做到人事主管需具备哪些能力？
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- 首先，关于人事的六大模块要熟记清楚，其次，具有协调反应能力以及观察能力，因为人事主管需要负责各个模块的工作以及分配各个模块工作的内容，分配给员工，所以需要做人事主管，首先，得有领导能力。还要多学习公司业务相关的内容，让公司的发展以及招人的规模得到一个更好的发展
- 做为人事主管需要具备以下能力 1、解决问题的能力，普通的 HR 完不成任务，总是会有很多的理由，而且看起来会非常合理，最重要的是知道公司的问题一大堆，却拿不出任何的解决方案，再有就是容易外出一学习回来异常兴奋和老板说专业化的执行项目结果一塌糊涂，反而加深了问题的矛盾点，优秀的 HR 总能洞察到老板想不到或则看不到的问题提出解决方案，能够解决老板和部门需要解决的人才问题和突发性事件。 2、良好的心态，做为一个人事主管，从不做烂好人，从不唠嗑，能够处理好老板和业务部门之间的关系，而不是跟着员工一起抱怨公司老板和同事 3、专业知识，对基本的人力资源六大板块至少精通 3-4 个板块，尤其在员工关系和劳动合同上必须精通，遇到劳动纠纷才能合理的站在公司层面解决问题
- 1、解决问题的能力 能够洞察到老板想不到或者看不到的问题，提出解决方案，解决老板和部门需要解决的人才问题和突发性事件； 2、良好的心态 不做烂好人，不唠叨，能够处理好和老板以及业务部门之间的关系； 3、专业知识 不断的学习，并且应用于工作当中。
- 人力资源管理主管的任职资格是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。 任职资格相关的概念 职类:是一组职位的集合，这些职位要求任职者需具备的任职资格条件的种类、承但的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式，以及在组织中与其它职位的分工汇报关系相同或相似。
- 我个人认为要想做好人事主管，最起码自己应该具有良好的社会交际能力， 只有这样才能处理好人与人之间的关系，进而才可以做好人事主管。
- 人事主管的工作是对企业中的员工有效的进行管理，无论是员工的招聘，录用，晋升，培训考核还是调整劳动组织，合理进行分工与协作，改善工作环境和劳动条件，组织工作奖励，保险和福利及目的都是为了合理节约使用劳动力，降低消耗，提高功效，特别是人事主管要通过。组织实施物质与精神鼓励，不断激发职工的主观能动性和聪明才智，为推动企业生产发展和经济效益的不断提高提供充足丰富的动力。
- 大多数公司的 HR 职业通道都是：人事专员→主管→经理，但是很多 HR 新人在工作几年后，一直没有升到主管，就会陷入迷茫中，然后到处寻找答案。比如 1、如何才能从专员升级到主管？ 2、HR 往哪个方向前景好，我该往哪个方向发展？ 3、工作又忙又杂，干了几年都没有提高，年纪越来越大，还不能晋升，怎么办？ 4、薪酬绩效怎么做？怎样提高招聘效率？劳动风险怎样规避？ 5、做了五年 HR 还是专员，要不要转行？ ...... 我研究了一下各个公司人事主管的招聘需求，就是以下几点： 能够独立操作模块； 熟知各个模块之间的关系； 将各模块统筹起来； 熟悉上下游模块的内容； 开始独立思考计划、方案、执行监督。 总结起来，就是要懂全盘！ 懂全盘、能晋升主管的 HR 必然拥有以下三种能力： 1、全方位的专业能力 身为 HR 主管，你会面对各种跟人事相关的问题，比如优化面试流程、规划员工培训、主导薪酬绩效管理、直面用工风险.....这就要求 HR 主管要是一个全才，这样在遇到问题的时候才能有足够能力去解决问题。 如果你已经工作三年以上，工作还停留在办理入职离职、考勤排班、工时管理、绩效表格收集，那就要好好考虑下这个问题了。不突破这个限制，很难突破职场瓶颈！ 2、统筹管理能力 HR 主管作为基础管理岗，所以不仅要求你要有过硬的专业能力，也要有一定的管理能力。 身为 HR 主管，上级下达的任务需要你自己去拆解和安排工作任务，以及在执行过程中该怎样把控工作进度。 3、提升和领导汇报沟通的能力 作为基础管理层，你需要向领导汇报你们团队的工作成果。优秀的汇报能力和数据分析能力能让你更清晰地展示工作中的成果，领导更容易看到你的价值。 调查显示，拥有这两个能力的 HR 主管，在跳槽面试中更容易拿到高薪。
- 1、专业能力,所谓专业能力就是要对人力资源的六大模块都有所了解,并精通其中两三个模块。六大模块具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 2:发现员工问题重要，解决问题的能力，多方位看对问题的能力，懂的取舍！ 3:管理领导能力，亲和力都非常重要！
- 综合能力。 1.专业性。比劳动法熟悉，并且能够灵活应用。可以应对员工对各项关系到劳动法的问题可以做到肯定的回答。对公司制度规则充分了解，对各项条例实施可以做到合理利用。 2.亲和力。与部门员工和公司各个员工熟悉。可以适时做到关心与关怀。 3.决策性与部署能力。对每个员工的特性了如指掌，知道如何发挥员工能力。对突发事件可以及时调整方向，作出准确判断。 4.抗压能力。领导=背锅侠。要能够承担责任，这很重要！！！
- 做到人事主管需要具备三方面的能力 一、规划团队 1、从被动执行到主动规划，这是主管的认知跃迁 2、然后探索组织痛点，并构思解决路径，这体现了主管的敏锐度。 3、逐步落地到具体的是构架人员体现全局意识 4、持续性折腾及时性调整，坚持性迭代，体现持久力 5、设计团队的使命和愿景，并持续推销体现核心职责。 二、沟通协调 1、搞定你的老板，老板是你最核心的关键人，沟通的类型有请示汇报说服，争取展示，探讨，闲谈，沟通实际工作中饭桌上团建时，在不忙的时候 。 2、搞定你的业务伙伴，好的配合来源于了解认可和情感连接。 3、友善对待每一个人，不树敌不冷落别人。 三、建制团队 1、选人因岗招人，因人理事，选人事的话要人品责任心，价值观，学习力少不了包容不同性格的人选，核心有使命感，有结果，有想法，能共事业的人。 2、育人，我们是一个教练角色，绩效管理，以事育人，标准件，人才画像，价值观同化等等。 3、文化，团队战斗力的根源，战友文化。