公司有一台计划月底上市的设备，因为个别供应商的响应速度慢，影响到了设备的上市计划，该如何应对？
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- 你的描述要的是应急对策: 在交期固定的情况下，你要考虑以下几点 （1）是否有代替产品 （2）是否考虑成本 （3）具体的影响原因 手段 （1）协助供应商解决问题（技术，资源等） （2）替换新供应商
- 这个应该提前驻场跟进，及时发现问题解决问题。
- 积极了解情况，和供应商去深入沟通，并且在一线店面去体验，并且了解同质产品走向，市场瞬息万变，说不定有新情况，不要坐以待毙！
- 首先了解速度慢是什么原因？找出哪个环节原因；二：解决问题的根本原因，三：前者无法得到解决是否可以找替代产品？在成本控制范围内解决，四：如果是工期原因是否可以安排加班？五：多备用几家优质供应商，同时生产！
- 个人建议：1 先去供应商现场了解进度情况，了解是供应商供应能力与还是其问点题 ；2 评估现场调查真实性与最佳解决方案；3 是否需要做出预案；4 最重后期如何预防这类问题，选择大于努力。个人认为一供应商如经常需要现场跟进，基本要召集检讨，要求整改。
- 自己去厂里盯着，没有别的办法
- 1.如果可以替换要着手洽谈置换。2.分析具体原因后。和延期供应商洽谈。协助他们赶进度。
- 采购合同签的违约的法律条款能不能震慑到供应商，不能的话就找到能震慑的武器，实在什么都没有的话这时供应商就是大爷，该跪则跪，为下个合同积累经验