公司如何搭建快速发展的后勤保障体系？
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- 1、 复制行业内的通用流程制度； 2、 要搭建一套专业的能力强执行力强的团队； 3、 制定后勤的保障宗旨（是发展优先，还是服务优先，是质量优先，还是速度优秀等均需明确）； 4、 加强监管，同时减政放权，定人，定事，定时间，控制内耗； 5、 高薪才会吸引人才加入； 最后也是第一步，要有一个核心的领导，有能力预判指定执行，且后勤各条线精通。
- 首先应熟悉公司产业，公司人员情况，产业发展需求。如何保障公司生产经营，做好物资储备，摸清物资需求。组建从预算，到采购，安置的团队人员。后勤保障最重要的，就是保障体系。重要的不是制度，而是真正能否满足公司生产经营需求，做好保障工作。制度只是辅助，手段。
- 找到合适的人就可以了，不要刻意的去
- 我以为首先是意识上的改变，把后勤看成是乙方服务好甲方是唯一生存方式。在这个前提下去组织架构，，，，。
- 找一个明白人就行了。。。。。。
- 首先要了解公司的一个主营业务方向，现有的一个组织架构，在职人员情况，再跟结合老板对公司发展方向意见制定合适的
- 完善体系从 0-1 搭建团队模式。
- 钱到位啥都好解决。。
- 首先应熟悉公司产业，公司人员情况，产业发展需求。如何保障公司生产经营，做好物资储备，摸清物资需求。组建从预算，到采购，安置的团队人员。后勤保障最重要的，就是保障体系。重要的不是制度，而是真正能否满足公司生产经营需求，做好保障工作。制度只是辅助，手段。
- 根据不同行业需求制定后勤制度