怎么做好人事招聘呢？
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- 一、招聘的内功心法 1、让招聘思维化，别去固化他 我们应该把人力资源做成产业链，这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观，只有了解了这些，你才能真正的开始做招聘。要明白，有时候，我们招的不是人，而是资源，理解了这一点，招人就容易招了。 2、我们一直说 HR 是企业的战略伙伴，这里我把招聘也理解为 HR 对公司的一个营销过程 若是从营销角度来说，就可以把应聘者和希望招聘的做一个目标群体划分。 自从引进了西方的人力资源六大模块的管理，好多企业都把人力资源工作人为的割裂开来。殊不知，他们是一个整体，割裂开来工作是没有任何意义的，所以我更倾向于用中国的思想选育用留来概括他，此外我们也需要有一个逆向思维，招聘不是一个结束，而是一个人力资源工作循环的开始。 为了最终的留人，我们又该做哪些工作呢？企业总希望获得最优秀的人才，可是在其各个发展阶段是否有足够的条件去吸引那高端优秀的人才呢？与其招来又走，产生时间成本和机会成本的浪费，不如想想这个阶段企业需要的留得住的是什么人？ 3、简单的招聘问题与企业管理、企业战略关系是密不可分的 企业的成长分为四个阶段：进入期、发展期、成熟期、衰退期。这四个时期对比人才的需求来说也是不一样的，只有弄懂了不同时期企业所处的不同的文化，才能有针对性地对症下药。
- 1 任何工作都是勤劳的付出，简历需要不断的刷 2 专业性:回答求职者的问题做到专业性回答，而不 是很多都不明白或者求职者来公司了解的有出入 3 加微信:也许这次我们不能成为同事，但早晚有一天会成为同事
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- 一、学会招聘计划的制定 一名优秀的 HR 需要做两个事情：制定月度招聘计划（精确到天）；按重要紧急四象限将招聘计划做严格的区分。 将招聘的四个模块所有的工作进行细化，比如招聘具体岗位执行模块可以分成四个小的细节工作：电话预约以及面试初试、offer 发放以及入职培训等。将招聘需求和招聘计划做详细的执行细则， 二、招聘渠道的选择 招聘的成功与否和招聘渠道息息相关，合理的选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍，当 HR 接收到招聘需求时应该根据职位特性，分析出适合的招聘渠道，如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等，将渠道按照大小排序、重点关注 2-3 个即可。 三、学会简历筛选 很多候选人在投递简历时会选择广撒网的方式，如何从众多简历中筛选出合适的候选人就显得尤为重要，以下是筛选简历的几个小技巧 1、硬性条件的筛选 根据岗位要求，对学历、工作经验、薪资范围等硬性要求进行简单的筛选、剔除与期望差距较大的简历。 2、虚假简历的筛选 候选人为了简历好看，经常会对简历进行美化，但是 HR 也要注意美化过度的简历，虚假简历常表现为低龄高位、全能人才、业绩超爆表、简历时间衔接不正常等。 3、基本情况的核实 筛选出比较合适的候选人后，可以简单的对学历、公司信息等进行核查。
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- 创新招聘方式，慧眼识人，多方面考虑求职者是否具备胜任工作的能力。
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