总经理助理做到多少年才能升职，职业规划是怎样的？
回答·43
最热
最新
- 总经理助理不需要升职，因为助力在工作上做的就是总经理的工作，只是工资不一样而已，我做 10 年助理了总经理换了六个，
- 很多东西能够胜任这个岗位的情商和智商还有逆商都非常高，未来自己不管从事哪方面，都可以运用得到
- 助力岗位就相当于给企业高级管理学习最近的人！可以对标一下你们经理，以后可以成为职业经理人。
- 增加其他方便的能力，尤其是带来企业效益的业务，三五年内就能升职。 如果没有，那基本岗位不会有太大变动。最多就是偶尔章工资
- 3 年。根据查询爱企查显示，从国企总经理助理当 3 年，每届任期三年，任期届满经考核合格需连任的，重新履行任职手续。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务
- 总经理助理分 2 种，一种是文秘性质的，简单来说就是打杂，另一种是偏业务性质的，可以作为总经理的左膀右臂，可以代签字的，如果后一种的话，发展空间就很大。
- 经理助理做多少年才能升职，要看三点：一、你的职业规划。也就是说你在从事经理助理这一职业时候对自己的定位和经未来职场发展规划；二、你的业务能力。不管何类行业和公司，你在职场的专业能力决定了你提升的频率和空间。能力出众者要么成长经理得力助手要么早早提升独挡一面，这都与你的专业能力的体现相关。不管什么助理工作都受两点专业能力制约。一是协调能力，横向纵向都要兼顾，信息传递都需及时。二是某一行业专业能力突出，或金融、或法律、或销售、或文案、或策划、或语言等…这两点中独占其一便是你成为助理职业的客观需求（当然有其他类要求的另类老板除外），而你职位的改变或提升也与你这两点体力的体现密不可分。三、公司的发展规划。公司的组织架构决定了公司成员多少，公司的组织架构会随着公司业务的发展进行相应的调整，所有一切职位的变动都是围绕组织架构进行，想更换职位必须要有相应的岗位对应。 补充一点职业规划怎么做的问题，你首先要明白你喜欢什么样的职业，自己是否达到任职此职业相应的条件，任职后经过多久的工作与学习自己的专业能力能达到一个什么高度，以此高度胜任什么更有难度的工作。
- 分两种：一种是文秘性质的发展空间不大。一种是职位，-般总经理不在可以代总经理执行的，比如说分公司总经理如果晋升了助理就是下一任分公司总经理的。
- 这个得看公司有没有这个需要，平台，公司制度等等
- 总经理助理，是一个颇具争议性的岗位，担任的是总经理日常的工作生活日程安排，是企业老板的重要助理，有的时候会担任一把手的位置，不过这种情况比较特殊，除非是深度领导的认可和赞许，在经过和高层的工程会议安排当中，对管理层的工作起到承下启下，连接左右，瞻前顾后的作用，做得好可以发挥重大的人力和效率，充分发挥企业的活跃性和积极性，因为跟公司的管理层接触密切，关系走的比较近，很多时候的工作处理麻烦就变得方便许多，因为总经理助理的话在一定程度上会影响总经理的判断，在信息的失真和助理的描述下，事情可能朝着坏的方向发展，也可能往良好的发现发展，越往上越发现，其实社会上大多是熟人的关系，人与人之间相处多了，有了沟通了解之后，慢慢地就会产生感情，然后依靠熟脸，也能够很快的建立熟人交际圈，很多事情办起来就容易了许多，减少了沟通的成本和程序上的复杂多样性，熟人社会的依赖在于人情世故，持经达变，能够知人冷暖，懂得安抚人心，能够用人所长，能够人才辈出。有的时候，总经理助理会在一定名义上代表总经理的意思，容易受人掌控，如果可信度比较高的时候，就容易拉帮结派，形成一个小团体，引导的好会产生良好的向心力，如果稍有不慎，被人掌控和利用，会给企业带来障碍。