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- 运营助理(刷)-店铺店长（基础后台上下架，刷）——店铺运营(数据分析，爆款打造，创造利润)——运营总监（市场行情分析，产品布局，品牌运营）——公司合伙人（享受）
- 做运营要有规划，产品第一
- 电商的核心竞争是产品市场，运营技术占比不高，直播带货也是在你产品供应链完整有足够利润的情况下。 运营技术上，你最少需要三个月来摸清 10 家行业前几店铺运营的手段，找到最少 10 个不同阶段的竞争对手，分析流量模式产品布局，做好优化和递增。 产品表达方面，你也要让你的团队成员分析行业店铺产品表达的特点，哪种视觉搭配能让产品更加突出，哪种文案更加吸引人，视频拍摄如何表达。 当然作为一个运营你在这些方面专业能力不可能比专业人事强，你只能通过对手数据让你的团队成员去研究跟进。 一个好的运营一定有一个合格的美工，产品能不能做爆基础要看美工作图能力，超过平均 1.5 倍这是行业经常说的，但是达不到就不能起爆吗，这就考验运营能力呢。 客服在运营中是最主要的，不能给客服团队提供优秀的转化话术的运营，不算一个高级运营。也许你会说有客服总监，但这些运营目的都是基于运营的策略，多久老客维护，多久给这些人做单独活动等等。 这行业以后的发展，运营技术应该还是主流，带货也是基于你产品的优秀，只是推荐流量
- 电商运营这个职业我个人认为还是有有未来，比如从最开始的学习说，要了解平台规则，要了解产品知识，要了解市场行情，要了解运营技巧，规则一直在变，产品需要升级，市场每天数据不同，运营技巧又如兵法会因战况不同而不同，这就要考验一个人对学到的知识和技术的运用。
- 我只知道我的头已经秃了
- 电商运营的规划是确保业务成功的关键因素之一，它涉及到从产品定位到市场分析、用户研究、策略制定等多个方面。以下是一些核心步骤和要点，帮助你规划电商运营： 产品定位与价值洞察：首先，你需要对产品有深入的了解，包括产品的价值主张、解决的问题、与竞品的比较等。这有助于你确定产品的市场定位和竞争优势1。 用户定位与研究分析：明确目标用户群体，进行用户画像分析，了解他们的需求、偏好和行为模式。这将指导你如何创建吸引目标用户的内容和营销策略1。 目标导向意识：设定明确的运营目标，如提升阅读率、转化率、访问量等。这有助于你聚焦关键绩效指标，并衡量运营活动的成效1。 渠道梳理与评估：分析可用的营销渠道，评估其效果和成本效益，选择最适合你的目标和预算的渠道进行推广1。 电商运营的基本流程：电商运营的基本流程包括规划、执行、分析和优化。规划阶段涉及店铺定位、目标设定、产品选品等；执行阶段则是落实具体操作；分析阶段通过数据评估运营效果；优化阶段则根据分析结果调整策略2。 关键策略：包括产品定位、数据分析、搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、内容营销等。这些策略有助于提高品牌曝光度，吸引潜在客户，并提高转化率3。 市场趋势与挑战：关注个性化营销、跨境电商、社交电商、移动电商等趋势，同时注意数据安全、激烈竞争等挑战，制定相应的策略应对3。 通过上述步骤，你可以系统地规划电商运营活动，确保你的策略与市场需求和竞争环境相匹配，从而提高品牌知名度、用户满意度和业务成果。
- 1.坚持下去当然有前途，但你要看你的期望是什么。总体来说电商行业和整个互联网行业还是朝阳行业，从行业大势上是 OK 的，不过从个人的角度来说，大势只是提供给你想多更好的机会更高的成功几率，但并不保证你一定成功，也不保证最终一定让你喜欢。 2.职业规划的前提是你想好了你最终达到什么位置或者说你的目标是怎样。如果你已经选定电商运营这个岗位作为行业切入点，但又没想好最终方向，可以给你两个建议：1.如果是想往自己创业或者说做生意的角度发展的话，进代运营公司（可以接触各种案例各种不同的情况不同打法套路）或者中小型电商公司（直接体验创业过程）比较好；2.如果是向往经理人方向发展，往大型电商公司或者传统零售、品牌公司比较好（现在基本都会有电商方面的业务的）。 具体学的东西么，前几年技术层面基本无非就是什么后台操作、平台规则、活动策划、推广之类的，但是如果你想自己做生意还是要多了解市场、产品和供应链方面的东西，想做经理人则要多学习管理、流程方面的东西了。 然后做规划无非就是第一年要做什么学什么达到什么目标什么位置，第三年要做什么学懂啊什么达到什么目标，第五年要做什么学什么达到什么目标，这个就只是找个框架套就行了，很多职业规划师之类的会给出更专业的回答，我就不卖弄了，关键还是前面说的，你想成为什么样的人、达到什么目标。 3.转岗问题，你说的这几个岗，个人感觉除了数据分析外，其他三个跟电商运营不搭什么边。 电商运营，运营的是钱、货、流量；新媒体运营，运营的是内容、渠道；用户运营，运营的是用户的体验和留存；程序员... 这几个岗位当然有关联，但对个人的要求都不太一样。
- 运营人的路可以分为这么几个阶段，初级、中级、高级、资深、专家，相对这五个阶段也会有不同的要求。 初级：可以执行领导交付的运营任务，严重需要培训和实操来提升经验。 中级：可以独立执行较为复杂的运营任务，有数据指导工作的意识但经验仍然较为薄弱，需要加强。 高级：有时候还需要指导，但大多数时候可以独自完成复杂运营工作的落地，具备从 1 到 100 的能力，已经具备高度的数据意识，已经可以对产品提出需求。 资深：独当一面，既可以带队打仗，也可以但并作战，具备从 0 到 1 的能力，数据驱动，具备强大的自驱力和领导能力。 专家：某一运营领域的专家，有丰富的经验，可以指导资深运营开展工作。
- 我认为还是要结合自己条件做规划，不考虑外部条件，电商运营这个职业我个人认为还是有有未来，比如从最开始的学习说，要了解平台规则，要了解产品知识，要了解市场行情，要了解运营技巧，规则一直在变，产品需要升级，市场每天数据不同，运营技巧又如兵法会因战况不同而不同，这就要考验一个人对学到的知识和技术的运用，再说中期能运营一个店铺了，首先要考虑能不能把店铺做的更大或更多个店铺，到产品开发，到分析相关行业，到分析新类目，还要考虑到公司运营资金及配套软硬件等全方面问题，到后期运营的就不只是产品，不只是店铺，可能是整个公司，整个品牌，再或者是自己的人生。
- 第一，电商平台方向发展。 如果是朝着互联网方向发展，那么必定是前往电商平台型运营的方向出发，实际上你需要补的课程还是很多，互联网工作的一些思维，理念和技能都要深化学习。目标企业就是阿里，网易，有赞，云集这些平台，在这些平台，你整体的视野也会很开阔，对电商业务的理解也会比较深刻。 第二，品牌商家方向发展。 伴随整体电商业务的稳定发展，“草莽英雄”的机会会变得很少，拥用资本，供应链或者专业运营团队的商家能够存活地相对滋润。那么成为这些品牌商家的电商业务负责人，也是一条前进道路，当然也将会是大多数电商运营的最终归宿。