离职跳槽，被领导加薪挽留？
在一家证券营业部担任桂圆，之前提出离职，并找好下家了，营业部老总批准了，但是，营业部上级分公司老总极力挽留，并且提出对调分公司桂圆职位，让我来分公司担任桂圆，还给加薪了，我选择留下了，这样对不对？
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- 1.离开的原因是什么，是本公司满足不了自己想要更好的环境发展呢，还是因为想要更高的提升和加薪呢。 2.公司领导补习升职加薪也要留住，出于什么考虑的，是因为现在暂时没有合适的人选呢，还是自己确实有过人的能力。 综合考虑一下
- 这个看自己，适当的放空自己也是的不错的选择
- 不知道别的公司什么样，不过我是做猎头的，这边招人都是会在你本来公司基础上加薪 10%～30%，而且双休，而且基本不加班，唯一缺点就是会偶尔有出差，但是情况也不多，在我的角度来看跳槽是最高效的加薪方式了哈哈哈哈哈哈
- 离职的时候，公司要挽留你时要冷静思考，谋定而动。无论最终决定离开还是留下，都要注意讲话委婉，不伤和气。 提请离职被老板加薪挽留时，以下方法及建议： 向公司表示感激不管你为什么要离开公司，公司决定加薪请你留下，都是出于对你工作能力的肯定。所以对于公司领导的这一份情意，你首先应该表达出你的感动。 和领导诚恳地谈心工作是为了赚钱，但是不仅仅是为了赚钱。你在这个岗位上干了五年或者十年，你得到升迁了吗？你感觉自我的价值得到最大的发挥了吗。到了要离开的时候，没有什么不能说。 放下心中的怨气不管你决定走或是留，交谈之前请一定先放下心中的“怨气”。把自已冷静思考后的答案告诉公司的领导。为什么想走，仅仅是因为薪资低吗？有没有别的原因。有什么难处，都要告诉对方。 小心 HR 的陷进有的时候，你想离职，公司提出给你加薪，可能是一份空头支票。HR 可能打听到你接到哪家猎头的邀请，会去到对头家。因此用上了缓兵之计。如果你欣然同意留下，新的工作泡汤不算，原单位加薪的承诺也可能不会兑现。 解决问才留下当你决定离开一家干了很久的单位，肯定是思考了很久才决定的。如果不是纯为了薪资，是什么原因让下定决定要走？你所忧心的问题，如果不能解决，不要因为一点点加薪的承诺轻易决定留下。 观察你老板的人品。你的上级本性是如何的，你和他共事多年，多少应该想得通透。他的性格是那种轻易妥协的人吗？如果不是，还有什么更加充分的理由，促使他决定给你加薪？如果没有，你就要考虑他的动机了。 以和为贵所有的问题都思考到位了，如果你依然决定离开，一定要注意不能把话说绝。永远不要”撕破脸”。职场的圈子其实很小。特别是专业性很强的圈子，你可能会发现跳来跳去，遇到的都是熟人。事不可办绝，话不要说绝才是聪明人
- 这个你准备好离职，那就是觉得这个公司肯定不符合你的发展，看你怎么选，钱是赚不完的
- 这个看自己，适当的放空自己也是的不错的选择
- 从你提了离职开始你的领导就不在信任你了，提了离职领导挽留留下来顺利的工作这种情况是少数，大多情况都是会默默招到跟你有同等价值的人，再替换掉你
- 你都决定要跳槽了，领导加薪就留住你了？ 那你要想想，你的初衷是和领导提加薪吗？用了离职跳槽的方式？如果是，那你目的达成了，恭喜你，但通过离职来加薪这不是这个好的方法。同时，你要认真想想为什么你提出离开，领导才用钱哄哄你。职场中，给钱是领导对下属最容易实现的方式。 当然，如果你是就是要离开现在的职场，无论老板加多少钱都不会留下来，那你请你好好告别。开始下一段职场。
- 看了半天，觉得这个问题大家可能会遇到的更多，就说说这个平时领导也正常，可以你一旦提出离职，领导就各种挽留，下面说结果: 第一种，你提出离职，领导看过你的过程并肯定了你的过程，确实想挽留，想重用，这种可能有一点，但属于正常的企业惯用的加薪留人【因为新招聘后待遇未必比你低，而且还需要教】。 第二种，你提出离职，领导直接挽留你，说白了，想让你走了，但是吧，又不想你走了对公司造成什么损失，造出表面一团和气的假象，最起码你将来不会做不利于公司的事情。 第三种，你提出离职是被某些人设计出来的，领导吗，就算不想用你，也要你自己提出来，即使想赶走你，还想让你对他感恩戴德，是你自己不用心失去了机会，本人就属于这种领导，开掉员工后只会是不干的人才知道我这个人比较好，心比较善良。 你可以看看，你的领导属于哪种，如果是最后一种，那你不用担心，你的领导既然想不让你在这里做，又不想得罪你，会协助你找得到下家的！
- 一、领导开更高薪资挽留你，可能是因为暂时没有人能替代 我以前在一家民企做过HR，那时候有阵子公司的员工流动性比较大，几位骨干都纷纷提出了辞职。 辞职的理由基本上是和薪资收入有关，因为老板是个抠门的人，不太乐意给员工加薪。 但市场经济环境下，你不给足工资，竞争对手会打起你员工的主意。后来老板实在无奈之下，就给那些骨干员工提出大幅加薪的方式，希望留住他们。 这些员工中，有人心动后留了下来，还有人却依然选择辞职跳槽，即使外部新工作的收入不如目前给的加薪后数字。 我想为何仍然有人坚持离职呢？ 主要原因是他们明白老板这种加薪的行为并非珍惜人才，而是短时间骨干离开内部无人可以替代，怕影响公司的经营业务，所以采取了缓兵之计先稳定员工。 大概率等员工的替代者寻找到，或者其他原因公司不再需要依赖这名员工的工作，那么老板的态度则可能发生改变。 比如不再有后续任何的加薪动作，或者对员工的离职持无所谓的态度等。 所以是否提出离职后，因为加薪的好处继续留下来，需要评估公司领导的加薪动机是什么。 非真心意愿的加薪挽留，往往结果不会很乐观。 二、已经提出了离职，领导就很难再信任员工 一名员工向公司提出了离职，领导百般挽留，也许确实也重视人才，觉得损失一名优秀的骨干非常可惜。 但可惜归可惜，在领导的内心，因为员工要离职这件事可能导致其失去了信任感。 举个例子来说，当年我们部门有位女同事也向领导提出过辞职申请。 可因为种种因素被劝留了下来，本来这也算是件好事，可自从那位女同事有过辞职动作以后，领导对她的态度便产生了微妙的变化。 比如过去一些重要的任务都是女同事一个人独立完成的，现在则会安排两个人去做，似乎多出来的那个人就是监督者的身份。 然后就是升职的问题上，本来女同事留下来的期待也是可以升职一级做主管，可我们领导偏偏就没有给她升，这让她感到有些失落。 其实，我们都感觉得出来，就是那件离职事件以后，领导内心上对其多了一些戒备得心理，好像随时会准备下属离职一样。 所以一年后，那位同事依然选择了离职，原因自然不必说，是对领导有些失望了呗。 而领导此后也在非正式场合说了一句：看，我就知道她是迟早要走的！ 这样的不信任就像是恶性循环，对员工和企业都没有好处。尤其是管理者，应该秉持用人不疑、疑人不用的态度来对待曾离职后又留下的员工。 否则，干脆一开始就放他们走。 三、提出离职是件很慎重的事情，提之前就该考虑清楚 职场上的确有些员工会因为领导的加薪诱惑而留了下来，但这种行为本可以避免。 首先，离职是非常慎重的事情，不是小孩子过家家，心情不好就走人，心情好就留下来。 我们需要想清楚：为何自己要离职？ 假如是因为职业发展问题，那么即使领导给你加薪，也依然无法解决发展的后续问题。 假如是因为薪资过低的问题，聪明人不会拿离职去要挟领导给加薪，这样要挟来的加薪本就不属于自己，恐怕此后会遭到领导的“报复”。 不妨先和领导去沟通一下加薪的可能性，假如公司确实有这种意愿，那么也达成了自己的期望，完全不必再提出离职；假如公司没有这样的意愿，再提出离职时候想必也看明白了一些事情，少了很多纠结。 只有把离职想彻底、想明白以后，再真正落实到行动上，才能够坚定自己的决心，排除领导这样的一些干扰。