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- 分享个自己案例希望能帮助你。 我是上周三下午来到公司，上周的两天都在熟悉公司的基本情况和你们的情况，发现确实存在很多问题。各个部门的工作状态让我感到很奇怪，你们看起来很迷茫，看得我都怀疑来错了地方，完全不像一个创新的互联网企业应该有的精气神 本来按照原定计划，在熟悉完公司和人事情况后，要给你们做一些相关的培训计划，前期关于互联网知识、电子商务平台、还有部门团队建设，员工培训等等， 不过现在的情况看来不太适合做这些培训，这也不是目前最主要的问题，要做到时候也会根据每个部门的实际情况做针对性的培训。 所以今天的早会不是什么培训课程，也不是什么工作型会议，而是一个与大家的交流会，沟通分享。 我们能相聚在这个公司，也算缘分，那今天我们来聊聊我们为什么加入这个公司？ （提问模式，互动环节），可以提问几个人， 离家里近、钱、职业发展、平台、等等各种各样的需求 这些我都经历过，不过我有更深层次的追求。 上次简单的跟大家介绍了下自己，今天想跟大家分享下我的经历，大家觉得我多大？可以猜一猜。 上周我有看过大家所有人的简历，在座各位很多都是 90 后的，我也就比在座的大部分人大四五岁，但是我的经历应该比以后的你们会更丰富。 这部分主要是讲一下个人的一些经历，可以让你的员工多认识你，也可以展现一些自己出色的履历让人信服，我一般是挑选一些和目前工作有关的来重点讲解，然后结合一些实际的事项，引入到目前工作所需要的强调的事项。 以上就是我的个人工作方面的经历，你们应该也看出来了，很能折腾，也不想安逸安稳的。我一直都在 XX，在来这家公司之前，其实有很多选择，甚至有一家已经快要上市了，我妹妹就在那家公司，成立 23 年时间，花了三年时间准备上市，不过跟我有什么关系，那时候要去的是他们下面的一个子公司。没有任何期权股份，也没有任何可以想象的空间。 所以选择我们公司，除了它是一个创新的互联网+项目，也很看好我们的平台未来的发展空间。 讲完自己的经历然后节后公司的发展计划目标，可以列举一些出来说明 所以每一个步骤时间都很紧密，目前我看到的是除了技术部外，其他很多部门都在不紧不慢的运行，有些是除了安排的工作外，不知道还要做什么，有些是知道要做什么，却不知道该怎么去做。当然这不能怪任何人，毕竟这是一个全新的公司，全新的互联网创新行业一个没有任何借鉴经验的平台，全部都要靠我们自己去摸索，个人能力不一定是第一位，但是学习能力，互联网拼搏精神，团队的成长发展必不可少，毕竟以后公司的发展还是需要我们共同的努力。
- 1.坦诚相待 2.实力说话 3.率先垂范
- 看你是什么情况下空降的，如果是来镀金的，可以划水。如果是上面领导要做出改变的，你就得弄清楚领导需要改变什么，是业务模式还是别的，是需要从上而下的变还是底层变。一句话总结就是领导需要你带给他什么东西。至于员工？抱歉，大多数员工都是可以被替代的
- 你首先要明白你开会的目的，未来工作的目的，然后就会出现第一次开会的目的。肯定是要粗略了解下每个人的特点和能力。单独聊天很容易尬，开会是很好的机会让你了解到手下的人。你过去是做事的，带着这种心态就不用太注意个别人的情感。
- 1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。 2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。 3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。 4，必须明确完成任务的达标要求。 5，要营造一种上级会随时检查的气氛。
- 第一注意说话的语气，谦虚！无论你空降职位有多高！你还是后辈！融入这个新环境毕竟还是要其他员工接纳你！因为你的工作开展得好不好！是靠大家的配合！不是吗？发挥亲和力是第一！第二，肯定来一个有吃有喝的谈话会！既可以缓和气氛！又可以在人们的吃喝状态中观察到员工微妙的性格！发现以后该如何相处！正所谓，成事在人！败也在人！
- 主要是给人感觉不能太强势也不能过于弱势。 记得之前空降了一位上级，在第一次大会中说，我的到来并不是需要强制改变什么，但是我一定会带大家一起成长。 不卑不亢，大家都担心新官上任三把火，绩效淘汰新人换老人等问题，要真诚的说出自己的意向。比如我不会以把人换掉为目的，我的目的是让大家一起优秀。那不排除有混日子等情况优胜劣汰的产生，但是一定是合理的不会无故发生这些事情。让大家能在安心的环境中工作。
- 可以说新官上任三把火，首先你应该有明确的计划，然后把员工第一天的工作安排的井然有序，这些都是树立威信的最好的方式。 第一天上任没有必要特别严肃让大家怕你。 人人都知道新官上任三把火。等你把她们脾气都摸清楚在放火，她们会特别特别怕你，第一次开会先和大家最好互动，不能把人全得罪，要有自己人。 内部没有自己人，你会和瞎子一样摸不着头脑。 首先自我介绍自己以及把你工作职责明白的告诉大家，希望员工们做到什么，语速不要太快。 让她们必须眼镜直视你，有捣乱的杀鸡给猴看，但注意不要带脏字。 最后把你的要求说一遍，说出去的话就要落实，不跟踪和没说一样。 首先自己不要紧张，前期准备工作先做到位。 说错话不要慌，你说的都是对的，她们必须服从。
- 内容不宜太多也不宜太细，时间控制在20分钟以内 第一是要表达到该单位工作很高兴； 第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩； 第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。
- 1、低调不浮躁 领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻易猜透你的心思。你处事越低调，员工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一眼就可以把你看穿。不畏惧就不害怕，员工更容易跟你做对。 2、发怒不沟通 和员工沟通，领导要遵循一个原则，就是生气的时候不要跟员工沟通。因为这个时候容易说气话，不理智，等气消了以后再心平气和的跟员工讲，这时候说出来的话是理性的。 3、工作不模糊 做领导一定要对工作斩钉截铁，毫不含糊，这样才能够让员工看到你对工作的态度。你对工作认真负责的态度，会带动员工对工作认真负责。如果你本身都对工作犹犹豫豫，推推诿诿，想让员工对工作负责，不太容易。 4、倾听不轻蔑 越是领导越不要把自己当领导。在人格上，领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工，别人就会看不起你，员工更不会服你管。一定要用心倾听员工的心声，对任何一个员工都不轻视，这样才能做好管理。 5、刚硬不霸道 有的领导在管理员工的过程中很霸道，跟员工说：“我说的话就是规矩，就是法律，你不听我的就给我滚出这个团队。”这种霸道强硬的管理方式会让员工接受不了。强行可以，但是必须按规矩来，让员工心服口服，管理才有成效。