怎么才能在面试中加强求职者的意向度？

有效的招聘方式
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  • 发展空间、薪资待遇、公司氛围都到位自然吸引力也来了
  • 1、晚上和周末是使用 boss 获取简历的好时间，可以直接用 boss 语音沟通节省话费； 2、打招呼不要让候选人觉得是群发，不然几乎都是“已读”不回复的状态； 3、至少 3 次及以上主动跟候选人沟通，才能激起候选人的沟通意愿； 4、早上新牛人比较多，而且还没被太多 HR 打招呼，如果公司多名 HR 同时招聘同一个岗位，谁先联系谁占先机； 5、遇到特别合适的候选人，没有收到简历时，可以先通过语音尝试沟通； 6、候选人每天收到很多 HR 的信息，候选人沟通有意向后，立即加微信，方便后续及时联系； 7、多次变换搜索关键词，增加推荐匹配的简历量； 8、删除已关闭的岗位信息，否则会影响正在招聘岗位的简历推荐匹配度； 9、将招聘信息发布在目标候选人多的城市，而不仅限工作地； 10、同一个职位继续招聘的，2-3 天重新发布一次，会增加职位的浏览量； 11、当发出三次及以上信息，候选人都“已读”不回复的时候，可以发大概意思是:“您好，是对岗位意向不大么， 面试过程是双性的，一方面是要筛选合适的候选人，另一方面也一个宣传推广雇主形象的过程。求职者意向不高不高，首先要确认候选人是否符合岗位招聘要求，如果是选型方向造成了偏差或是候选人不符合岗位要求，候选人在面试过程中的意向高低并不重要，需要做的是及时调整方向，改进邀约质量，寻找更有效的候选人；如果候选人没问题，那就要加强面试过程中的推介工作，不能简单机械的做常规面试问答，要全面了解候选人的求职动机，介绍公司和岗位所在团队的情况，必要时候就一些焦点问题做一些探讨交流，一方面提高候选人的关注与兴趣，另一方面也在面试过程中完成了对企业由陌生到具象化的认知，面试结果更有质量。最后，面试是个双选过程，各面试环节的设置应该更有目标性，由谁做技术面，由谁确认，都要设计好，人力在这个过程中不但要做常规的甄别，也要与候选人分享匹配度分析和职业规划分析，告知职位机会对其有何帮助和促进，在那些方面能对其有益。候选人是求职，但也是在给自己找一个雇主，不友好专业的沟通自然得不到他们的重视，只有投其所好，满足他们的诉求的职业机会才会引起他们的注意。
  • 福利待遇。公司的企业文化。和公司的前景发展。让求职者。感觉到。有上升的空间。
  • 福利待遇，企业文化，发展前景，上升空间，就业目标
  • 了解的求职者越多，他就会觉得你越重视他，好感自然提升。
  • 福利待遇。公司的企业文化。和公司的前景发展。让求职者。感觉到。有上升的空间。
  • 人、钱、事，人文环境、薪酬福利、工作内容。
  • 曾当过 hr，现在求职状态，个人看法。 现在已转变为卖方市场，需要强调零基础有师傅带。
  • 福利待遇。公司的企业文化。和公司的前景发展。让求职者。感觉到。有上升的空间。
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