如果你运营的产品被迫停止，你会如何将「损失」最低化？
日前，好奇心日报、即刻相继宣布暂停服务，重新上线时间未知。虽说是暂时停止，但是停止这么长一段时间，对一家公司的打击是巨大的，碰上小公司可能会就此倒闭。
那么未雨绸缪，如果你运营的产品被迫停止，你会如何将「损失」最低化？
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- 请选择： 一对儿情侣！男的得了癌症！如何做能让女朋友伤心度降到最低？ A： 是给她一个适应的过程？找到合适的机会告诉她、自己积极配合治疗，治愈好皆大欢喜！女友觉得经历了生死考验！决定嫁给你！永远在一起！ 即使疗告知无效、那也尽自己最大的可能去，一起完成以前遗憾没做的事儿～ B：隐藏病重消息 针对不够爱你的女友会发生的场景如下： 失踪治疗一段时间！治疗好了再出现！苦情告知女友为了你～把阎罗王都给甩了！这时女友旁出现一男子！女友告诉你！我爱上了他！emmm～此刻你真的被甩了（📺都这样演） 针对爱的女友： 葬礼见！！！ 以上情景你选A还B呢？
- 1.了解情况，明确项目的问题和被停止的原因； 2.店铺是否有同类型同功能产品可以替换，如有可协商更改内容和联系该产品的老客户，购买替换产品； 3.开始为期 3 个月或以上的替换品优惠活动，让老客户体验到优惠的同时尽可能的将老客户和高价值客户保留下来
- 直接把库存产品作为新品推广赠品快速变现
- 从公司的角度来说，如果决定停止运营一个产品的决策是理性的，那必然是因为，在现在以及可以预见的未来，该产品为公司带来的收益将始终小于变动成本。 那么其实这个问题，就变成了——不良资产如何处置可以损失最小化。对于处置不良资产，一般来说，资产重组是唯一最优选项，即将组成资产的各要素进行重新的组合、调整、配置的过程。说人话就是，一辆事故车并不是直接拖去报废炼钢，而是把有用的零部件拆下来卖钱。 那么一个互联网产品的组成要素我个人理解为——产品本身，产品用户，组织过程资产。那么现在问题又变成了，怎么处理拆解出来的这三个要素才能利益最大化。接下来就要具体问题具体分析了，没法笼统的聊了。
- 转手打包出售，
- 建交流群，推主播视频，提高企业曝光率，降低项目存在感，保持品牌活跃，为的是延长一定时间内稳定客户避免忠粉流失。 快速寻找新项目，将原始用户倒流新项目中。 策划大量奖励性活动，激发用户老带新行为。
- 防：找到问题原因，尽量修改为类似产品降低已有用户损失。找出影响面，判断影响程度做售后 攻：找出更好的销售渠道或产品，转移客户注意力，降低负面影响。原有产品找出可利用部分变现。
- 理解情况，针对性的把客户损失降到最低
- 如果确定产品被迫停止运营，我会先了解公司目前资金的现状，告知领导预计退款的规模，公司内部提前筹备资金。 接下来是与合作方沟通暂停合作及项目交接事宜，避免留坑。最后对外公示，知会用户，处理售后问题
- 1、影响面统计，看下对用户侧影响 2、针对影响想出对应的解决方案