想要往 hr 发展该具备哪些专业知识和能力？
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- 人力资源从业者不仅要成为一个绩效管理专家，同时也要成为一个劳动关系专家。如何适应这种环境的变化，也是人力资源行业目前面临的一个非常大的挑战 良好的学习、适应能力和良好的创意能力，这是人力资源这个专业的需要。 很多人力资源管理者认为：没有用武之地，老板不支持。我的体会是：怎么让老板支持？就要了解业务，不仅要懂得管理工具，还更应该懂业务。说绩效考核的时候，业务部门会说：你不知道我们在做什么，怎么能给我们很好的建议？所以，人力资源管理者同时要懂业务是非常重要的。 在招聘时，我们需要的是那些知道怎么做的人。知道是什么的人很多，随处可见，但知道为什么以及怎么做的人就非常少。真的能做到“知道怎么做”的人，一定是一个难得的高级人才。这个行业需要真正的“高手”，而不仅仅是“熟手”。这些人力资源的高手，是很多公司都非常愿意花大力气、花大价钱去挖的。企业需要钱，但也很需要人才。有什么样的人才，就会有什么样的战略，而不是有什么战略去吸引什么人才，否则那些人才都被对手挖走了。 首先，作为HR应当熟悉以下 1、应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，做到真正理解公司的业务； 2、有宏观的把控能力和系统的思维能力。做到不被工作琐事绊住脚。 3、具备人力资源管理系统的专业的知识积累。要清楚并熟练掌握如：绩效考核、薪酬设计、岗位职责分析奖金福利管理知识、还有就是激励机制。 4、熟知相关法律法规，有调处劳务纠纷的心理准备。 其次，明白自己企业管理的现状。很多企业我指中小企业，存在随意性的人力资源的制度安排，重学历轻能力的人才观念，只讲技术冷落管理等不良现象。
- 我能说基本上中小型私企的HR兵不需要过多的专业知识，虽然有六大模块，基本的劳动法常识，基本了解下，首要会招聘即可，另外一些基本的文档表格合同会做会使用就行了。
- 至少要知道人资相关的构成和几个板块，刚开始可能是招聘会接触多一点，然后慢慢积累和成长
- 一、基础知识：社保、劳动法、基本薪酬管理、培训组织、培训计划、招聘管理等人力资源基础模块的基础知识。该类知识是最基本的，尽量在一到两年内做到没有问题，需要付出的就是辛苦点了。 二、专业知识：组织架构如何搭建、人力资源规划如何编制，岗位编制如何梳理、如何构建人才队伍，如何搭建薪酬体系，如何绩效体系，团队管理，沟通管理，组织管理等。该类知识需要在工作中进行逐步运用，才能深刻的体会理解。 三、拓展知识：加强企业间、部门间纵向和横向的沟通、协调、工作推进能力。提高个人语言表达能力，提升领导思维理解能力。了解其他横向部门基础业务知识，如财务、审计、制造、战略规划等。该类知识属于个人自我提升范畴，看个人的主动性了。
- 至少要知道人资相关的构成和几个板块，刚开始可能是招聘会接触多一点，然后慢慢积累和成长
- 我们需要的是那些知道怎么做的人。知道是什么的人很多，随处可见，但知道为什么以及怎么做的人就非常少。真的能做到“知道怎么做”的人，一定是一个难得的高级人才。这个行业需要真正的“高手”，而不仅仅是“熟手”。这些人力资源的高手，是很多公司都非常愿意花大力气、花大价钱去挖的。企业需要钱，但也很需要人才。有什么样的人才，就会有什么样的战略，而不是有什么战略去吸引什么人才，否则那些人才都被对手挖走了。
- 人事六大模块，以及一些社保知识
- 至少要知道人资相关的构成和几个板块，刚开始可能是招聘会接触多一点，然后慢慢积累和成长
- 至少要知道人资相关的构成和几个板块，刚开始可能是招聘会接触多一点，然后慢慢积累和成长
- 想要往 hr 发展该具备哪些专业知识和能力？