运营一个新社区，该如何平衡「用户的互动性」和「平台内容调性」？
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- 照长远目标来看。首先最重要的还是内容调性和质量的把控；然后才是慢慢用户的积累，调动用户的活跃、互动性。
- 首先要确定平台是否需要内容调性，比如微博就不需要调性。如果需要调性，就表明平台需要锁定用户，否则什么人都要，调性从何而来。一旦开始锁定用户，就会有被“排挤”的用户，排挤掉的部分用户，就不需要考虑互动不互动了。而对于目标用户，就需要考虑继续深度挖掘或者发挥调性，进行互动的增强或延伸，有一些技术性的方式，也需要产品上做基础，就不展开了。
- 作为吃瓜群众，不妨拿知乎和简书为例来进行分析。 知乎在调性上就是成功的典范（至少早期如此），优秀的回答吸引很多用户参与互动，从而产生更多的高质量观点。建立了一个良性循环。 反观简书，调性混乱不清，内容参差不齐。可能是过于急迫地想增大流量或是满足 KPI 考核，结果卷入了一个恶性循环。 所以，我不认为这是一个如何平衡的问题，因为这俩是一个队的队友。球队是否能赢得需要他俩配合。
- 来本佛经吧，渡一切苦厄
- 看你这个社区的主要目标是什么。 如果是为了口碑，为了品牌建设的话那就主要以内容调性为主； 如果是为了变现、拉新、积累用户的话，那么就主要以用户互动、活跃为主。 当然一般情况建议还是要以高质量、专业的内容调性为主。毕竟你内容调性、特点建立起来了，真正的活跃用户自然而然也会来
- 以剑法为例。 调性代表气宗，互动代表剑宗。 两者并不冲突。 如果真起冲突，那就是思维上发生短路，违背了人性。
- 调性是一个公司在开始做这个项目的时候就已经设计好了，但是最终目的是寻求用户的增长，通过互动这个环节来实现一部分。互动其实是对调性的修正过程，明确结果导向，参考互动的方向是否有价值，或者说是不是你想要的。说到这就要明确，老板是坚决认为他自己一开始设计的调性就是趋势，要用调性影响互动，引导互动，还是说按照用户的发展趋势，让用户市场自然行程对调性的修正达到平衡。这有本质区别。简单讲就是听老板的还是听市场的。运营执行就行了，说多了也没用，两边都不听你的，除非自己当老板！
- 先做用户画像，在结合产品特性做分级，平台内容也是根据用户群体来决定的！前提是公司得明确方向！
- 你的问题有问题 从逻辑层面你是乱的 核心:平台调性是你发展的顶层设计，是战略规划和执行层面的总指挥，是一切对外对内的行动标准。 用户互动:基于平台的核心设计演绎出来的方式方法。 平台调性是归纳法:价值观，愿景，使命，长短期目标，组织行为准行，是制定规则 用户互动是演绎法:目标，游戏体验，仪式感，真实收获，践行价值观，是实施规则。
- 听过一段话： 社区就像是一座城市，内容就像是这座城市的街区，只有街区的界面好，才能吸引来游客。 所以，我觉得，做社区，做内容的必须要有原则，而不仅仅充当一个内容填充者，这样才能赋予产品灵魂。因为用户只有感受到产品的调性与其内心追求的相符合，才有可能认可和记住这个产品。 当他们记住了这个产品，他们才会有下一步，就是主动在社区里发言，并且有一部分用户会主动出来维护这个他们认可的、有共鸣的调性。 这两者之间的平衡，我觉得并不是平台单独来完成的，而是需要找到共频的用户一起完成的。否则，你自己想了一堆策略，用户不为之买单，然后你为了完成 kpi 强制执行，这就会引起用户更大的反感。 早期的知乎，在这方面就做的挺好，平台方是一个社区管理者，他们去招募各个领域的专业人士来分享他们的观点和经验。这给用户造成了一个社区形象：这里的人和内容说的真专业、管用。 我来这里是带着自己的疑问到社区来的，并且有这么多大佬给出了方法，我得到了我想要的。我就不会去破坏这种平台所体现出来的调性。 所以，如何平衡；个人觉得，让用户参与进来共建。