参数调整，原材料领到线边。总体来说就是确认，人机料法环测。 如果你是面试经理或者以上岗位，那么你需要安排主管去确认如上事项，如果主管需要支持，第一时间给予资源支持。
- 分为以下步骤 1、确认物料是否充足 2、品质隐患收集培训生产时杜绝 3、产前培训鼓舞，让一线作业人员积极响应 3、瓶颈岗位调解确保产能 4、对员工作业进行规范防呆确保质量
- 1、“今天晚上 21:00 要出货”，如果公司之前没有做过，这条要求不合理，应该跟相关部门沟通； 2、“但是这条产线没有做过这款产品”，没有做过这个产品的产线，产品质量认证在短时间内很难完成； 综述，遇到这种情况，优先调配做过这个产品且得到质量认证的产线生产；其次调配资源，在没做过的产线试制并做质量认证，哪怕到 24:00 也要完成加工，保证第二天一早出货。
- 首先要确认距离出货还有几个小时。然后落实这款产品在这条线上能不能做。如果能做就要找几个熟练工，老师傅开个会商量商量。在现有条件下能不能按时完成产品出货。
- 职位？提问时间？什么货（常规产品，还是定制产品，）？物料？SOP？出货数量？其他在线计划可否推迟？ 如果面试生产管理，万事俱备干就完了，如果面试计划，说明面试官问没事找事，如果面试副总，这话问了，面试官该走人了！
- 原来的可以做这个产品的线按排计划，组织力量加班抢出来
- 首先搞清楚出货产品质量要求，数量。然后按工艺要求要求，sop 等相关质料调动相关人力物力进行合理安排。用 PDCA 手法进行管控。
- 这条线没做过，其它线有没有做过呢？有没有库存？都没有的情况下，要确认有没有所需的物料，再打样，确认样品，谈能不能分批次交货。
- 这是问你能不能主动加班。能否做出来不重要，加班做才是真。
- 每个人的职业道路都是独一无二的， 不要 拿自己和别人比较。 相信自己的价值，你 的努力和才华终将得到认可。