面试时怎么回答「如何降低采购成本」更容易展示自己的价值？
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- 其实采购降低成本方面是有很多方法的，每个贵公司采购的东西都不一样用的方法也是不一样的。主要还是看贵公司怎么去操作控制成本这一块，以下列出几点比较常见的，剩下的还是看贵公司怎么去把控好成本了。 1.在开发新客户的时候，客户/设计师会提供样品给你去找物料的时候，这个时候就可以去跟供应商谈价格了，不管价格降了多少百分之 0.1 也好，价格有降了也是给公司降低成本的，好比没有去谈要强很多，毕竟考虑到跟供应商不是短期的合作吗，物料总有升价的。 2.在下订购单的时候可以问一下生产部那边是否还有剩物料，有的话我们就可以少订一些物料，避免照成不必要的浪费。一般我们订购物料都是有加损耗的，所以在生产过程中这些损耗只用百分之一的用量，那剩下的百分之九是不是当库存用了。 3.在生产过程中，如果生产部直接打电话给你说欠料的时候不要盲目的开单给供应商安排货，你要弄清楚是来料的时候有质量问题还是自己订购少了，如果是质量问题那么可以找回供应商谈一下这个物料的问题并让那边补齐。这样也是给公司降低成本的直接方法。 4.我们打印的采购单，或者销售单的时候，纸的背面也是可以重复利用的，可以给文员做报表什么的，不会那么废纸。
- 1.分期付款，降低资金占用率。 2.打包采购，分批拿货，提高库存周转率，降低损耗。 3.市场调研，比价，议价，最基本，必不可少。 4.降低物流成本。
- 第一，在保证产品质量的前提下，货比三家。第二，距离方面选择物流运输做比较。第三，根据生产情况，销售情况，是否大批量采购。第四，不能囤货太多，占用周转资金太长。
- 第一，了解采购物料的生产工艺，原材料成本，结合生产成本自己大概核算出基本的物料成本。比如目前原料行情，加上多少就基本是售价。2.结合供应商报价，进行比价。大单可以谈价格。3.开发新供应商，开发新的采购渠道，如推荐进口或者其他贸易商采购价格情况。都是降低成本的一种方式。
- 这个问题问的应该是物料方面的降低成本，而不是 TOC（Total cost of ownership），TOC 包括供应成本和内部运营成本两个方面。不知道题主是哪一方的采购，不同位置有不同的降本技巧。 1.集采模式 集中采购集量谈判，集中招标，或根据需求降低采购批次，减少运输次数等； 2.在物料源头了解市场信息预判屯料，或者以行情低价时签订年度采购合同等。（中小型企业不适合，老板也不会同意，毕竟不是所有老板都是企业家） 3.了解工艺，探讨是否在供应添增设备 增添模具 更新工艺 或者更换新原材料的前提下可以长期降低用工成本，降低损耗。（要看行业产品是否持续，别买了设备有替代品占据了市场，反而亏了投入的费用）。
- 1.首先要有自己的完整供应链，熟悉的面料商，工厂，工艺厂！ 2.可以跟客户沟通一下，换种相似的面料打版确认，确保跟原版差异不大，面料便宜一点，客户能接受！ 3.找自己长期合作的工厂生产，价格可以谈到利润最低话！以走量为主！
- 1 控制材料成本，同样的材料渠道不同价格就不同 2 控制材料用量 3 能准确计算出产品的成本价格
- 题主问的是直接生产物料吧？ 简单说下对直接物料的经验: 1.多家询比价，结合 TCO 选择最优供应商 2.考虑招标（取决物料标准化及价值） 3.集中采购，做大采购额，获取批量优势 4.结合需求计划，适当提高批次采购量(MOQ)，降低采购单价、采购管理成本及物流费 5.通知供方按需求预测备料，避免采购现货，尤其是电子料与进口件 6.VA/VE,从我方设计及供应商的设计考虑，优化材料设计(寻找替代原材料、物料)，零件外购改成组件外购，减少浪费 7.监控物料成本的 costbreakdown,如原材料成本降低，效率提升，不良率的降低等
- ①先问清企业市场地位和自身产品产销量情况，明确企业采购市场地位（市场份额和竞争地位、产品量大量小和生产稳定性）。 ②了解企业主要采购物料市场供应商竞争格局，是垄断强势供应商，还是弱势零散供应商，企业与之相对位置。 ③明白态势，才可采取恰当应对措施：明确内部需求计划，根据需求确定经济定货批量、安全储备、定货周期；根据企业和供应商相对地位，构建合理供应商搭配体系，灵活采用带量采购或联合采购策略。 ④在策略指导下，严格内部采购程序，该招标指标，该比价比价。 ⑤共赢意识，要知道行业钱是大家一起赚的：在供货稳定、质量可靠、价格公道情况下，寻求与供应商在产业链中共牟发展。（可以根据企业实力和市场情况，采取联盟策略或一体化策略）。 ⑥统筹整体降本策略，企业内部降本才是核心：根据产品定位，从研发源头设计通过产品结构、零件通用性和生产工艺难度，为降本打下坚实基础；合理的公司组织结构、积极负责的管理层及员工团队配合科学合理的内控体系是保证。
- 1.根据产品用量周期，以及供应商交货周期，计算出合理采购计划，提高库存周转率，达到资金利用最大化。