怎么看待工作效率这件事？
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- 工作效率这个词大家都太熟悉了，熟悉到不知道从什么时候起，只要是开会，80%要说提高工作效率，不然就会认为你这个人没有上进心。虽然，工作效率一词我们已经不知道出自何处，也没有办法考*是哪个前辈提出，但绝对有了丰富的经历和历史，不信，可以看看下面个人名人对工作效率的态度和评价。 1当一个不幸降临了，最好的办法就是让它尽快过去，这样你才会腾出更多的时间去做更有价值的事情，你才会活得更有效率，更有好心情。——于丹 2，工作中最重要的提高效率。——约·艾迪生 3，管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯 4，技术教育是手工劳动的升华，它能把手工劳动的效率提高到最高程度。——威·格拉德斯通 5，克服自己消极的，钻牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。——伯恩斯 6，忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪;只有全神贯注时，工作才能产生高效率。——松下幸之助 7，培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。——叶圣陶 8，人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。——曾仕强 9，如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。——培根 10，世界上只有两种物质：高效率和低效率;世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。——萧伯纳 11，效率是做好工作的灵魂。——切斯特菲尔德 12，要使车子走得快，就得给轮子勤上油。——美国 13，在今天和明天之间，有一段很长的时间;趁你还有精神的时候，学习迅速地办事。——歌德 [如何看待工作效率]相关文章： 1.如何看待生活 2.怎样提高工作效率_提高工作效率的方法 3.怎样提高工作效率？ 4.怎样提高你的工作效率？ 5.如何改善工作效率 6.提高团队工作效率的方法 7.如何形容工作效率低 8.如何提自己工作效率 9.怎样提高工作效率 10.如何提高团队工作效率。
- 上班能完成的，就不加班完成
- 工作效率=时间*效率
- 工作经常被洗脑的一句话就是：work harder, you will get what you pay. 然而最近种种潜在意识都在暗示自己错了，真正的高效率从来不是努力勤奋工作，高效率的底层操作系统就是你的身体，真相是休息好，身体好=高效率。
- 很多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善？ 本文从八个方面分析原因： 01 流程有待完善 一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 02 制度支持不力 检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。 也许有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。 03 监管不到位 虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。 流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。 监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到点子上；或者监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的落后的管理制度，那么将极大地限制人们的积极性和创造性。 04 企业主管的管理能力有限 俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业的高级管理人员的管理能力有问题。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地。 所以，造成在错误的时间、错误的地点，用很优秀的士兵打错误的战役，失败肯定是必然的。这在战场上体现得十分明显，为什么有的将军能持续打胜仗，而有的将军就是白白葬送良好的战机和士兵的生命，这种例子举不胜举。 所以，作为企业的主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙，忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是错误的，负面的劳作。 领导者自身又不敢承担责任，试想其结局会是如何的糟糕？！如果这样的次数多了，员工也就疲了，主管者的智慧也就没有效用了。然而大家又不能违抗上级的命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就忙扫自己的门前雪，大家都在忙，其实是各自忙各自的。 还有一种情况就是朝令夕改，作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令。 导致企业的随意文化，刚开始下属对此不舒服，时间长了摸透了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，担心上司修改指令，于是开始佯动而不真动，上司看下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。 05 员工的职业素质不高 职业意识是最重要的，职业意识是什么呢？就是指身处职业岗位上的人应该知道自己该干什么和怎么干，这就是为什么大学生刚毕业的时候，不知道干什么和怎么干的原因所在，因为他们从来没有参加过工作，所以不可能有较多的职业意识。 一个质地很好的员工， 其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的质量不一样，质地普通的员工在短时期内无论如何勤奋和努力是不能赶上和超越质地很好的员工的。 布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，一周后才完成了，而且工作质量根本不可能与质地好的员工相提并论。 当然在长期平均思想的支配下，员工的待遇都差不多，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失了，沉淀下来质地一般的员工，企业的整体的工作效率低下。 破解办法：培训和引进质地好的员工并举，适当拉开薪资差距。
- 工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。 一个人的工作能力如何，很大程度上是看其工作效率的高低。如果一个人长期处于低效率状态，可以肯定其能力是低下的，或者是心理上和生理上出了问题。
- 我觉得看待效率就要从本质或者实际意义出发，如果是些主观臆断或者天马行空的想象之类的，也就谈不上效率了，在有限的时间段做出最大的成绩或者收益，当然前提是合情合理的评估
- 提高工作效率，更有利于工作
- 质量是工作的根本, 没有质量的工作都是在浪费时间. 效率是工作的进阶,保证了质量再去提升_工作效率_才是一个合格的工作者. 个人看待工作效率，目标量化：量化的目的是将工作进行有效定义，清晰规划出完成目标的路径、方法、资源等
- 但是在现实职场中，仅是需要对工作方法稍加改进，善于做好总结提炼便能实现提高20%的工作效率，绝大多数人都不愿意尝试，宁愿持续用前人留下来的一些工作经验来对付工作，每日工作已僵化性习惯。我们很容易发现，某家企业、某个岗位用的工作方法经常是5-10年前的方法，当然，这家企业这几年也几乎是原地踏步。 而一旦企业思考如何提高50%的工作效率时，代表已经进入颠覆和创新的轨道了，这是对原有规则的打破和再造。从根本上讲，思维理念已经被重新激发和塑造，当在意识层面上变革后，想要实现50%的工作效率提升，就只是时间早晚问题，一切都变得可能和容易很多。