怎样去管理好一个团队？
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- 简化版： 第一、要有一个宽容的胸怀。 第二、做好培训工作，对成员进行培训。 第三、在团队中培养良好严谨的工作作风。 第四、要做到人性化的管理，不能死板。有些事情能过则过，不能斤斤计较。 第五、要和成员形成良好的沟通，多和成员沟通。
- 首先自身要以身作则做好模范带头作用，引领指导工作方向，规划制定工作内容以及工作步骤，同时要发现团队每个人的优缺点加以利用和规避，利用优点规避缺点，扬长避短，发挥最大作用和能效 其次，建立健全奖惩分明，奖励为主惩罚为辅，多奖励少惩罚建立一个无拘束有框架的环境，敢于并且能够放开手脚去开拓创新的条件 再次，利用现有资源，根据工作实际情况制定相关制度保障体系，能够高效筛选突出人才，并发挥骨干作用
- 团队不是管理出来了，而是如何去挖掘每个人的长处，然后再运用每个人的长处为同一个目标而奋斗，当这个目标可以高效率高标准的达成时，这就是一个完美的团队
- 1、建立学习型的团队，让每位同学都能增加自己的竞争力。 2、对内屏蔽外部压力，让同学们按自己的节奏产出。 3、建立底线流程机制并在必要时启动预按。 4、建立团队阵型，为团队自动驾驶做好基础。
- 洞察人心，建立有效-长效机制 规划目标，激励物质-精神满足 优化流程，删减繁杂工作流程 学习培训，提升团队综合能力
- 七分制度三分个人魅力。用绩效告诉方向和禁止。
- 我个人觉得要及时沟通队友，发挥每个人的特长，要有一荣俱荣，一耻倶耻的思想
- 其实就四个字 钱给到位
- 先要学会看人。知人善用。
- 别拿空话糊弄人，只要钱到位。