做行政，最重要的能力是什么？
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- 人们通常认为做行政不需要很高的能力，这个一定程度上也对。但如果想要做好行政，需要的素质和能力也很多的。 一、高情商。大管家的角色，公司关系布局中的中枢点和中转站，协调好各个关系，眼活，嘴甜，手快，勤快； 二、文书能力，行政会议及各个会议的有效组织，输出会议文件； 三、事务处理能力，大到公司活动，小到厕所卫生，事无巨细，全部都要处理好。做好了无业绩，做不好全是败笔； 四、应急能力，办公室各种突发情况，公共关系和突发情况，接待事务会务的各种突发情况，应对合理，处理及时； 其实，做好工作的基础素质基本都是相通的，做什么的区别在于专业素质，加油。
- 做行政最重要的应该是情商和眼力见
- 一、是认识能力，行政领导者要善于发现问题，并能正确地分析问题，抓住问题的本质和要害。 二、是组织能力，善于识别自己的下属，把他们组织起来，合理使用人力资源。 三、是协调能力，从大局出发，统筹兼顾，综合协调人力、物力、财力，使本部门的人、财、物形成合理的组合，取得最佳效益。 四、是应变能力，依据客观情况的变化，及时调整工作重点，改变工作策略，掌握工作的主动权。 具备一定的管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对的。管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力等等。管理能力的培养不仅仅是我们在书本上学到的一些基本知识，更多的是在我们的工作当中不断积累的经验，因此，就要求我们在工作中要不断的进取、探索\创新。 善于做好上下级的沟通工作。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。即跨部门间的沟通和本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
- 仅以个人工作经验做出总结： （1）需要耐心+细心，注意每个小节； （2）学会处好关系，有些"潜规则"的东西，或许你在日常工作中察言观色就明白了； （3）做事情要有计划和规划，工作内容熟了之后就可以自己作总结，将一些琐碎的东西进行简化升华，方便你以后的工作。例如，我们会用 OA 系统做报销及付款申请，题目及描述都有固定的格式，我每个月都要负责办公室的日常费用申请，我会将所有的费用整理到一个 Excel 表格，形成自己的一个库，这样每次做的时候就不用再现打字，当然要检查好每个细节再提交，以此类推，工作会越来越简单。 （4）及时跟领导沟通，做到工作透明，让领导随时知道你的工作近况； 暂时想到这些，不一定说必须具备，但是当你注意到后，也许会省掉很多麻烦，希望能帮助到你，谢谢。
- 办公环境 固资管理 供应商管理 证照 其他事务 员工活动和员工关怀 行政费用管理 制度与流程的制定
- 耐得住“烦”，如果是独立处理工作的话，任何公司的行政工作都是很琐碎无规章的，需要自己去想办法处理，有可能早上一到公司就会出现很棘手的事情，不是很规范的公司甚至晚上休息以后还会有事情电话想个不停，更有甚同时出现好几个事情需要你去处理，想要处理的游刃有余，重点是学会区分重点关键事件，分清主次去处理问题，还有就是养成善于动笔的习惯，无论大小都记在笔记本上，做完一件勾掉一件，慢慢形成习惯了就好了; 懂得做人，我们社会大环境下决定了人际交往的规则，无论做什么事情，关键是把握尺度，既要把事情做好，还要让别人支持;
- 先要“外圆内方”，再要“事事关心”，还要“面面俱到”。 既要“独挡一面”，必要时又要“统领全军”！
- 一、要有变通处理问题的能力。变通是原则性和灵活性相结合，是创造性工作的具体体现。行政后勤服务部门在行政管理和后勤服务过程中，既要按照一定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬，而应该通过自己的工作能动性，把原则性和灵活性巧妙地结合起来，这就是变通处理问题的能力。二、要有处理人际关系的能力。行政后勤工作职能之一就是服务，诚信为领导、为公司、为员工服务是处理好人际关系的基础；其次自己的位置要摆正。作为行政后勤服务部门它有特殊的地位和作用，但作为工作人员不可以搞特殊，处理事务、发表意见要以行政后勤工作人员的职责身份出现。三、要有区别轻重缓急的能力。后勤服务工作繁杂，事务很多，有主有从，有大有小，有急有缓，除领导有专门交代之外，哪些事先办，哪些事后办，作为行政后勤工作人员应该考虑周全并做出合理安排，这样才能避免忙乱现象，有条不紊地开展工作。
- 1、行政的管理者的立场和原则很重要。如果行政管理者没有立场和原则，制度就是无法执行。 2、按照公司单位的实际编写完善制度，执行，监督，信息反馈，制度进一步完善这样的流程。其实老板看重的就是执行和监督，但是作为行政管理人员必须明白只有制度才能将管理提升。 3、行政管理者还须明白人事管理是怎么回事？人事过多的是进进出出的管理，但是中间的环节很少有人涉及，那么就需要行政去做。 其他能力： 1、善于做好上下级的沟通工作。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。即跨部门间的沟通和本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 2、在工作中，沟通这一环节也尤为重要，特别是要掌握好沟通技巧。沟通是双向的，不仅仅是你对下级的关心和鼓励，也是夏季像你反馈意见的另一种途径，在沟通中，双方可以放松身心的去交流，这样更利于工作的展开，收益也会更大沟通过程中要学会善于倾听，倾听下属的意见和建议，更加加深了解，以便在以后的人员调配中能做到人尽其才，人尽其职。 3、要有很强的工作判断能力。培养一个人的判断能力，首先要有良好的职业道德品质，这是工作判断的基础，对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述几项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
- 察言观色，了解别人说话的意图，有自己系统的工作流程和工作方法，会区分轻重缓急。