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- 常见的寻源方式往往是采购方主动寻找供应商，比如参加展会、线上拜访、朋友圈子、行业网站、同行推荐等等
- 1、熟悉采购产品所在领域的供应商区域分布（如基础五金件-浙江；卫浴配件-福建厦门、广东等）。 2、根据采购金额寻找合适的供应商，如果年采购金额100万，最好是找年销售额500万~1000万的企业，占比合理，供应商配合度也较高。 3、同事之间互相介绍供应商资源，每个人手里的供应商资源都是不一样的，通过交换，可以获取优质供应商信息。 4、行业会展。通过专业的行业会展，获取所需的供应商配套资源。 5、关于拓展人脉：一是有助于个人职业提升的高级采购经理人；二是能够在整个供应链领域给予帮助的贵人。
- 1.最保险起见的是自己跑市场，但费时费力 2.招投标，需求稍精准 3.参加或开办展销会或者品牌新品发布会等各种活动，保证思想及时跟上技术与潮流，同时掌握最新资源与信息 4.网络时代少不了网络资源开发整合，种类全，量多择其优 5.已有渠道或供应商推荐、转介绍 6.结合政府提供资源，整合利用 其实主要看个人或者公司怎么做，树挪死人挪活，方法总比困难多。
- 1.最保险起见的是自己跑市场，但费时费力 2.招投标，需求稍精准 3.参加或开办展销会或者品牌新品发布会等各种活动，保证思想及时跟上技术与潮流，同时掌握最新资源与信息 4.网络时代少不了网络资源开发整合，种类全，量多择其优 5.已有渠道或供应商推荐、转介绍 6.结合政府提供资源，整合利用 其实主要看个人或者公司怎么做，树挪死人挪活，方法总比困难多。
- 展会上的厂家提报的商品不是全部的，最好能多去工厂全方面了解工厂商品。另外与现有配合力度高的工厂伙伴多沟通，配合度高的工厂，给你介绍的也不会太差，省时省力
- 办法多了，就看你喜欢哪一个，再有各行各业都不一样，快消品，机械加工，服装行业，都不一样。大题来说机械加工，家具行业，装修 这都需要实地考察。快消品只能网上查询了 ，品种太多，实地考察费时费力。效率太差。
- 1.多走动市场,增加有实力的供目标合作供应商。 2.多参加展会,寻找备选对口供应商磨合。 3.开拓新工厂,发展新力量。
- 拓展寻源开发很简单，现在是信息时，1.通过政府网站查；2.各网购平台；3.集合采购，联合开发；4.招标开源；5.展销会；6.通过客户源开发；7.全球网开源；8.或者通过 5G 开发。
- 从各大网络平台上去初选，接着择优考察，最后择优合作。个人认为，采购的核心就是兼顾品质和价格，只有优秀的品质才能长久获得支持与认可，实惠的价格可降低成本，减轻企业压力，助力企业发展。
- 多跑下市场，多去一些工厂考察