面试中，让我按照 IPO 规则做人力资源规划，包括薪酬体系和绩效考核整套设计，我应该给他做吗？
本人应聘 CHO，老板说薪资体系公司要按照 IPO 规划重新做，包含我自己的薪资。初试见了老板，还没谈薪资，老板说公司准备要 IPO ，要让我回去按照 IPO 规则做人力资源规划，包括薪酬体系和绩效考核整套设计，就当是复试的考题，说入职后马上做岗位说明书，大家来说说，我应该给他做吗？
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- 做呀，不做怎样证明有价值，做 1-2 层能讲的通，纯细节没必要。应聘成功怎么也要结合公司特点去做，人家也只是考察一下水平能力。文案在现代，没什么秘密可言，某多只要 3 块 3。有构架会操作才值 3 万 3+。走起
- 如果你确实有 IPO 领域流程经验，甚至驾轻就熟。那也不要做，或者有言在先：这个是模板，做好了，也不一定能生根。换句话说，能量身定做的才是好裁缝；只会做均码服装的不一定是好裁缝。如果这样的话你都讲出来了，他们还让你做：无非有两种情况，第一种：质疑你；第二种：获取免费教材。
- 我还没入职，凭什么给你做事？你就问他，现在马上给你开两个月的薪水，你看他愿不愿意。
- 因为是找工作，求的是和谐生财，建议大概的做一下，不能详细，如果不做，说明自己不会，如果认真做了，公司只是套自己的东西，那就不值得，因此做一半留一半，等自己入职后再做另一半，也可以明确告诉老板，让他知道，如果是真招的，老板会考虑的，如果只是想套知识的，他心中知道了，如果他一味坚持让你做完，说明是套知识了，不要理他了。
- 不做，什么情况不了解没必要给对方做方案。以考试为明目要方案是白使活人
- 不建议做，但可以委婉提出，针对对方关心的某些核心点，可以展开细节性讨论或针对对方抛出来的某些核心问题给与书面性纲要性回复，这样既可以让对方深入了解你的能力，同时也可以让你判断这个岗位的双方匹配度。
- 这是该公司招募该职务的核心工作内容，老板想要知道你会不会，不过做好了又没入职绝对不能给，可以做个架构性的东西，或是直接说口头说明如何？许多外行的老板想要参考，这需要观察仔细，会这样做的老板是不是会压榨型的人
- 我也遇到了，但我做方案的特性就是实事求是，没有熟悉了解，考察验证我是不会做方案的，闭门造车的事我做不来，呵呵，如果领导看不上也没办法，只能是无缘，那些吹牛能上天的才适合这类老板！
- 应该做，但事先应沟通好撰写若涉及到敏感具体细节不会做具体展开的前提
- 不做，套知识的太多，可以面聊大致框架及思路