如何管理一个20人以上的团队？
回答·16
最热
最新
- 制度➕激励➕职业规划➕人性
- 做好三点 1:将大团队划分成小团队，每个小团队不超过 6 个为宜，具体可以按工作内容或分项目等方式划分，且每个小团队指定负责人 2:定大团队规矩（由小团队负责人一起定），定小团队规矩（由各小团队负责人出初案后审核） 3:制定工作绩效制度，可朝小团队间竞争方向或大团队协作（一荣俱荣、一损俱损）方向，
- 首先，除掉害群之马，说三遍，任何组织里的搬弄是非者都是效能的死敌，必须除之而后快，即便是老板的亲信也照杀不误，否则，死的一定是你。 第二，赏罚分明 第三，为成员争取好的工作环境。 第四，审核评价项目的开发工作量，砍到与工期匹配。 第五，按照 7-9 人分组，分配工作量为周循环，大功能要再次细分。 第六，绝不在循环之中追加需求。需求在每周一统一添加。保证核心团队连续工作。 sprint 的核心理念是以工作周期决定工作量划分，而不是相反，在一个周期之内，完成开发，测试与用户体验测试。 当然，这很难实现，不过即使只实现了周期循环，也会有很大的效率提升，因为以周为单位的 PDCA 循环，不会搞出大于一周的工作量损失。
- 统一思想。明确方向。共同努力。
- 1.通过工作了解团队人员能力分布 2.人员划分小组或小队模式，众投出小组负责人 3.制定符合实际的规则、奖罚制度，形成一个上中下的管理层次模式 4.采用一层管理一层的模式，为了实时了解组织具体情况，采用周会模式，平时由小组组长或队长汇报，周会时，由各个项目实施负责人进行分任务，分进度汇报 5.每个项目结束后或一个阶段结束后，召开总结会议，大家分享个自的经验和下一步改善计划 6.一定要让所有人清晰的明白个人的定位及分工，只有大部分人都做到了自己位置应该做的事情，团队的工作进度才不会失控
- 抓几个人当头，管这几个人就行
- 规则，无规矩不成方圆。 良性竞争，相互之间有良好的竞争才有发展。 人性化，人都是有感情的，人性化管理更能使团队更有凝聚力。 能力，管理者本身要有让人信服的能力。
- 建设良好的部门文化，树立以人为本的工作理念，关爱员工，帮助有困难的员工；树立统一的价值观，明确部门目标，共同奋斗；注重团队力量，工作中以身作则，起表率作用；制定部门中长期发展战略目标，并落实到实处；培养人才，编制组织机构，让组织框架更加稳固。
- KPI 指标、工资分解、淘汰机制
- 根据个人的披术能力，再做 I 作安排，能者带领弱者，相互尊重，彼此互补，团队精神和意视很重要。一荣团荣，一损团损。