领导提拔下属的标准是什么？
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- 工作表现 以及个人能力 你要用实力让他们来认可你
- 交代的事情都可以如期完成，并做的符合老板的标准
- 业务能力强、责任心强、组织协调能力强，人品好、格局大、不怕吃苦、不怕吃亏......
- 一、有长远的目光。不仅仅是做好自己的本职工作，也可以抬头看到前方的方向和目标，这样工作才不会迷茫。 二、非常强的团队意识。只有每个人都具备团队意识，大团体才能长久的运转下去，大家劲往一处使。 三、不断提升自己的能力。不断学习，通过培训自学等方式成长自己，让自己拥有核心竞争力。 四、抓住重点开展工作。工作中能抓住重点高效完成工作，获得领导的信任才会给你更有分量的工作内容。 五、专一且认真。工作认真仔细，不要吃着碗里的看着锅里的，做好自己的工作并且做的很棒，会为你的职业道路增砖添瓦，助你一臂之力。
- 按数据说话，需要根据以下几点作为评估标准。 一：过去工作成绩。 二：这个员工的“投产比”，也就是公司在他身上投入了多少，员工又产出了多少价值。 三：过去绩效考核评估记录。 最后，职场切忌按资历提拔下属。
- 态度 不管在做什么事情,还是在怎样的一个场合之下,态度往往是非常重要的一个关键点.而且态度往往在很多时候都记得很关键的作用... 工作当日完成 当天的工作一定要当天完成,不能给第二天留下任务.这样不仅仅是拖自己后腿,更重要的是拖公司的后腿... 要学会善于总结 一定要学会去总结.特别是在工作当中就算能力再强,在工作当中你如果不善于去总结,不喜欢去总结一些问题或者说是感悟的话... 要学会主动 很多人不喜欢在工作当中主动去做一些事情他们往往比较死板,喜欢按照领导所说的任务去完成就好...
- 听话！能干事！。。。
- 业务能力强、责任心强、组织协调能力强，人品好、格局大、不怕吃苦、不怕吃亏…
- 每个职场人都会经历从低到高的过程，员工能否胜任更高的职级，领导往往有这5个衡量标准。 1. 做事情要以结果为导向 在职场上经常听到这样的观点——没有功劳还有苦劳，但是站在一个领导的高度，任何没有成果的付出对他来说都是没有意义的。 你想想，领导是掌控全局的人，他在意的是自己分派下去的任务能不能被完成，如果你经常性的完成不了，最后还想靠没有功劳也有苦劳的想法在他那里求得谅解，长此以往，大概你就离“走人”不远了，更别想升职了。 当你拿到一个任务的时候，你需要想想，这件事情的本源需求是什么，“做了”和“做到”之间有没有差别，如果有差别，你务必要追求后者。 2. 让领导做选择题，不是问答题 职场上的员工分不同的等级，最低级的是不用动脑子，只负责基本执行的员工，一旦遇到问题就跑去问领导怎么办，没有任何想法。 一个够格的员工，当遇到问题的时候，首先想的不是问领导怎么办，而是先自己找出几种方案，然后连带问题和解决方案一同给领导汇报。 领导要人，要的是给自己分忧的人，不是出题制造麻烦的人，搞清楚这一点你就能明白，为什么每次你有问题找领导的时候，他总是板着个脸想要对你发火。 所以凡事多想几个解决方案，不管是对你现在的工作，还是以后掌控全局的成长都有莫大的好处。 3. 在领导眼里，小事不成，大事就不会跟你谈 在职场上很多人都有这样的想法，小事推诿看不起、不想干，总是想着干点大事。 如果你抱着这样的心态，在领导眼里你就是高不成低不就，小事不愿干，大事干不了，事实证明，大多数情况下，小事干不好，大事也干不好。 领导考核一个人，往往是从一些细节着手，一些基础性的工作，即便是小到后勤物资、改错字，看似一些完全浪费时间到活儿，如果你能稳扎稳打做得好，那样领导才放心交给你有分量的活儿。 4. 工作结果，按时汇报>结果不好>不汇报 当你的工作结果不好、没有完成时，不要想着“蒙混过关”，以为领导会忘记，事实上每一个环节、每一步工作节奏都在计划日程表中，关乎整个事态的进展，根本不可能被忘记。 在职场上，你面对的往往是一个团队，不是单独的个人，你的工作结果不仅关乎你自己，还关乎和你前后衔接的人。 如果这件事完成的不好或着有困难，提出来还可以有紧急预案，找到合适的解决方法。如果想瞒天过海，最后拖累了整个项目的进度，那后果一定不是想象的那么简单。 5. 领导不喜欢整天抱怨的人 可能你觉得，天天工作那么累，发两句牢骚怎么了？但是你要知道，每个公司、每个团队，负能量都会影响到其他人，大家聚在一起，一个人抱怨变成一群人抱怨，最后就有了传播效应。 正如《乌合之众》中讲的，人在团队中都有从众心理，负面的价值在职场中传播开来，对团队、对公司的发展都是极为不利的。 所以，在任何团队中，负能量的传播者都会让人生厌。
- 领导提拔下属的核心是什么？很多人工作五六年了，眼瞅着一起入职的同事都高升了，只有自己原地踏步。你跟他们年龄、学历、能力都差不多，可领导为什么提拔他而不是你呢？领导给的解释是：任人唯贤，唯才是举。 其实那都是明面上的说辞。 如果你信了，这辈子也就这样了。 领导提拔下属，既不是任人唯贤，也不是任人唯亲，而是任人为利。 利有两层意思：要么是你能给他带来长期利益，要么就是提拔你对他有利。 如果你很贤，但是对他没有利。他为什么要提拔你呢？你跟他都不是一条心的，提拔你了，将来他的一些陈年旧账被翻出来，按照制度来，不就刨了人家祖坟吗？ 明朝的海瑞很贤能，非常有才，张居正就是不提拔他。所以，就算你很贤，想要被提拔，也必须要由贤到亲，由亲到利。 如果你桀骜不驯，他会说，对不起，已经有合适的人选了，或者说宁缺勿滥，反正没你的事。 康熙王朝里的姚启圣能力非常强，但是它不听话，康熙在启用他之前一直折磨他。最后姚启圣服了，康熙才放心，任命他为福建总督，协助施琅收复台湾。 有人可能会说了，既然是为了利益，为什么不直接任人唯亲呢？亲戚更可靠啊！ 第一点大家都知道，这样操作容易被人抓到把柄，容易被人一锅端。 第二点呢，很多亲戚是烂泥扶不上墙的，不但不能成事，还容易惹事。所以，老谋深算的领导宁愿选择任人为利，那么现在咱再重新定位一下，咱是贤人亲人，还是能给领导带来利益的人？想清楚了，就知道自己为什么停步不前了。