仓管计时还是计件好?有什么利弊？
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- 你问得问题没法回答，看着简单其实里边有很深刻的道理！ 论人效肯定是记时，尤其电商仓，收发货都有时间限制，3 个人 8 小时，3000 件你整个计件能干的过来不？！具体问题具体分析……
- 仓管不是都是计时的吗？计件的不是都是分拣和装卸？
- 计件比较多这样那些打酱油的就没有办法混日子了
- 仓库记时的多，因为仓库收发货数量不可能每天一样，有时很多有时候很少，但是都干完了，到点就下班。
- 计件制考核:有利于资源充分发挥以及效率提升，但同时必须严格把控质量，否则“适得其反”； 计时制考核:部分细致工种就只能用时间“堆砌”起来。但，大多数工种用计时考核的话，会滋生“消极怠工”“混时间-坐吃等死”，让企业付出多余支出
- 仓库哪有计件，加班也是偶尔，我就跟一个好领导，他说的一句话，加班？干嘛加班，只有不作为的领导才会让你们加班，当天工作当天结束，多好，下班就下班，谁家没有点事，高高兴兴上班，平平安安下班多好，对公司负责，对家庭负责
- 哪有什么计件不计件的，只要工资到位就行，工资不高就计件，还要看多少钱一件，是算个人还是团队算的
- 各有利弊吧，我们都是半计时，半计件的
- 你这问的也没说出来你仓库情况呀，仓库特性不一样，做的产品业务线不同，你要看看你仓库管理员的具体事项，仓库管理员一般按照收发货数量计件，考核可以按照，差错投递率 破损率 发货及时率 仓库标准化 库存状态几块进行丰富
- 弊:1:计件成本固定，如果后续降成本只能降计件单价，那么员工可能批量离职， 2:计件品控无法保证，效率优，质量次 利:降低管理难度，员工作业积极性会提高。