如何在人员流动性大情况下，做好招聘计划？
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- 其实你这样说是不科学的，招聘计划不管在人员流动大与不大的情况下都一样做好。如果人员流动大，我建议你更多的是考虑自身企业的原因，找找问题，为什么留不住人？？考虑做人员稳岗计划，而不是做招聘计划！
- 在招聘工作中，企业会面临招聘时间紧、岗位需求多、人员流动性大、岗位要求高等问题。面对如此大的挑战，很多企业在招聘过程中会遇到这样的问题： 1、公司人员流动大，导致离职人员带走了公司重要信息和客户资源； 2、人员招聘效率低，造成公司损失； 3、人力资源部门没有合理的排班计划，导致每个人都很忙，但是效率极低； 4、员工工作时间长，且经常加班，影响了员工身心健康； 5、新进人才流失严重，公司损失大。 针对以上问题，我们应该怎么解决呢？ 改善招聘渠道 在招聘渠道方面，其实人力资源部门的主要工作就是，将企业的人才需求发布到各个渠道中，并且找到合适的人才。 从实际效果来看，在众多招聘渠道中，招聘平台招聘和内部推荐等是效果较好的方式。 做好简历筛选工作 现在很多企业都采取在线招聘，所以我们必须要把简历筛选工作做好。简历筛选其实是非常简单的，但是也需要技巧。 首先我们要对应聘者进行简单的调查，了解应聘者的基本情况，比如应聘者的年龄、性别、学历、职业经历、求职意向等基本情况，通过这些基本情况来判断应聘者的能力和素质。 其次要对求职者的简历进行处理，对简历中涉及个人信息部分进行标注，比如岗位名称、工作地点、薪资待遇等信息，对这些重要信息进行标注，可以起到提醒应聘者简历中有这些内容。如果简历中没有相关内容，那么也要标注上。 最后可以用一些表格把求职者的个人信息进行整理汇总，比如个人简历、职业履历表等。 这样不仅可以把自己的招聘工作做得更加专业全面，而且通过在线招聘可以随时查看和处理求职者的相关信息。在面试时就可以根据简历上的个人信息进行筛选。 制定招聘计划 企业首先要分析企业人才需求，将公司的人才需求写下来，再根据公司发展需要对招聘岗位进行分类。然后根据岗位类别确定招聘计划，确定招聘时间、招聘方式和招聘渠道等。最后制定面试考核表，包含企业文化、岗位要求、面试内容等。 制定绩效考核表，也叫薪酬福利考核表，用于衡量员工的薪酬水平、绩效考核，帮助公司了解员工的能力以及工作表现。这里要注意：考核结果不是最终结果，可以作为参考，但不能完全作为依据。 在发放 offer 后，安排好岗位培训。对新进人员进行岗前培训，包括岗位职责、工作流程等。 确定面试时间和地点 如果招聘工作是由你负责的，那么在招聘工作中，你可以先把面试时间安排好，然后在面试前进行简历筛选，确定面试人选，确定地点后进行人员安排。 在面试结束之后，我们应该对每一位应聘者都进行面试记录分析，并对所有应聘者的面试表现进行分析总结。通常我们会针对每位应聘者的面试表现，对于面试过程中表现好的应聘者，我们会提高优先级。针对每一位求职者的问题，我们都需要及时地进行反馈。
- 1，把握每一次选人进人的标准和质量 2，预则立不预则废 提前做好 年 季度 月 招聘目标及拆解到具体活动量 3，坚决执行 不轻易废弃目标及行动 4，发挥团队作用 铺开宣传面，各类渠道让很多人知道自己长期招聘 及招聘用人标准 链接更多人参与到自己招聘人员的推荐工作中 摊大饼。制造内推概率稳定性
- 做好新员工入职维护工作，多关心关心，问问情况
- 首先需要搞清楚流动大的原因，如果只是一味的补流失，那么永远都补不完 搞清楚原因之后，看能不能尽量避免 然后就是招聘一定要意重就轻，主要强调公司的优势发展空间
- 中小企业都差不多，制度不全，流程不规范，内控机制几乎没有，薪资制度不合理，人员流动性大只能说明公司老板不想做大做强，只想赚点钱凑合着。工作内容和待遇不匹配，干得痛苦，做下去没出路。招聘多数虚标，别人进入公司工作完全不是那么回事。如果公司本身就是老板说什么就是什么？招聘没法，就只能招到一个是一个。
- 人员流动大说明公司比较大，公司大就会有管理问题，造成人员流动大有 70%是由于管理问题，管理人员需要人性化。
- 只要工资到位，别画大饼，比啥都强，其他的都是扯淡
- 制定招聘计划。在人员流动性大的情况下，需要提前制定招聘计划，包括招聘的岗位、人数、招聘渠道、招聘时间等方面的规划。这样可以帮助企业更好地应对人员流失的情况，避免出现人员短缺和紧急招聘的情况。 优化招聘渠道。招聘渠道的优化对于招聘计划的成功非常重要。可以通过网络招聘、社交媒体招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘，并针对不同的岗位和人才需求选择合适的招聘渠道。 提高招聘吸引力。提高招聘吸引力可以帮助企业吸引更多的人才，从而满足招聘需求。可以通过优化招聘职位的描述、提高薪资待遇和福利、提供职业发展机会等方式提高招聘吸引力。 建立人才储备库。建立人才储备库可以帮助企业更好地了解人才市场和人才储备情况，及时发现和吸引优秀人才。可以通过建立人才信息库、开展人才评价和人才引进工作等方式建立人才储备库。 提高面试效率。提高面试效率可以帮助企业更快地找到合适的人才，降低招聘成本。可以通过优化面试流程、提高面试官的技能和经验、采用面试辅助工具等方式提高面试效率。 在人员流动性大的情况下，做好招聘计划需要提前规划、优化招聘渠道、提高招聘吸引力、建立人才储备库和提高面试效率等方面。只有通过全面的招聘计划和措施，才能更好地吸引和留住优秀人才，满足企业的用人需求。
- 现在流动性很大的应该就是销售型公司了吧！只能说薪资待遇方面保障得有，其次就是公司氛围和公司管理模式