作为新领导，与下属第一次见面如何交谈？
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- 以下是与下属第一次见面时的几点建议： 沟通目的：在交谈之前，先思考和明确自己的沟通目的，例如介绍自己，了解团队成员，澄清团队期望等。 倾听与理解：在交流过程中，积极倾听对方的话语，关注其表达的意义，也可以主动提问、确认和回应对方的观点，以更好地理解他们的想法和需求。 表达关切：让下属了解你对他们个人和团队的关切，了解他们对工作的情况和展望。这不仅可以增强彼此间的信任感，也能对日后的合作打下良好的基础。 敬业精神：在初次交流时，体现出自己的专业和敬业精神，让下属感到你对工作的重视和付出。同时，也可以邀请他们分享自己的经验和建议，从而建立宽松和有效的沟通氛围。 总之，初次会面是一个双方了解彼此的机会，需要保持开放心态和互相尊重的态度，共同探索工作合作的方式和可能性。
- 大排档，喝酒，聊生活，拉近距离，找痛点，立目标
- 随心所欲就好 越是自然越得人心 哪来这么多规矩
- 表达自己想法，通过想法让领导对自己的认识
- 亲和力，条理性，要成为集体的领头羊，首先得融入集体。领导者不一定要有能力，但是一定要有人心。
- 找人事部，先调下属的档案，从人事部了解下属的过往。然后第一次见面，喊出他的名字+职务。至于说谈什么，在哪谈根据下属而定，投其所好。学者型的(实干型)，工作场所见，直入主题，公事公办亦可。业务类的下属，大排档见，边喝酒边聊也不错。总之，因人而异，因职务而异~
- 把想了解对方的信息套用在自己身上，去引导对方讲出和你感同身受的内容，用眼神告诉他我很理解你的感受，那么你们的关系从开始就是一个路线，后面你的决策他或许也会感同身受
- 别谈工作很乏味，聊聊家常吧
- 坦然面对，先自我介绍下，让对方了解你，说下自己的办事风格，越简单明了，越容易沟通接触。
- 直接开会，会上熟悉一下彼此。问问历史遗留问题，问问大家意见。自己思考，快速解决问题