面试被问到沟通协调能力怎么样？如果有一项工作发现推行不下去的时候会怎么解决？怎么回答会比较好？
面试财务岗位被问到沟通协调能力怎么样？如果有一项工作发现推行不下去的时候会怎么解决？怎么回答会比较好？
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- 实事求是 不然后期更加吃力
- 举例说明，用打个比方的方式，比如我参加的活动呀……
- 服从是工人的第一美德，没有明星个人，只有明星团队，以团队利益为上:，同心同德雁行天下。
- 1.这个问题是大部分面试官都会问的问题，这是一个行为性面试，这个问题核心思想不是看最终奖结果是否解决，因为工作中确实会有些工作因为影响因素太多而确实无法实施，那么面试管考量的就是应聘者面对工作难题的积极主动性，纵横沟通能力，抗压能力，问题分析能力 2.看提问者经验，应该是财务高管，事务性工作比较少，很多都是些项目行的工作，或者是一些改革类的工作，项目计划容易拿出来，但无何落地才是考验主管实战能力的要素 3.从以上出发点去思考怎么回答，如果我是面试主管的话，至少会给到60分，能否得再高分，就得看回答的逻辑性和可行性
- 分情况处理，要去了解为什么推行不下去的理由，这些阻碍能不能解决，或者说想不想去解决，做了有什么好处，不做有什么坏处，搞清楚，然后再做选择
- 找共同利益点，换位思考
- 从我10几年的招聘经验聊聊我的看法，不一定对，仅供参考 1.这个问题是大部分面试官都会问的问题，这是一个行为性面试，这个问题核心思想不是看最终奖结果是否解决，因为工作中确实会有些工作因为影响因素太多而确实无法实施，那么面试管考量的就是应聘者面对工作难题的积极主动性，纵横沟通能力，抗压能力，问题分析能力 2.看提问者经验，应该是财务高管，事务性工作比较少，很多都是些项目行的工作，或者是一些改革类的工作，项目计划容易拿出来，但无何落地才是考验主管实战能力的要素 3.从以上出发点去思考怎么回答，如果我是面试主管的话，至少会给到60分，能否得再高分，就得看回答的逻辑性和可行性
- 一、收集竞争情报，监控竞争对手行动 在瞬息万变的信息时代，竞争情报已经越来越显示出其重要的作用：竞争对手做什么、如何做、什么时候做，竞争对手的市场策略会对自方有多大的冲击与影响，这种重要的问题企业可以通过对竞争情报的收集与分析，得出一定的结论。及时有效地收集竞争情报，分析竞争对手的每一步行动，可以让企业对整个市场运营帷幄在心，预先制定应对策略，从而有效避免竞争对手忽然采取恶意竞争手段而给自己带来的损失。 二、速度制胜，攻击自己胜过被敌人攻击 速度已经成为一种强大的竞争优势。任何一家企业如何能够在产品研发、营销策略上赢得更多的时间优势，就可以提升自己的市场竞争力。而速度制胜的另一涵义就是永远让竞争对手无法找到自己的弱处，让对手永远气喘吁吁地跟在背面亦步亦趋。 速度制胜，甚至不惜攻击自己、大胆淘汰自己的产品，许多卓越的企业正是依此而取得成功———从**尔摩尔定律到吉列产品不断升级，我们可以非常明显看出，当企业全速前进时，对手就不可能找到攻击的时机，此时企业惟一的竞争对手不是别人，只有自己。 三、给对手以强大的报复震慑感，令竞争对手不敢轻举妄动 当某些企业在市场上具有一定垄断力量时，其所拥有的市场势力是巨大的，这种市场势力既是意味着一种地位，更是一种对敌手的震慑力量———任何一家宝-洁的竞争对手都知道，如果他们胆敢恶意向宝-洁发起攻击，其后果将是严重的，市场势力强大无比的宝-洁必然会全力还击，令攻击者损失惨害。宝-洁却是依靠着这种强大的报复震慑力，让许多竞争对手不敢轻举妄动。
- 我不干了
- 从我10几年的招聘经验聊聊我的看法，不一定对，仅供参考