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- 对比岗位薪资，福利待遇，晋升空间，工作内容，工作环境及企业文化，公司氛围，公司规模发展潜力，结合自身的职业规划，个人需求，作出取舍，选择一个自己能够 胜任或者说有挑战性但经过努力能够胜任的岗位，符合职业规划的工作。不能只看眼前的工资，要注重长远利益，看发展前途。
- 1、首先，也是最直观的，比较 offer 的年薪： 其实我也不想把这一条放在首位，但是没有办法，第一个能想到的就是年薪，但是我可不希望这是影响您做出选择的最大因素。眼光放长远一些，毕竟工作是马拉松，起薪是个出发速度，还是要看全程的。 2、公司所在地点： 对于选择来说这是个很大的因素，但是也不要想当然，尤其是北方同学去南方工作的（我就是典型）；面对的不止是工作环境和气候的挑战，还有人文环境等等，综合将来的发展和家庭因素来做选择更好。 3、公司所在行业： 当然，您要选择的当然是一个成熟的行业或者是朝阳行业，而不是已经过气的行业。在一个朝阳行业或者成熟的行业中你将得到更多的历练机会，增加自己阅历和能力的同时，也会跟企业一起发展，获取更多的汇报和成就感； 4、公司的规模及发展现状，员工满意度： 这个可能是最实际的了，也能直接反映出您将来可能拥有的处境。无疑，要选择企业满意度最高的及发展最为迅速的公司，这样也能保证你跟随公司一起进入了上升通道。 5、加薪幅度及频率，项目奖金： 虽然起薪很重要，但是加薪幅度、奖金、年终奖等等更为重要，相当于马拉松的加速能力，加速最快的，速度当然也就更快了； 6、企业给与新进员工的培训，及企业文化： 我觉得这是最重要的一点！首先，对于刚刚工作的应届生而言，最为需要的就是一次从学生到职场的培训，不但使工作方面的，而且心智各方面的全面提升。企业文化更不言而喻，一个公司只有拥有良好的企业文化才可能成为伟大的公司，才能受员工爱戴，受世界尊敬。 7、专业对口程度，你是否喜欢并认可： 专业对口不多说，大部分职位专业都是敲门砖；那对于你是否喜欢，你肯定可以给出答案，因为还未曾接触。但是至于是否认可，则需要多搜集些相关信息，因为很多情况下实际的更你想象的不会一致， 8、听取身边人员的意见 让身边的专业人士多维度客观衡量岗位的利弊，以及结合你个人优劣势、个人兴趣爱好、职业规划匹配度等作出合适的选择 9、学会谈判综合考虑 有些时候会纠结两份工作的 offer 往往就是两份工作的利弊相反的，而谈判综合对比去协商考虑是最佳的方式。
- 1、了解清楚详细情况。不单单是工资待遇方面。比如职务职责，又或是所处部门团队的具体状况，未来的发展方向，这些都是和你入职后工作息息相关，需要进一步去了解的。 2、谈判考虑。往往纠结的两份offer都各有利弊且完全相反。然而，不一定是一开始就有的，而是谈判协商之后的结果。 3、列表衡量。由于人的精力有限，往往无法同时从多个角度思考，一份offer的利与弊无法同时出现在大脑中且与另一份offer进行对比。很多时候我们以为比较好的offer只是主观上在大脑里用某个优点掩盖掉了缺点，这是你就需要把他们一一落实到笔头，建立一份offer衡量表。 4、听取意见。了解工作的人可以帮你从专业角度再次客观衡量，分析利弊得失，了解你的人可以帮你从个人兴趣，职业规划等角度看看是不是合适。 总之，客观分析的再多不如去体验一下，才知道和自己的气质匹不匹配，可以通过见习期试岗，实践过之后觉得合适再入职也不可以呀
- 条件差不多的情况下那个有眼缘选哪个。
- 看前景发展，薪资待遇工作氛围，自己感不感兴趣
- 1.企业的文化 2.企业的氛围 3.企业的薪酬福利 4.企业的规模发展
- 作者出口治明认为，之所以无法做出决定，是因为其对人生的意义存在着根本的误解，在整个人生中把工作看得过分重要 那么，工作于人生到底有多重要呢？根据书里的说法，工作只占人生的30%。依据是这样的，从“人一生中有多少时间在工作”开始说起。 假设一个人寿命是80岁，在这当中，工作时间最多占到2~3成，其他的七成时间都被吃饭、睡觉、玩耍和养育子女占据。 作者认为，既然如此，那么人生中最重要的事应该是这些“吃饭、睡觉、玩耍以及养育子女”的时间中和谁一起度过。这样一来，工作的确不是最重要的了。寻找陪伴自己度过私人时间的伴侣，才是比工作难得多，而且对人生的影响也更大。 工作只占30%，明白这一点之后，也就觉得没什么大不了的。既然没什么大不了，那就尽情地干下去便是。 有些人工作一遇到一点挫折，就觉得前途一片迷茫，其实是因为夸大了工作的重要性，把工作的比重看得占比有90%。 所以，作者建议在工作中做决定时，一定要先定位工作在自己心目中的地位。不管它占到多少，都不是人生的全部。 工作法则：职位越高的人越应该遵守 这句话什么意思呢？ 它是说，工作当中你的职位越高，越应该遵循“工作只占三成”这样一个法则。 作者调查显示，工作中职位越高的人，越容易形成一种错误认知，就是把工作当成人生的全部。不仅如此，还把这种个人喜好带入到工作，希望下属也能如自己一样热爱工作，并且固执地坚持自己的想法。 实际上，一旦出现这样的误解，下属就会迎合上司的喜好。这样一来，执行工作时，第一考虑的就不是公司原先的目的，而是变成了看上司脸色行事。当还要考虑其他事时，决定就变得更加艰难了。而且，公司的存在也变得奇怪起来。 所以作者认为，职场中位子越高的人，越应该遵循“工作只占三成”的法则。把个人感情、兴趣爱好大肆发泄到70%的私人空间去吧。 .工作意义：重新思考生存的价值 说到工作的意义，有一个大前提，就是工作是为了养活自己而挣钱。这一点不必多说。 俗话说，仓禀实而知礼节，衣食足而知荣辱。如果人不好好吃饭，就无法采取正确的态度和行动，什么都比饿死强。自己挣钱吃饱饭才算是独立。 只是，人并不是一日三餐就能满足的。正如外国名言说道：“人借食以生，不唯食而生。” 作者指出，这种生存的价值，又叫世界经营计划的子系统。主要是指：我们把这个世界理解成什么样？想改变哪里？我们自身在这当中承担哪一部分？ 这一点主要是看个人对“世界”这个词的认知，以及对个人的期许。如果考虑清楚工作和人生的关系，那么做决定并不是一件很难的事情。 以上就是工作做决定的一些参考因素。也许不够清晰，或明确。但正因为它很笼统，所以才更适合每个人，它只是给出了一个方向，至于怎么走，还是看个人的选择。 经过以上的思考和梳理，我的决定也渐渐清晰和明朗起来。
- 春招开始一个月啦，又是一年收获的季节。相信很多同学都已经收获了一些公司的offer了，offer虽好，但最终也只能选择一个，那么如何理性地选择offer，也成为了困扰很多同学的问题了。今天我们就给大家分享一篇关于该话题的文章，希望能够帮助到各位。各位可以通过此文了解好如何通过各个维度选择offer哦。 一.大公司VS大公司 如果手里有几个大公司的offer该怎么PK？ 1.核心业务优先 因为大公司好但不是什么都好，每个巨头都会有自己的核心业务和专属领域，这就是我们所说的基因。比如说阿里的电商基因，腾讯的社交基因，百度的搜索和数据基因。这些都是大公司的看家本事，是他们市值的主要来源，都会死死看住，并投入最主要的资源。 如果你手头有两个大公司的offer，一个是核心业务，一个是非核心业务。那么通常要选择去核心业务，因为这意味着钱多、资源多、内部话语权强、上升通道通畅等等。非核心业务部门就比较不好说，比如说像当年的腾讯微博和搜搜，百度的百伯和爱乐活，阿里的阿里云和来往。今天的阿里云和当年的阿里云已经完全不一样了，当年的阿里云是解散过的。 像我上面所说的这些业务，如今很多大公司都已经不在做了。所以，在进行这样的业务选择的时候，一定要搞清楚大公司的业务有几个战略走向，什么是他们吃饭的家伙，什么是阻击性业务，什么是常识性业务。 我们说大公司资源多钱也多，当方向看不清的时候，他们可能会同时孵化几个十几个方向的业务。这是一个试错的过程，和天使投项目没什么区别，万一哪个成功了呢。但是，大公司孵化这样的项目，老板通常给你的时间不会太长。如果数据不错，接着投，如果不行，立刻裁撤。而且在这样的项目中，因为不是大公司的核心业务，他们的人员储备也不多，所以很多职位会通过社招来解决。这时候如果你觉得这是馅饼砸中了你，那真的就有点一厢情愿了。 其实和业务有基因是一样的，大公司的职能也是有基因的。我们说互联网的三大职能，技术产品和运营。其中百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营这些口口相传的说法，都是有一定道理的，也是主营业务的一种必然需求。百度的搜索需要技术比较多，电商就会要求运营强，社交要求产品体验好。 如果说你拿到了几个大公司的offer也可以根据自己的职能领域来做一个比较，毕竟谁都希望自己所在的部门是公司的主导部门。 二.小公司VS小公司 那么我们接下来说说第二个场景，如果说都是小公司或者都是创业公司的offer该怎么选。其实在目前的情况之下，创业市场真的是鱼龙混杂、泥沙俱下。 1.选团队 相比上面的因素，这个其实最难选，也最难讲清楚。毕竟模式太多，变量也太多，所以在这里只能给出一些大致的标准。 2.选创始人 在选择团队的时候，我觉得首先需要看创始人。我们做过非常多样本的一个统计，在c类公司，创始人对于公司的重要性超过8成，这丝毫不为过，也算是荣辱成败系于一身。所以对创始人的选择要点有以下几个： (1).传统行业出身的创始人通常不选 因为互联网的玩法和传统行业的差别太大，等创始人自己转过身来，公司早就黄了。 (2).想趁创业浪潮起把哄的创始人不选 我们看过一个市调，采访了超过500个创始人，结果是相当的触目惊心。对于这些创始人来讲，当能够拿到20万到30万的稳定年薪时，有19.2%的创业者会选择放弃创业。当这个数字上升到30万到50万的时候，又会有36%的人选择放弃创业去打工。真正到百万年薪还不改初衷的，只有0.2%的人，而这个0.2%大致也吻合创业公司成功的概率。因为拿不到50万年薪而出来创业的人，我们通常称之为互联网的loser，也就是失败者，如果你跟着这样的创始人，结果肯定是不言自明的。 (3).投资人兼创始人的通常不选 因为他外面事情太多了，不会只做这一个事情，而对于互联网创业来讲，如果没有全情投入，事情基本是做不成的。 (4).有过连续创业经历的会加分 因为即使之前的创业并不成功，但一则他有着过人的勇气，二则之前的失败经历会让他少走许多弯路，你跟着他去做这个事情，自己的试错成本会小。如果是之前有过成功创业经历的，那就更好了。 (5).有过大公司背景的创始人可以谨慎加分 他之前的人脉、资源和训练，都是创业的重要条件。当然从大公司出来的眼高手低的也有，但总的来讲，有大公司的背景再出来创业是利大于弊的。 版权声明：本文为CSDN博主「黄小斜」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。 原文链接：https://blog.csdn.net/a724888/article/details/83443728
- 那就看薪资待遇了，哪个薪资待遇好的offer可以考虑的。
- 分别对比对方的薪资待遇，其次可以从多个多方面的去了解企业，最后再选择