如何加强员工培训，从哪些方面着手？
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- 员工培训要看不同群体，同时还需要分不同工作年龄段，员工培训简单可分为：新员工培训、老员工培训、储备干部培训、管理层培训；从全体可分为：营销人员培训、职能人员培训、管理人员培训、服务人员培训、市场人员培训。 看到楼主的职位是仓库文员，问的是应该如何加强仓管人员培训吧，仓库人员培训可以培训的内容：SOP（标准化作业流程）、业务产品知识（比如库位管理、上架管理、条形码管理、涉及到的专业产品如：服装面料、医药产品、食品等）5S管理，这些都可以作为核心培训内容。其他通用内容就包括了：日常制度培训、心态激励培训、企业文化培训、团队管理培训、其他知识技能培训、还可以做些人才发展的培训，提高员工素养和职业发展前景；
- 新员工入职第一天，应该先从了解公司企业文化为主
- 对于如何加强员工培训的问题，建议可以从以下三个角度入手： 1、分层次培训企业的每一位员工都来自不同的地方，接受不同层次的教育，因此对知识的理解和运用也会不一样。所以，企业应该根据不同层次的群体制定不同的培训内容，这样有利于满足不同层次的员工的需求。 2、根据岗位培训企业里每个员工的职位、工作的内容都是有所不同的。所以，在进行岗位培训时，企业需要根据员工的岗位区别来安排在线培训，毕竟需要学习的知识和掌握的技能不一样，如果把不同岗位上的人员集合在一起培训，既浪费时间又学习不到东西。再加上不同岗位的员工关注点也不同，如果强制安排在一起，容易发生思想、行为上的冲突，不利于培训效果。 3、分阶段培训员工是企业持续发展的主要因素。企业的发展并不是一蹴而就的，而是有规划的前进。所以相对应的人员培训也应该是循序渐进，有规划、有目的的执行着。在线培训需要分阶段培训，不能有“三天打鱼 两天晒网”的想法，而是应该为了企业的发展，制定新老员工培训计划，分步骤的实施培训，才是真正意义上的培训。
- 做员工培训前要弄明白几个问题：公司需要培训什么，员工需要培训什么，人事部门需要怎样培训！ 对新员工来说，公司培训的目的是要员工快速上手，这样的话培训内容主要和企业和岗位有关，对老员工来说，公司培训的目地是提升工作技能，营造良好的职业氛围。 对于员工来说，能够提升职业竞争力的培训肯定受欢迎。 公司要了解员工和公司的培训需求，以公司需求为主，兼顾员工需求，培训的方式大致分为内部培训和外部培训，实时掌握培训效果，不断总结和调整。
- 根据各公司情况，可以从几个方面培训：企业文化 5%、心态 5%，知识 30%，技能 60%分配.
- 这问题没法回答，对于一个员工来说同样是管理，但身份不同所需要具备的知识技能和理念就完全不一样，例如管物，管人，管渠道，更别提知识管理了，这些所需要的东西完全不一样，很多人会说管理的核心逻辑是一样的，没错，但是具体的体现不一样，而这些不同身份的人就是要通过这些不一样的体现来感知同样的核心逻辑，这样说或许很抽象，但事实确实是这样，你是做仓管的，接触不到这些东西，如果你要对自己的下属做培训，可以按照这个逻辑来做 1 告诉他们做什么，什么时候做示范给他们 2 中间会出现哪些常见的问题，怎么处理，为什么，3 每天开一次晨会安排工作一次夕会总结今天的工作解决问题，这就够了，人的成长是需要时间的，培训只是加速了，在你没有这个加速的能力之前，这三点够你用了
- 首先在实施培训前要认真思考如下8个问题： 1、充分认识培训中存在的问题，对于问题进行有针对的培训； 2、了解企业和员工培训的需求点，进行有针对的培训 3、懂得找准不同层级员工的培训切入点、关键点 4、培训师要懂得“为师之道，培训之法” 5、要提升简直培训师的授课技巧，提高兼职教师的授课质量 6、提升培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的角度去发现培训需求并设计培训课程的能力 以及要认识企业培训中的主要问题： 1、找准培训对象 2、找准培训需求 3、降低培训期望值 4、突出培训的要点 5、正确使用培训的方法 6、掌握培训的多个技巧 7、找准辅助培训的工具
- 对于如何加强员工培训的问题，建议可以从以下三个角度入手： 1、分层次培训企业的每一位员工都来自不同的地方，接受不同层次的教育，因此对知识的理解和运用也会不一样。所以，企业应该根据不同层次的群体制定不同的培训内容，这样有利于满足不同层次的员工的需求。 2、根据岗位培训企业里每个员工的职位、工作的内容都是有所不同的。所以，在进行岗位培训时，企业需要根据员工的岗位区别来安排在线培训，毕竟需要学习的知识和掌握的技能不一样，如果把不同岗位上的人员集合在一起培训，既浪费时间又学习不到东西。再加上不同岗位的员工关注点也不同，如果强制安排在一起，容易发生思想、行为上的冲突，不利于培训效果。 3、分阶段培训员工是企业持续发展的主要因素。企业的发展并不是一蹴而就的，而是有规划的前进。所以相对应的人员培训也应该是循序渐进，有规划、有目的的执行着。在线培训需要分阶段培训，不能有“三天打鱼 两天晒网”的想法，而是应该为了企业的发展，制定新老员工培训计划，分步骤的实施培训，才是真正意义上的培训。
- 1、培训内容是否吸引人？ 内容这个我相信不用多说，每个企业内部都会有自己的积累。我想强调的是“包装”，怎么讲枯燥的培训内容，变得更有趣，更生动，更能让员工集中注意力，更愿意学。 我们是维修行业，经常需要对维修知识进行培训，要了解产品功能，了解产品故障。我们的做法是，用了平安知鸟培训平台，将枯燥难记的故障问题，用剧情式的短视频课程呈现，这样师傅看的更直观。也会采用生动有趣的游戏化教学，让师傅们进行闯关学习，相互之间进行PK，通过一些奖励去刺激，这样积极性就提高了很多。 所以，只要将内容“包装”的有新意，学员感兴趣，就会愿意学，学得进，学得会。 2、培训工具是否方便？ 俗话说，工欲善其事，必先利其器。好的工具能让培训的进行事半功倍，尤其是对于现在的职场人来说，大部分都会希望用碎片化的时间进行培训提升自己。就像我们用的平安知鸟在线培训平台，很多师傅都反馈说很好地满足了他们自由安排学习的需求。因为白天随时都有维修任务，只能抽出时间学习，比如在地铁上打开知鸟app，就可以看培训课件，看培训直播，还可以刷题做题。 另外，知鸟还有个功能让我切实感觉到培训效果的提高。举个例子，每个师傅在知鸟内都有自己的学习档案，里面显示每个人的学习时长、次数，直观反映他们一周内每天各花了多少时间学习，而且知鸟平台会主动推送学习消息，提醒学习和提示学习的进度，让师傅们不会因为事情太多就中断了课程学习。 知鸟还有激发员工的学习动力的功能，比如知鸟培训平台内的学习排行榜，里面有员工排名pk，也有考试成绩排名。通过奖励去刺激，就有了竞争意识，学员们都踊跃参与课程学习，还能学的很认真。 而且，在采用知鸟直播培训的时候，师傅把实际维修中遇到的问题在上面发布，就像平时看直播一样，直播讲师会讲解问题，有经验的师傅也会去回答，这样就形成了师傅之间有相互交流，共同成长。 3、培训反馈是否有效利用？ 培训效果没法量化，这是题主也是大多数企业培训员的痛点。可能因为是传统培训为主，没有对学员进行数据化管理，建议可以选择在线企业培训平台，通过学员和讲师进行多维度数据分析来获取培训真实反馈。我们用的知鸟培训平台在这块就做的很专业，毕竟是经过了很多年的培训沉淀，它可以实时获取师傅学习时长、学习的课程有哪些、学习的进度怎么样、随堂测试成绩如何、讲师教学情况等各项数据，后台监控时对这些数据一目了然，接下来应该怎么进行培训自然思路清晰。 另外，知鸟可以将数据精确到岗位和个人，根据学员画像和智能课程标签体系，向不同岗位的学员精准地推荐课程，实现“千人千面”的培训需求。
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