作为 hr 怎么高效的去沟通试用期员工辞退？
回答·25
最热
最新
- 一.试用期不通过； 1.先让部门负责人与员工沟通，说出员工存在的问题，强调是部门需求和员工擅长的方向不一致，并一定要点出需要员工离职，具体的离职条件和HR沟通即可； 2.与员工沟通，给员工一段时间找工作，比如工资多结算一周，直接办理离职手续。 此种情形中部门负责人的配合很重要，如果部门负责人沟通到位，一般不会有太大的问题；
- 实事求是，正常沟通，指出缺点和优点，优点是能进入这个公司的敲门砖，缺点是不适合这个公司不足，也可以让自己反省一下，有则改之无则加勉
- 进来之前需要跟试用期员工说下转正机制，达不到就辞退不是很正常嘛！
- 实事求是，哪里不合适，应该说出来，可以委婉一点，不要欺骗
- 先肯定他的工作态度和工作，但是委婉说一下这个岗位需要什么要的条件，不能很强硬的去说
- 希望不合适的时候，直接说吧，毕竟是试用期，好聚好散，不要一直拖到试用期快结束，让人会很反感，连让别人缓一缓在找工作的时间都没，这家公司会很容易上他跟他或者她朋友们的黑名单。
- 一、辞退面谈前，HR 要了解情况 在与辞退员工面谈之前， HR 应该从入职，转正，升职，调岗，包括参加了哪些培训、何时工作效率发生了变化、哪方面做得一直不尽如人意等方面进行切入谈话。 接着把这些信息整理一下，梳理出最核心的内容，要保证知道该员工的工作内容，否则当员工反驳时， HR 只能哑口无言。 此外，还需要对辞退员工所涉及的法律问题进行分析，考虑员工可能提出的问题，并提前制定谈话提纲和面谈计划。 二、辞退面谈时，HR 要营造氛围 面谈时要营造轻松、诚恳的气氛，可以先帮助被面谈者倒一杯茶水，用诚恳的动作卸掉对方的紧张情绪，比如：“你是我招聘来的，一直对你印象较好，但...” 与此同时，在面谈过程中，应随时观察被面谈者，使自己的想法与被面谈者保持一致，专一地听取他们的想法。 并且在辞退面谈时，员工很容易产生哭闹、焦虑、敌意、讨价还价、不信任等情绪反应。此时 HR 就要将“同理心”与“原则性”一起运用。 同理心不是同情心，而是设身处地去理解被辞退人的焦虑和困惑，让他们把想说的都说了;而“原则性”则能保证自己不被员工的情绪影响到公司的决策。 三、辞退面谈后，HR 要表示友好和遗憾 辞退面谈结束后， HR 除了处理合同及结清工资的问题外，还应对解雇员工表示友好和歉意。 “我表示很遗憾，公司或我们可能会有不周到之处，为此我感到很抱歉……”
- 实事求是，哪里不合适，应该说出来，可以委婉一点，不要欺骗
- 以平和的语气告知员工公司的决定，千万不要否定他，站在员工的角度倾听他的诉求
- 从法律角度，还是想办法让其自己离职，这是站在企业角度是最有利的，战略