你们觉得招聘人才应该先写好方案吗？
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- 肯定的啊！不然哪里可以有计划的完成目标，没目标怎么制定任务，别再问这种问题了
- 收到部门提出的招聘人才需求，首先要有方案，分析部门需求的合理性，企业费用的预算是否支持，分析需求人才的市场价徝，确定薪资定位，接着匹配相应的招聘渠道，提高成功率，然后理好招聘简章，求职者一目了然，最后，预见一下这个岗位的发展方向，做到大家心中有数。
- 这个是必须的，要有方案，有计划的实施招聘计划！！！
- 先瞄靶再射箭，还是先射箭再画靶子呢？ 是先画个大靶子、还是一步到位画个精确的小靶子呢？
- 写也要看用没有人看。上司的要求是什么。这个东西有了，肯定正规，好处很多，不写也有理由。最终就是干活不由东，累死也无功
- 需要方案，但不一定是规规矩矩写的长篇大论的方案。 很多公司规模不大，哪个岗位需要多少人非常清晰，这样只需要人事部门的主管清楚用人需求即可，将招聘目标分配下去，主管那里不管是笔记本上还是脑子里，肯定是有相应方案的，如果没有，那就是个糊涂主管 大的公司的招聘量一般会很大，写出来的方案其实很少一部分是用来执行的，因为真正招聘的情况肯定是有变化的，更大一部分是用来作为部门的业绩存档，看，我们部门要做这么多，形式大于实质，但是也会在整体上提供一个大方向，不至于让部门内部不清楚自己要做什么
- 不必。芝麻大的事，也要写方案，这是浪费时间。部门用人需求，得到领导审批通过后，人资直接挂出招聘信息，开始招聘即可。
- 方案一定要有，肯定要知道需求是什么，得有一定的空间，在什么范围之内，但不一定写出来硬要照着方案硬套，我们之前招聘就是觉得综合合适就拿下，工资都是谈下来的，没有写过方案。