面试被问到沟通协调能力怎么样？如果有一项工作发现推行不下去的时候会怎么解决？怎么回答会比较好？
面试财务岗位被问到沟通协调能力怎么样？如果有一项工作发现推行不下去的时候会怎么解决？怎么回答会比较好？
回答·16
最热
最新
- 实事求是 不然后期更加吃力
- 举例说明，用打个比方的方式，比如我参加的活动呀……
- 服从是工人的第一美德，没有明星个人，只有明星团队，以团队利益为上:，同心同德雁行天下。
- 1.这个问题是大部分面试官都会问的问题，这是一个行为性面试，这个问题核心思想不是看最终奖结果是否解决，因为工作中确实会有些工作因为影响因素太多而确实无法实施，那么面试管考量的就是应聘者面对工作难题的积极主动性，纵横沟通能力，抗压能力，问题分析能力 2.看提问者经验，应该是财务高管，事务性工作比较少，很多都是些项目行的工作，或者是一些改革类的工作，项目计划容易拿出来，但无何落地才是考验主管实战能力的要素 3.从以上出发点去思考怎么回答，如果我是面试主管的话，至少会给到60分，能否得再高分，就得看回答的逻辑性和可行性
- 根据公司情况，适当的学会取舍
- 事实调查-原因分析-问题解决 如果推行不下去的原因是我第一次负责这个项目 经验或能力不足，我一方面会及时和上级沟通 寻求建议和帮助，另一方面要私下要花更多时间学习和成长 积累经验； 如果推行不下去的原因是其他部门或人员不配合，要进一步分析更深层次的原因。是我没有站在他们的角度考虑问题吗？那我要更多地说明对于他们的利弊是什么。是因为部门之间有矛盾吗？那需要寻求更高层级领导对这个工作的支持了。 按照这个套路分析回答即可。
- 举自己成功执行的事例简要证明。
- 从我10几年的招聘经验聊聊我的看法，不一定对，仅供参考 1.这个问题是大部分面试官都会问的问题，这是一个行为性面试，这个问题核心思想不是看最终奖结果是否解决，因为工作中确实会有些工作因为影响因素太多而确实无法实施，那么面试管考量的就是应聘者面对工作难题的积极主动性，纵横沟通能力，抗压能力，问题分析能力 2.看提问者经验，应该是财务高管，事务性工作比较少，很多都是些项目行的工作，或者是一些改革类的工作，项目计划容易拿出来，但无何落地才是考验主管实战能力的要素 3.从以上出发点去思考怎么回答，如果我是面试主管的话，至少会给到60分，能否得再高分，就得看回答的逻辑性和可行性
- 仅从财务的角度，那一定是，遵守财务原则，再视情况灵活变通处理方法，瞄准结果，坚持原则，改变方法
- 分析总结给出最优解，尽量去表达自己的想法，精简明确