如何留住新员工？需要注意些什么？
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- 1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。 2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远地待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。 3、私下给予鼓励、公开表扬 。这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。 4、做到公平。总是拥有一个简单明了的政策执行计划，同时在辅助可选择的备用方案。不要偏宠、不要奖励、不要歧视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。 5、付给员工应得的报酬。无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工。至少在一定范围内对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。 6、一个关心员工的好老板。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实，人不是冲着公司工作的，是冲者人。而且老板如果非常好，别人会死心塌地地跟着他干。 7、薪酬重要，而且非常重要——留住人才的“金手铐”。好的企业至少要做：完善专业的薪资组成结构。让你的员工对他的收入情况一目了然（工资条就是挺好的体现）。同时，有各项福利保障制度，五险一金，餐补、话补、交通补贴、住房补贴等。 8、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 9、提高新进员工与团队、公司的融合速度。 10、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过 44 小时。
- 一、招聘源头上要把控好 人力资源的最重要的工作就是招人，留人，育人，用人。 优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。 所以知名公司的管理层，总是把人才的选拔放在最重要的工作来对待。选人是管理者最重要的一项工作，如果这项工作没做好，后面出问题是必然的。 二、招聘时立的flag跟入职后待遇要一致 HR在招聘候选人的时候，说的话要给的福利都要认真记住，不能“销售过度”，把公司和岗位吹的飞上天跟太阳肩并肩。 不然员工入职了，一旦发现跟招聘时所说不符，很容易产生“不被尊重、被欺骗”的情绪。在招聘时，除了薪资待遇，HR还要将工作中所面临的问题和挑战向候选人诚实以对。 有多大的庙，就请多大的和尚。 三、让新员工感受到公司的文化氛围 有句话：“员工选择一家公司，往往是钱的因素；员工离开一家公司，往往不单是钱的原因。” 因此，新员工进公司，就像是新媳妇进婆家，既兴奋，又有点拘束。如何让新员工尽快融入新环境呢？可以派一个老员工教他熟悉公司的办公设备，了解各种配套的生活设施。 这样新员工很快熟悉了工作环境，也和部门内外的人员熟悉了，不再有拘束感，感受到了一种关心协助的文化氛围。
- 主要是第一个月吧，一般来说新人第一个月都是处于观察期，看看自己适合不适合这份工作，能不能和同事融入到一起，还有就是新员工一般来说前面几天是需要关心和关怀的，多注意一点就好了
- 如何留住新员工，我们可以换一个角度思考，就是新员工为什么会愿意留在公司？ 从招聘阶段开始，也是应聘者第一次接触公司，那么作为招聘 hr，其实就代表着公司，一个态度诚恳，话语端正的招聘形象，其实就是为准新员工一个后期留任做的一个强力铺垫。 新员工入职之后一个月内，就会进入氛围沉淀阶段。员工入职后第一个遇到的，即他的直属领导，带教师父及同事。其中，直属领导的管理风格，比如是否具备亲和力，影响力，领导力够不够强大，是否公平公正公开，带教师父的耐心是否足够，带训流程是否完备，指导的工作内容及考核要求是否由浅入深，同事间是否乐于协助，团队氛围是否能够快速让他感觉舒服，对于一个新员工至关重要。 新员工入职一至三个月，将会把应聘时提出的岗位职责比对实际工作内容，并进行评估判断，这就要求招聘 hr 在招聘阶段对于应聘者所阐述的实际情况不应保留，保证实事求是。 新员工入职三个月后，就会进入企业文化的渗透和贯彻阶段。这个取决于企业高层或企业本身的文化管理。因为人是无法被改变的，但是可以被影响，所以员工在这个时间段能否认可企业文化，承认企业的目标并有意愿去执行，或者说企业文化能不能渗透到员工的价值观中，也就决定了这个新员工未来的高度，以及留任的时间。 所以，要留住新员工，没有办法仅仅依靠单方面的力量，而是一个企业的集体行为。
- 第一个月：团队融入期 新员工入职一个月后，处于观望期。从陌生到熟悉，对企业有了基本了解。这个时候通常决定他是否能留下来，主要是入职者从内心感受到是否融入团队，被团队接纳。 把握三点，可以让员工快速融入。 01 正确的意识 对于刚刚入职的员工来说，心理比较敏感，行为比较谨慎。企业应该投入更多的关怀与培育。把企业文化与经营情况做一个概览性的介绍。让新入职员工感受并认同的公司的文化，在文化上影响员工（包括工作氛围、团队意识等）。 02 知识学习 这个阶段的员工对工作还没有一个明确的规划。所以需要有一个明确的工作指引人。可以采用以老带新的方式，并进行工作流程的阐释，让新员工较全面地理解他的岗位工作与目标，按部就班的完成工作任务，感觉充实又充满动力。这一环节的关键点是排除新入职者可能存在的职业目标的疑虑，不要让他在“做什么？怎么做？”的迷茫中停留太久。 03 技能训练 明确了工作目标与流程，还需要给予新员工技能训练，帮助新员工更快的成长。让新员工感觉到自己在公司的成长空间与潜力价值。
- 1.建立公平， 公正合理的绩效考核体系 在许多企业中实行双重绩效考核制度，那就是将员工的绩效评估与对旧员工的评估分开，这个评估系统有其科学的一面，但是如果表述缺乏合理性，员工评价标准太高执行过程将是不公平的，导致对员工的错误评估，因此，员工可能会感到不满和不满，从而影响员工的辞职行为，降低员工对公司的满意度。长期来说，没有改善或调整的迹象，员工们必须找到另一种出路。 2.关心， 尊重和信任员工 员工是公司未来价值的创造者，关心和尊重员工，信任员工是留住员工的最基本条件。公司应努力营造以人为本的企业文化，给予员工充分的授权，使员工有机会独立完成工作。以人为本的企业文化是人才保留的基础。这一点，不仅反映在人力资源部的工作管理中，它主要体现在员工部门和主管的管理工作中。 3.为员工加油，及时确认其工作的价值 进入新业务，一方面， 员工希望他们能够迅速融入公司，另一方面，我希望及时向公司展示我的价值，获得企业的认可。为此，企业应为员工提供可以使用的工作平台，肯定他们的成就，遇到挫折时适当鼓励员工，让员工感受到生存的重要性，从而增加了工作热情。如对工作出色的员工致以热烈的赞扬；对员工的努力表示诚挚的谢意；安排一些工作机会，让员工发挥才能；通常会给员工一些吸引力，一些具有挑战性的任务 等等，营造一种“被重视，激发员工实现自己的价值。企业管理体系建设讲座：如何留住员工的方法？ 4.在公司组织内建立和谐的人际关系 办公室政治公司内部的派系斗争，该部门的帮派，通常会导致员工辞职。因此，倡导诚信的企业文化，在公司内部的上级和上级之间，营造一种相互理解的人际氛围， 部门与同事之间的相互尊重和相互帮助。在员工中员工和主管之间可能会因工作问题发生纠纷，然而， 禁止使用电源， 欺骗， 排除， 等等， 出于个人问题或个人利益。除此以外，它只会使员工无法安心工作，专注于公司的人际关系，长期，不仅降低工作效率，并最终导致员工流失。 5.在招聘公司职位 由于几个原因，公司不一定招聘熟练的职位。同时，不同公司的工作要求可能不同。需要掌握某种技能或新知识，因此，为了确保员工可以快速而有能力地工作，必须接受知识和技能的指导，除此以外，会出现员工难以完成当前工作的现象，员工没有能力胜任这项工作，会产生过大的心理压力，提出辞职建议。公司应该 根据不同的位置，采取有效的辅导方法，例如由内部顾问指导，外部讲师的指导，老员工带来员工等等，让这些员工尽快掌握就业所需的基本知识和技能，在工作中体现自己的价值。 6.与员工密切沟通，及时解决员工投诉 与老员工相比，员工在开始工作时最容易抱怨。目前，员工无法完全融入公司。企业应通过内部正式和非正式沟通进行沟通，让员工有机会发泄，发布工作， 生活， 和心理压力。有客观的投诉理由，不良的企业文化， 职责范围不明确， 以及无法运用个人才能，也有主观原因，例如过度的自我估计， 情绪变化， 没有满足不合理的要求， 等等作为业务经理，必须注意下属员工的言行，注意下属的工作态度和心态。为了及早发现投诉并及时处理，消除萌芽中辞职的诱因。
- 1.给新员工安排小师傅 在新员工入职的前一天，你要让他知道已经给他安排好了一个小师傅，带他了解公司，熟悉工作，一起吃饭聊天，快速融入团队。越是让新员工有安全感，他们才会有归属感，觉得这个集体很不错。一个人想要适应新环境，往往都需要时间，同时更需要周围的同事主动去帮助和关心。如果一切顺其自然，适应能力强的新员工可能撑得住，但适应力差的人肯定会选择离开。主动去欢迎和接纳新员工，给他们心理上的慰藉，是一个领导应该要做的事情。 2.上级领导把新员工介绍给整个团队在许多大公司其实都做到了这一点，而小公司则缺了那么点意思。每当一个新员工入职，作为领导都会带着新人认识团队内的所有成员，做一个自我介绍，拉近彼此的距离，方便今后工作上互相协助。
- 1、前期新人刚到公司一个人必定会有一些陌生孤单，，我们可以在新员工入职的当天，安排一个师傅，带他了解一下公司的环境，公司的工作流程，带他一起吃饭聊天呀，尽快的融入公司 2、前期新人高效率的培训也很重要，培训公司的企业文化，相关的制度，使新员工对公司能有个全面的了解，如果想留住新员工，应该重视培训，让新人感觉到公司对他的重视度
- 完善职业发展通道。 如果企业能够为员工提供良好的学习和培训、提供一条畅通、清晰的职业发展通道，那么哪怕目前企业在该岗位上的薪酬没有市场竞争力，但是未来的预期收益是明显的，职业的发展和能力的提升意味着员工将收获自身价值提高的满足感，会有许多员工为了得到更好的发展选择留在企业。 所以，企业应完善培训管理体系，做好职业发展通道建设，为员工创造更多的学习和发展的平台和机会。 2、用薪酬福利留住员工。 具有市场竞争力的薪酬福利体系是留住员工的有效手段之一。薪酬和福利应采取多样化的方式，不应仅包括工资和奖金金额的提高，还应在薪酬福利的多样性、长远性、独特性上下功夫。比如，设置员工持股计划、提供菜单式可选的个性化福利、定期组织团建活动等。
- 首先要消除新员工的陌生感，组织一些相关的培训，由于新员工来到新的工作环境，一切都是陌生的，多多少少有点不习惯，应该让新员工尽快熟悉工作环境。同时所属部门的主管或者经理也应该让新员工熟悉业务，和部门的同事相互认识，找到归宿感，尽快融入企业这个大家庭里。