怎样能更持久的维护住公司的新老员工呢？
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- 新员工：释放善意，吸引他们，要有培养机制，要会画饼。 老员工：员工晋升机制要健全，要能提现老员工的优越感和自豪感。要会分钱，要说到做到。
- 就算一直加工资，员工都会一直嫌太少 那除了工资以外，我们还能给员工什么附加价值？ 比如 25 以下我们的培训是否让他们觉得成长 35 以下的地位是否满足需求 45 以下是不是让他们有安全感 等等……！ 工资+附加价值=员工满意度
- 留住员工，主要还是看公司，记住一点员工去留都没有错
- 企业架构层级合理 企业文化丰富多彩有激励
- 企业架构层级合理 各层级通过目标达成，合理晋级 通过目标分解，逐层展开，能分能合的团队管理 合，团队中老带新。分，各司其职
- 很简单，一个字，“钱”。钱到位了，一切都不是问题。最好的管理手段只有一个字，“钱”。
- 真正从实处为员工考虑、着想，为员工提供一些力所能及的便利，工资对比本市同岗位还过得去，画饼归画饼，至少要让员工看到一点饼皮的踪迹，那就真的能维护住员工了。
- 老员工对公司有了一定的认知， 可塑性没有， 只有感情和金钱的维系 画饼基本没戏。 给老员工一定的偷懒空间， 让新人都希望成为老员工， 在去淘汰一些确实在偷懒的老员工。
- 人要离开无非两个方面，一是钱，二是发展
- 制度工资公平 就行！