你对管培生是如何理解的？
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- 管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。 听起来非常高大上，但是很多同学入职之后，工作内容往往与想象中大相径庭，甚至很多人都说，管培生都是打杂的。 所以在选择之前，我们必须了解，当你选择管培时，你在选择什么？ 一、管培 VS 固定岗位校招生，有哪些不同？ 个人觉得主要定位不同，发展无明显好坏。 如果你的专业岗位的「校招生」，比如产品经理，那么你的技能就是核心竞争力，一毕业进公司上来就干活，晋升快。 随着自己专业能力不断积累，通过跳槽快速涨薪，并打造一定的行业影响力，自己的职业发展是靠专业力吃饭。 如果你是某公司的「管培生」，毕业进来先轮岗，短则半年，长则两三年；轮岗的特点就是广泛接触、点到为止。 相对于其他岗位的学生，你对这家公司更了解，熟悉价值观，熟悉业务，熟悉风格。 通过在公司不断发展，打造在公司内部的影响力，自己的职业发展更多的是依靠对公司的熟悉。 二、管培生的优缺点？ 优点也很明显： 首先更获得优质的企业培训资源 其次比起其他岗位新员工，更容易得到企业高层直接沟通的机会 因为负责的人物更多更繁琐，薪资水平也会普遍较高 管培生在入职的时候可以了解公司的组成以及产品条线，发展多元化，并且参与到不同的工作中，与不同的人打交道，包括但不限于同事，领导，客户，满足横向发展的需求！ 所以缺点也是显而易见了： 1、首先工作压力大，需要具备极强的抗压能力 如果没有一定的抗压能力，轮岗对于管培生来说，真的是一项巨大的挑战。 其次对于轮岗来说，由于管培生未来可能会成为管理人员，所以说自带的光环会让各部门的人对管培生略有看法！ 有句话说，明枪易躲，暗箭难防。在这样的工作环境之中工作，工作压力大，情商必须时刻上线才可以很好的开展工作。 2、晋升周期长，可能需要很长的时间 对于管培生这个岗位来说，很难在短时间内达到预期高度，那这个时候我们首先要处理的是我们心里的落差感。 定岗前基本上不会在专业力上有质的突破，晋升也不一定比同时期的校招同学快。 在一个轮岗的时候锻炼上一段时间，且不说工资的提升速度被放缓，心态上也是一个很煎熬的过程。 很多管培生会在这个过程中找不到方向，不知道自己应该何去何从。 3、拿着卖白菜的钱，操着江山社稷的心 要想做好管培生这个岗位就要付出比其他岗位多出几倍的辛苦，各种工作都要做到几近完美，还要承担起领导给予的其他任务，甚至要有极强的商业敏感度，了解企业每天的动态与日常。 4、跳槽须谨慎，沉没成本较高 一来是轮岗的时间等于浪费了，每家公司的制度都不完全一样，不一定对下家企业有用；而且由于了解公司信息多，更容易被要求执行敬业协议，想走走不了，或者面临高额赔偿。 三、该如何选择要不要做管培生？ 主要看自己的职业规划和这个管培生 offer 的契合程度。 管培生 offer 大体分为三种类型： A.背书型 比如宝洁管培，这种管培培养体系非常成熟，公司本身没有大的增长，拿这种 offer 主要是在职业发展初期给自己一个完善的培训，之后跳槽别人也认你。 B.门槛型 如果自己的专业不太好，但学历不错，综合素质也较强，就可以通过管培轮岗，接触到对应的圈子，甚至定岗在自己想要的岗位，之后跳槽也能去圈子里更优秀公司的相同岗位，达到曲线救国的目的。 C.增量型 公司处在快速扩张期间，需要大批认同公司核心价值观，综合素质好能打仗的人，四处攻城略地。 比如早期的京东，这个时候公司招聘反而不会那么注重学历，讲究能吃苦，敢拼敢干。 如果自己的事业心非常强烈，抱着不成功变成仁的心态，就很适合去这类未到成熟期的公司，干成了，丰厚的期权和成功的产品都在手里；失败了，重新找个领域转头再来，这种人是不折腾不舒服的，放在合适的环境，007 也乐意。 所以，如果你毕业前几年的职业规划，刚好属于这三种的某一种，自己又拿到了钟意公司的管培 offer，那没得谈了就是它了。 可如果想过安逸一点，或者沉迷于自己的特长技能难以自拔，管培岗位可能就没那么适合你。 最后想说，管培也只是一份普通的工作，每一份工作，都会有选择了就后悔的；愿读到这篇推送的你，能想清楚，别留遗憾，也别后悔。
- 管培生是管理培训生的简称。**管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。**譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。 管培生项目最早由外企先开始做的，譬如通用电气的管培生项目至今已有百年历史。早期做管培生项目最多的是快消行业，如今几乎所有500强企业都有这样的项目，并且已经形成了一套完整的招聘、培训以及考核体系。在一个标准的管培生项目中，公司高层的重视、充足的资金投入、以及外企所能提供的国际环境都成了该项目成功的必备要素。 无论是用人企业对于人才的需求，还是应聘者本身的综合素质都在日益增高，**海归早已成为最受管培生项目青睐的对象**。流利的外语、广阔的视野，拥有国际化思维和商业意识，都是海归所具备的，而这也正是管培生所需要的特质。 对那些注重长期规划、渴望加入500强企业、接受更大挑战的学生来说，加入这个长期的人才培养计划的确是个不错的选择。因此“管理培训生”在校招中就成了最受追捧的职位。 那么为什么这些企业会专门做MT项目呢？ 公司现有的员工之后就不能走上管理岗位吗？ 企业现有管理岗位都没有空缺？以后是会新增还是换掉现有的？ 其实，对于大企业来说，**任何职能都有Strategic（战略）和Operational（日常运营）的区分**。现在有人做，不代表企业快速发展的几年后还有足够的可适应或者更适合的优秀人才在做。**MT是一个Strategic Hiring的项目，企业在招聘、培养上花巨资和精力来做这个项目，赌的是未来。企业希望通过建立属于自己的人才储备，满足未来的发展需求。**况且，对于从一毕业就进入企业的学生说，一张白纸更能被企业所塑造。 管培生之所以抢手，原因有三： 大范围的轮岗：开阔眼界，结识高管，扩充人脉； 完善的培训计划：公司会倾注大量的培训资源，发展指日可待； 可预见的灿烂未来：经过“打磨”两三年后就能够获得管理岗位。 不同行业，对于管培生也有不同的管理制度： 快消行业：经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。 咨询行业、“四大”：轮岗时一般从项目入手，项目结束后会被重新打散分配定岗。 金融行业：注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。 酒店、餐饮行业：非常注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长。 制造业：因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。 医药行业：管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。 你或许听说过这样的事情： XXX企业的管培生培训十分严格，层层淘汰，剩下的才是真正的“人精”…… 的确，并不是拿到管培生的offer就万事大吉了，后面等着你的是各种的培训，考核，再考核…… 一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，对于具体的环节和时间，每个公司都不一样。
- 我近期也操盘了我们公司管培生项目，但我们定位是接地气的，分享一下： 1、管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，但不符合中国大部分人国情； （1）中国企业实力并不够大到都足以培养真正的管理培训生； （2）中国企业对真正的管理培训生需求没那么大； 2、管培生项目发起的特点有两方面： （1）对员工：更高的福利；更多的要求；更深的考核；更广的接触； （2）对公司：强悍的实力；明确的需求；一贯的程序；额外的投入； 3、如果不符合以上第二点，那这个项目一定是流于形式的，变成了绝大多数国内所谓的“管培生”，把学生当作社招或者实习生用，养蛊养出来人，甚至养不出人； 4、接地气的管培生一定不能只是作为管理者培养，还有其它以下几个方向可以推荐： （1）专家岗 （2）专业管理岗 （3）综合管理岗 （4）细分领域包括：主管/组长，跨部门管理，跨区域管理.... 5、如果不按第四点去培养，会出现很大问题： （1）管理岗不是那么容易培养的，不是专家凭什么成为令人信服的管理者； （2）管理岗就那么几个，那投入那么多资源，培养出来的人怎么办； 只有结合实际情况，把握好公司需要的“管培生”，才能真的发挥出企业管培生培养项目的价值。 以上就是我对国内管培生定位的理解。
- 好的，说的没问题，可以的，，
- 打杂的，这个岗位坐一坐，那个岗位走一走
- 对于这个问题我有话要说，虽然不一定对，但应该_对你_有点帮助，下面是我的一些个人观点，可能不专业。看看就好了。 首先个人认为，MT本身是好项目，对应届生帮助很大。好处大家说了很多，不再赘述，我只谈一点：中国有句古话叫做“男怕入错行
- 更多小公司的管培生项目就是销售的另一个名字
- 说的好听，其实也就是美化的，都是员工
- 更多小公司的管培生项目就是销售的另一个名字
- 公司一种招聘储备岗位，储备干部。