面试财务经理时，CFO 或总经理经常会问到如何进行成本管理及预算管理？使用了哪些手段，取得了什么成果？
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- 预算管理与成本管理与是互相关联的关系；预算管理根据企业的经营做出相应的成本、费用、资金等预算来预算出企业的利润；成本管理是贯穿企业的各个环节，在预算管理基础上可更好的对成本进行管控，从而达到利润的最大化。
- 成本管理：生产制造企业首先要了解生产工艺流程，掌握对成本有重大影响的主要指标，与历史最好水平、行业先进水平对比分析差异原因，寻求降本增效措施。 预算管理：首先预算指定要科学合理，其次进行预算控制、分析，超预算的要分析是分析其合理性，合理的进行追加，不合理的拒绝；费用节约的也要进行分析，是通过内部控制真节约了支出还是预计开展的工作没做，要区别对待考核
- 要分情况对待，如果是一切从头开始就简单很多，设计好流程表单，做好监控，及时纠正偏差就好；如果是已经有流程有规则，没有执行好，或者是设计不合理，这个就比较复杂了，不仅仅是财务知识的问题，还涉及沟通能力，管理能力和改善决心的问题了。 如果只是按教科书式的回答，就是先做什么再做什么。从经历来说，就是打蛇打七寸，每家公司的情况都不一样，结合自己过去的经历讲一讲。 成本管理最复杂就是制造业了，其中存货管理又是成本管理的重点，存货管理简单说就是进销存，这中间流程清晰，规则合理，关键环节有控制，其余就是核算问题和处理突发状况了。 团队也很重要，各部门的核算员能不能打，执行力，总结能力等很大程度上影响效果。 预算管理对标绩效考核，也可以说是结果导向，年初定个目标，指导这一年的战略执行，过程中分析环境变化和资源分配，总结是客观原因还是主观原因导致的预算差异，从而影响一些决策的制定。
- 成本管理和预算在制造业相对复杂一些，首先还是要梳理清公司各环节业务流程进行合理的预算和成本管控。当然在具体工作中使用一些软件比如 ERP 软件对业务流程和数据管控还是能有很大的作用。
- 成本管理与预算管理是紧密联系，预算管理提前设立目标，成本管理如何实现预算目标。成本管理根据预算目标，改进资金管理，盘活资产，库存管理，生产料工费改进等等。