生产计划管理岗位的主要职责是什么？
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- 不同公司不同定义，大体上分这几块： 1. 中长期计划，公司将以此为基础制定预算，规划产能，准备人力，定制长周期物料等。 2. 短期计划，平衡各生产环节，平衡不断变化的需求和库存，人力等资源的矛盾，力求不要有过大波动，提高效率，保障按时交付。 3. 库存控制。
- 简单一点来说： 主要是依据客户订单以及预测制定车间生产计划，跟踪计划执情况行并完成客户订单交付。 深入一点来讲： 生产计划是一个公司承前启后的桥梁岗位，或则说是工厂的大脑： 销售/客户←生产计划→工厂/车间 前端需要对接销售团队或者客户，后端需要应对工厂内生产车间以及其他各相关部门，需要将客户订单转化成厂内可执行的生产任务并下达，并跟踪整个进度，关注人机料法环测各种可能影响订单交付的要素，及时协调处理各种异常，调动一切需要的资源来保障订单的如期交付。其他诸如库存与在制物料的控制，生产成本的控制，人力设备＆产能核算，委外生产等等这些内容都是围绕订单如期交付这个目标展开的可能会涉及的工作。 不同类型的公司可能细节略有不同，但大体上都是大同小异。 希望以上个人愚见能对你有所帮助🤝。
- 客户需求、备料状况、人力技术匹配、机器设备匹配、生产进度、产品合格率、交付方式等
- 人 机 料 法 环的管理，效率，良率的管控
- 交流，了解人员，了解产品
- 1.根据生产能力做订单评审。 2.物料的整体管控。 3·生产异常的协调处理。 4.定期跟进处理呆滞料。
- 先做好自己的，然后再管理产量和质量
- 1:负责公司生产调度管理工作、按综合计划落实生产、组织、指挥、协调公司所属的生产运行。 2:负责公司生产计划衔接和落实，负责公司营销部的销售计划的衔接和计划，负责公司物控计划衔接及配套措施和落实。 3:负责编制公司年、季度、月份、周综合作业计划，负责监督和调控各生产作业计划执行情况。 4:负责公司统计报表和统计调查任务，统计报表的管理。
- 监督，安排，指导，培训，管理生产安全，生产状态
- 主要跟工厂交接生产时间，面辅料什么时候到工厂，然后预估交货期。最后再控制良次品