市场推广在管理兼职人员时，发现对方惰性非常严重，该怎么办？
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- 谢邀，看了大家回复，答案分主要为三类： 1 建立有效制度约束 2 严要求，高淘汰 3 画饼，期望，奖励 作为一个美团老地推，我认为激励是非常重要的，首先作为管理兼职的领导，不要把兼职作为外人，要耐心讲解目标，任务，钱。让他们安心，用心，专心工作。
- 兼职人员属于非现场管理，确实存在一定难度。 1、谈梦想，定目标，兑现承诺 2、建群，打 pk，氛围管理，树立标杆 3、打电话跟踪，设定责任人，追踪其为目标的付出程度 4、定期开会，搞搞团建，公司文化管理 5、谈心，不是一味追求他出多少业绩，关心他的近况，生活和工作情况 6、通过以上几点再加一些借力，把值得可以的人才转化为专职
- 兼职人员一般都是在校大学生或者是假期放假，想赚点零花钱的人，主要是以激励为主。 第一，在推广过程中分组以比赛的方式进行，对获胜者奖励，落后者鼓励。 第二，推广时间长的采取末尾淘汰制，把省下钱奖励优秀者。
- 你钱💰到位了没有？其他都是扯蛋。 钱到位了，他赚不到钱，就是他自己能力问题。这种直接下一个。😁
- 按业绩提成，关你何事？兼职惰性无业绩有一分钱？😓
- 兼职人员也分情况学生出现惰性的可能性较大而且由于学生兼职一般都是同学一个人出现惰性相识的几个人也会出现相似情况 像年纪稍大一点基本没有这种情况 我会根据年纪大小做出分类 年纪大一点的做一些简单的工作比如发传单拉人上店这种工作年纪小一点的学生可以先进行简单的培训可以解答简单问题的程度就可以遇到解决不了的问题可以再找推广人员最后还是要加强管理在人流密集或高峰期时督促工作在人少时兼职分批次工作这样可以缓解出现惰性的情况
- 1.兼职的薪资架构 ①CPA，即一单多少钱，做多少拿多少 这种兼职培训到位，带教后基本不用操心 ②底薪 建议有全职陪同监管情况下采用 ③底薪＋提成 培训后带教，过程中根据兼职性格决定后续管理时间成本 2.反馈机制 每小时或者 2 小时，定期要求兼职主动反馈工作成果，划入薪资发放条件，未主动反馈则扣除工资。 如果遇到惰性明显的，则中途可以予以劝退，节省部分成本，其实看结果即可。
- 清楚制定规则和任务目标，付出与回报都是有门槛且成正比的！
- 1 建立有效制度约束 2 严要求，高淘汰 3 画饼，期望，奖励 作为一个美团老地推，我认为激励是非常重要的，首先作为管理兼职的领导，不要把兼职作为外人，要耐心讲解目标，任务，钱。让他们安心，用心，专心工作。
- 绩效管理，例如完成 10%一个提成/20%增加 2 个点