仓库里提的立体化管理，老板不听怎么办？
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- 库房的投入基本是掏钱不会往回收钱。所以你要么不做要么做就得看到回钱。比如平面变立体投入多少 那么平面减少多少。比如人员。
- 那是你的方案不够详实，投入产出没有可靠数据做支撑，做立体库是一个很大的投入，货架像金星 美凯龙这种好点的货架是很贵的，然后是叉车 10000 平高架库至少要配 4 台高位叉车 2 台平衡重，便宜的高位像永恒利的也要二十多万一台 林德的中端型号五六十万一台，两台平衡重又是三十来万，托盘也得用标准托盘 一般去租吧 一个托盘一年租金约三十多块钱，还要建充电区 建充电区要消防备案 是个比较麻烦的事 否则后期罚得你老板哭，再来说你的货品 货架有承重限制 高位叉车有举重限制，如果你的货是重货为主（1 立方大于 1 吨），建了高架库 那你仓库照明就得增加灯具投入和后期电费又是一笔。如果你说的立体库是指自动化设备的立体库而非传统高架库 那投入更大。既然有这么大的投入，那你就得用真实数据算出 仓库改建后能节约多少成本 一是仓库面积 二是人工这两个大头，剩下的才是货损（实际如果你不精通流程管理和过程管理 改建立体库后你的货损和设施设备损坏金额会更大）和公司形象等， 一般而言 如果通过改建压缩的场地和人工成本 3-5 年内还不能覆盖投入成本，大多数老板都不会感兴趣，因为他会觉得那是花了大钱还不能省钱的坑。所以你如果真觉得有改建必要可以先从流程改进着手 带领你的团队做两个 DMAIC 项目，把目前的潜力挖掘到极致，在这个过程中你就有了可信的连续运行数据，然后通过预算改建投入、改建后可节约成本同目前仓库的运行成本做一个图表比对，再根据公司业绩规划做一个仓库未来五年的详细规划和预测，最终形成方案 交给你老板，当老板的人都是很精的 如果公司正在高速发展阶段， 3-5 年内即使不能覆盖该笔投入 但只要能覆盖百分之七八十 多数老板也会同意。打字真累……
- 那是你的方案不够详实，投入产出没有可靠数据做支撑，做立体库是一个很大的投入，货架像金星 美凯龙这种好点的货架是很贵的，然后是叉车 10000 平高架库至少要配 4 台高位叉车 2 台平衡重，便宜的高位像永恒利的也要二十多万一台 林德的中端型号五六十万一台，两台平衡重又是三十来万，托盘也得用标准托盘 一般去租吧 一个托盘一年租金约三十多块钱，还要建充电区 建充电区要消防备案 是个比较麻烦的事 否则后期罚得你老板哭，再来说你的货品 货架有承重限制 高位叉车有举重限制，如果你的货是重货为主（1 立方大于 1 吨），建了高架库 那你仓库照明就得增加灯具投入和后期电费又是一笔。如果你说的立体库是指自动化设备的立体库而非传统高架库 那投入更大。既然有这么大的投入，那你就得用真实数据算出 仓库改建后能节约多少成本 一是仓库面积 二是人工这两个大头，剩下的才是货损（实际如果你不精通流程管理和过程管理 改建立体库后你的货损和设施设备损坏金额会更大）和公司形象等， 一般而言 如果通过改建压缩的场地和人工成本 3-5 年内还不能覆盖投入成本，大多数老板都不会感兴趣，因为他会觉得那是花了大钱还不能省钱的坑。所以你如果真觉得有改建必要可以先从流程改进着手 带领你的团队做两个 DMAIC 项目，把目前的潜力挖掘到极致，在这个过程中你就有了可信的连续运行数据，然后通过预算改建投入、改建后可节约成本同目前仓库的运行成本做一个图表比对，再根据公司业绩规划做一个仓库未来五年的详细规划和预测，最终形成方案 交给你老板，当老板的人都是很精的 如果公司正在高速发展阶段， 3-5 年内即使不能覆盖该笔投入 但只要能覆盖百分之七八十 多数老板也会同意。打字真累……
- 老板只会看到结果，说明你给他的结果他不满意，你把管理方案的一些利和弊都列举出来。着重提改善后的好处，放他有利可图的时候凭什么不听你的。
- 重点是出于成本考虑的
- 管理方案里须给老板列明优点，同时现有的管理方式缺点，更重要的是有数据可依。对人员的成本与管理的成本、软、硬件的配备重点说明！一般有些上级或老板不一定会看，可以组织一次会议邀请老板参与。会上表达清楚，答疑简明！
- 老板不听就听老板的。
- 做一个收益平衡分析给到老板，需要平衡成本与效益，用数据来解释，谢谢！
- 一、找同行业运营比较成功的案例 二、用数据证明改革以后的优势和改革方案 三、可以提倡试运营 四、以上都不通过那就按照老板的意思把工作做到最好！！！
- 仓库立体化管理，管理的物资适不适合使用，还有就是一个投入成本与收益的关系。物流设施设备投入高，回报周期长。