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- 许多高管都是空降兵，并非没有教养。老板知道内部晋升必须是能力强、人际关系强的员工。如果他被赋予更多的权力，他可以在公司内部形成集团来巩固他的地位。有能力的人有远大的抱负。他们认为自己的能力可以进一步发展，所以他们会吸引一群人去做一些事情。所以一般来说，为了避免这种潜在的危机，企业会从外部招聘人才。对老板来说，员工结伙是非常忌讳的。一旦开始，他们就会慢慢形成自己的圈子。那时，一群人可能不工作，而公司会造成很多损失。如果我们从外部招聘领导，这种情况是可以有效避免的。 事实上，每家公司都有很多人才。如果从内部提拔，很多人可能不会为这个职位工作，这是一个真正的问题。更重要的是，内部员工之间的打斗，极大地影响了团队的和谐，不利于工作的稳定发展。不管内部晋升员工的能力有多强，总会有人不服气，甚至会引发更多的矛盾。如果说领导和员工之间已经成了对立的关系，这种不和谐的团队氛围肯定不利于工作和管理。所以公司最好找一个“局外人”来当领导，所以即使一开始不适应，也可以用一点手段来管理好。
- 在体制内单位工作过的人，都会发现这样一个奇怪的现象：单位的领导基本上全是空降来的，很少从内部职工提拔任用，就算被提拔，也不可能被提拔为实职领导干部，有时候也会把你调任到下属单位任职，对于下属单位来说，你还是属于空降的领导。 那么问题来了，为什么单位的领导都是空降来的，而不是从单位内部进行提拔呢？ 无论在哪个地区，公务员岗位都是最重要的机关单位，而作为机关单位的领导干部，其一言一行不仅仅只是代表着个人的形象。 而且不管是什么级别的领导职位，都有着严格的职位数量限制，所以无论是什么类型的机关单位，因为工作的特殊性，领导大多是从内部慢慢晋升而来的，但是这样直接从各个岗位的负责人晋升到单位实职领导，通常会显得资历不足。 所以，除非你的工作成绩非常出色，不然不可能直接从部门负责人晋升到机关单位实职领导职位，否则只会由上级部门直接调任实职领导干部、其他单位的主要负责人、基层单位一把手为单位实职领导干部。 这些岗位虽然和机关单位实职领导属于同一级别，但是在职务重要性上要远远低于实职领导干部，经过一定基层工作年限后，才有机会被提拔为机关单位实职领导干部。 事业单位和公务员岗位的提拔方式基本一致，因岗位性质不同，所以事业单位的领导干部大多都是从内部直接任用，和公务员岗位直接调任的方式大有不同。 事业单位职工在得到提拔任用时，有时也会像公务员调任一样被分配至下属单位或其他单位工作，只不过这样的调任方式比起公务员来说少了许多。因为工作基本都相同，所以也不会存在不能适应工作等问题。 当然了，这也只是针对于大部分人的情况而论，如果你的工作能力非常出色，在晋升上基本不会有太大的阻碍，无论是在内部晋升还是调任到其他岗位，总能得到最好的晋升机会。 如果大家都循规蹈矩，一步一个脚印，司局级以上的干部，就会出现断层了
- 空降的都是团队精英，如果公司长期没有业绩，效益不好，本公司只好空降高才冲业绩，提升团队的都是骨干人员，也超强能力的，
- 海居租房大多是内部晋升，几乎不接受空降 但我发现，其实在一种公平公开的体系之下，空降元素处处可在，因为空降的不仅仅是职位，还有资源，能力等等
- 是空降还是选拔，这取决于公司发展的情况，如果是向新业务领域拓展，肯定空降多。如果是在原有业务基础上扩容，肯定是是提拔的多。 但有时即使是原有业务扩容，也会选择空降，这是有原因的，任何一个正常运营的公司，都是一个相对平衡的生态系统，每一个员工都是其中的要素。移动其中任何一个要素的位置，都会对系统造成影响。所以，有时为了不影响体统的稳定，需要从系统外引进人才。人才引进后无非两种情况： 1、空降兵成功落地，那么要恭喜老板，又得到了一个人才，一个带着原有系统外知识体系的人才。一个可以帮助公司系统升级的人才。 2、空降兵没落地，这样也可以将公司整体部门间的矛盾，转化成各部门和空降兵的矛盾，即使空降兵不成功，也可以把部门间的矛盾做一次释放，有利于公司团结。
- 选拔多 我曾经历过一次被空降，首先我的感受是过程很艰辛 一个体制健康，公司文化向上的地产行业公司，一定是具有狼性，具有压力，员工极具晋升欲望的，一个空间领导来到公司，会让员工感觉公司的选拔机制形同虚设，自己努力的目标变成了自身提高以后的跳槽，而不是留在公司就任更高一层的职位 且空降兵到达战场以后，会发现战友们并不是太信任你，没有感情信任和工作默契基础，工作的开展难上加难，往往最后会伤了员工的心，空降兵又待不长 最适宜了解企业文化理念和精神的过程，还得在基层开展，空降领导或许在技术或者领导力层面有着过人之处，但公司请空降兵过来，一定是为了解决问题，如果空降领导不熟悉基层，不熟悉问题，一切都是徒劳，往往会适得其反 我最开始空降的时候，让公司领导不要说我是某某职位，而是说我是一个挺有经验的员工，先去基层开展实际工作，先用了三个月跟大家建立信任，在技术层面，生活工作层面像一个老大哥一样照顾他们，三个月后才经过困难重重的选拔回归领导位置 整个过程下要为他们争取利益，上要考虑公司层面的问题，甚至我会带头一起反对某项决定，反过头来再去跟公司高层解释，最后还要安抚员工，过程可谓十分艰难 最终我也是没有在此公司留很久，不到两年下面员工走了一批又一批，都认为自己可以被空降 这时候内部选拔的好处就出现了，从头到尾跟着公司一起发展的老员工，有天然的凝聚力、归属感，熟悉公司的一切，并且让其他老员工看到晋升的希望，公司高层同样用起来也顺手 观点只是从一个角度看待这件事情，欢迎讨论指正
- 有些岗位，必须要外聘，内部晋升后容易发生混乱，能力与岗位不匹配，难以驾驭，无法完成工作任务，何况没有人会愿意，明天你同事突然变成你领导的。
- 空降兵的资源！内提拔的忠诚！
- 选拔多 咱们链家都是内部选拔的，所有的管理层都是从底层做起的
- 1. 减少内部矛盾的激发 如果领导是从内部员工中提拔，就会造成员工们都为了竞争领导的位置，而无心工作。 都为了能够获得这个领导的岗位，使得大家不能团结，从而演变成内斗，不利于团队的稳定。 还有在竞争中难免会形成自己的圈子，总会有支持的或者不支持的人。 如果从内部晋升成功，对于支持自己竞争的同事，在管理上要是太严会引起他们不满，要是管理不到位会引起其他人的不满。 如果是竞争对手当领导，则会让不支持者担心会不会穿小鞋。 总而言之要是处理不好，就会激发内部矛盾，不利于与团队的稳定。 列宁曾经说过,堡垒最容易从内部攻破。没有一个稳定的氛围，必定导致团队效率低下。 2. 不容易使员工拉帮结派 对于老板而言最忌讳的就是员工之间拉帮结派、结党营私。 首先在从内部提拨员工时，一定会考虑，提拨的人是能否让大家信服。 如果不能，就算提拔了其他员工不服气，在工作上也不会配合。 如果要从员工内部选拔领导，不用说，肯定是有能力、人际关系又好的员工，员工都喜欢他，就会造成这个员工和其他人之间的关系更加紧密，慢慢的就能让他形成自己的圈子可以拉帮结派。 如果说一旦当了领导的员工与公司与了冲突，扇动下属，就会对公司造成损失。 但如果从外部空降的领导，就很难去结党。 举个例子：我认识的一家公司，其中一个部门的领导笼络了部门绝大部分人，因为在待遇上起了争执，扇动下属员工都离职，导致部门业务瘫痪，对这家公司造成了不小的损失。 所以说为了避免风险，才没有内部提拔。 3.避免上下级变成对立关系 如果说从内部提拔，就意味着领导不升迁或者离开，员工即使做得再优秀也没有升迁的机会。 员工想要获得升迁，就只能等领导升迁或离开。 如果领导不升迁或离开，而员工又急迫的想晋升，那么他就会不折手段的想尽办法把领导给逼走，就会形成上下级敌对和非常矛盾的关系。 不利于内部的管理，如果是空降，能有效杜绝了员工们的这个歪心思。 4. 能够为团队注入新鲜血液 如果说内部提拔，非常容易使人固定思维。但是能空降过来当领导，在行业内，多多少少肯定是已经做出成绩。 可以为公司注入新鲜的血液，这样一来公司就不会是固定思维，不知变通，没有创新力，能够提升公司的战斗力，为公司创造出各个好的业绩。 例如，一个互联网公司，当技术总监的职位空缺出来之后，引进了一个人才。 不仅带来了大公司先进的管理技术，应用到现在的工作中。 还引进了更为专业的技术。这是内部提拔的领导所不能实现的。 可以发现在职场上从外部空降领导的好处还是很多的，所以不愿意从内部提拔领导。 公司既能防止员工拉帮结派、结党营私减少风险，还能减少内部矛盾，维护内部稳定，最重要的是能够为团队注入新的血液，让公司更具备战斗力。 所以说为什么都愿意空降领导而不是从内部员工提拔是有原因的。