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- 对比岗位薪资,福利待遇,晋升空间,工作内容,工作环境及企业文化,公司氛围,公司规模发展潜力,结合自身的职业规划,个人需求,作出取舍,选择一个自己能够 胜任或者说有挑战性但经过努力能够胜任的岗位,符合职业规划的工作。不能只看眼前的工资,要注重长远利益,看发展前途。
- 1、首先,也是最直观的,比较 offer 的年薪: 其实我也不想把这一条放在首位,但是没有办法,第一个能想到的就是年薪,但是我可不希望这是影响您做出选择的最大因素。眼光放长远一些,毕竟工作是马拉松,起薪是个出发速度,还是要看全程的。 2、公司所在地点: 对于选择来说这是个很大的因素,但是也不要想当然,尤其是北方同学去南方工作的(我就是典型);面对的不止是工作环境和气候的挑战,还有人文环境等等,综合将来的发展和家庭因素来做选择更好。 3、公司所在行业: 当然,您要选择的当然是一个成熟的行业或者是朝阳行业,而不是已经过气的行业。在一个朝阳行业或者成熟的行业中你将得到更多的历练机会,增加自己阅历和能力的同时,也会跟企业一起发展,获取更多的汇报和成就感; 4、公司的规模及发展现状,员工满意度: 这个可能是最实际的了,也能直接反映出您将来可能拥有的处境。无疑,要选择企业满意度最高的及发展最为迅速的公司,这样也能保证你跟随公司一起进入了上升通道。 5、加薪幅度及频率,项目奖金: 虽然起薪很重要,但是加薪幅度、奖金、年终奖等等更为重要,相当于马拉松的加速能力,加速最快的,速度当然也就更快了; 6、企业给与新进员工的培训,及企业文化: 我觉得这是最重要的一点!首先,对于刚刚工作的应届生而言,最为需要的就是一次从学生到职场的培训,不但使工作方面的,而且心智各方面的全面提升。企业文化更不言而喻,一个公司只有拥有良好的企业文化才可能成为伟大的公司,才能受员工爱戴,受世界尊敬。 7、专业对口程度,你是否喜欢并认可: 专业对口不多说,大部分职位专业都是敲门砖;那对于你是否喜欢,你肯定可以给出答案,因为还未曾接触。但是至于是否认可,则需要多搜集些相关信息,因为很多情况下实际的更你想象的不会一致, 8、听取身边人员的意见 让身边的专业人士多维度客观衡量岗位的利弊,以及结合你个人优劣势、个人兴趣爱好、职业规划匹配度等作出合适的选择 9、学会谈判综合考虑 有些时候会纠结两份工作的 offer 往往就是两份工作的利弊相反的,而谈判综合对比去协商考虑是最佳的方式。
- 1、了解清楚详细情况。不单单是工资待遇方面。比如职务职责,又或是所处部门团队的具体状况,未来的发展方向,这些都是和你入职后工作息息相关,需要进一步去了解的。 2、谈判考虑。往往纠结的两份offer都各有利弊且完全相反。然而,不一定是一开始就有的,而是谈判协商之后的结果。 3、列表衡量。由于人的精力有限,往往无法同时从多个角度思考,一份offer的利与弊无法同时出现在大脑中且与另一份offer进行对比。很多时候我们以为比较好的offer只是主观上在大脑里用某个优点掩盖掉了缺点,这是你就需要把他们一一落实到笔头,建立一份offer衡量表。 4、听取意见。了解工作的人可以帮你从专业角度再次客观衡量,分析利弊得失,了解你的人可以帮你从个人兴趣,职业规划等角度看看是不是合适。 总之,客观分析的再多不如去体验一下,才知道和自己的气质匹不匹配,可以通过见习期试岗,实践过之后觉得合适再入职也不可以呀
- 条件差不多的情况下那个有眼缘选哪个。
- 看前景发展,薪资待遇工作氛围,自己感不感兴趣
- 1.企业的文化 2.企业的氛围 3.企业的薪酬福利 4.企业的规模发展
- 作者出口治明认为,之所以无法做出决定,是因为其对人生的意义存在着根本的误解,在整个人生中把工作看得过分重要 那么,工作于人生到底有多重要呢?根据书里的说法,工作只占人生的30%。依据是这样的,从“人一生中有多少时间在工作”开始说起。 假设一个人寿命是80岁,在这当中,工作时间最多占到2~3成,其他的七成时间都被吃饭、睡觉、玩耍和养育子女占据。 作者认为,既然如此,那么人生中最重要的事应该是这些“吃饭、睡觉、玩耍以及养育子女”的时间中和谁一起度过。这样一来,工作的确不是最重要的了。寻找陪伴自己度过私人时间的伴侣,才是比工作难得多,而且对人生的影响也更大。 工作只占30%,明白这一点之后,也就觉得没什么大不了的。既然没什么大不了,那就尽情地干下去便是。 有些人工作一遇到一点挫折,就觉得前途一片迷茫,其实是因为夸大了工作的重要性,把工作的比重看得占比有90%。 所以,作者建议在工作中做决定时,一定要先定位工作在自己心目中的地位。不管它占到多少,都不是人生的全部。 工作法则:职位越高的人越应该遵守 这句话什么意思呢? 它是说,工作当中你的职位越高,越应该遵循“工作只占三成”这样一个法则。 作者调查显示,工作中职位越高的人,越容易形成一种错误认知,就是把工作当成人生的全部。不仅如此,还把这种个人喜好带入到工作,希望下属也能如自己一样热爱工作,并且固执地坚持自己的想法。 实际上,一旦出现这样的误解,下属就会迎合上司的喜好。这样一来,执行工作时,第一考虑的就不是公司原先的目的,而是变成了看上司脸色行事。当还要考虑其他事时,决定就变得更加艰难了。而且,公司的存在也变得奇怪起来。 所以作者认为,职场中位子越高的人,越应该遵循“工作只占三成”的法则。把个人感情、兴趣爱好大肆发泄到70%的私人空间去吧。 .工作意义:重新思考生存的价值 说到工作的意义,有一个大前提,就是工作是为了养活自己而挣钱。这一点不必多说。 俗话说,仓禀实而知礼节,衣食足而知荣辱。如果人不好好吃饭,就无法采取正确的态度和行动,什么都比饿死强。自己挣钱吃饱饭才算是独立。 只是,人并不是一日三餐就能满足的。正如外国名言说道:“人借食以生,不唯食而生。” 作者指出,这种生存的价值,又叫世界经营计划的子系统。主要是指:我们把这个世界理解成什么样?想改变哪里?我们自身在这当中承担哪一部分? 这一点主要是看个人对“世界”这个词的认知,以及对个人的期许。如果考虑清楚工作和人生的关系,那么做决定并不是一件很难的事情。 以上就是工作做决定的一些参考因素。也许不够清晰,或明确。但正因为它很笼统,所以才更适合每个人,它只是给出了一个方向,至于怎么走,还是看个人的选择。 经过以上的思考和梳理,我的决定也渐渐清晰和明朗起来。
- 春招开始一个月啦,又是一年收获的季节。相信很多同学都已经收获了一些公司的offer了,offer虽好,但最终也只能选择一个,那么如何理性地选择offer,也成为了困扰很多同学的问题了。今天我们就给大家分享一篇关于该话题的文章,希望能够帮助到各位。各位可以通过此文了解好如何通过各个维度选择offer哦。 一.大公司VS大公司 如果手里有几个大公司的offer该怎么PK? 1.核心业务优先 因为大公司好但不是什么都好,每个巨头都会有自己的核心业务和专属领域,这就是我们所说的基因。比如说阿里的电商基因,腾讯的社交基因,百度的搜索和数据基因。这些都是大公司的看家本事,是他们市值的主要来源,都会死死看住,并投入最主要的资源。 如果你手头有两个大公司的offer,一个是核心业务,一个是非核心业务。那么通常要选择去核心业务,因为这意味着钱多、资源多、内部话语权强、上升通道通畅等等。非核心业务部门就比较不好说,比如说像当年的腾讯微博和搜搜,百度的百伯和爱乐活,阿里的阿里云和来往。今天的阿里云和当年的阿里云已经完全不一样了,当年的阿里云是解散过的。 像我上面所说的这些业务,如今很多大公司都已经不在做了。所以,在进行这样的业务选择的时候,一定要搞清楚大公司的业务有几个战略走向,什么是他们吃饭的家伙,什么是阻击性业务,什么是常识性业务。 我们说大公司资源多钱也多,当方向看不清的时候,他们可能会同时孵化几个十几个方向的业务。这是一个试错的过程,和天使投项目没什么区别,万一哪个成功了呢。但是,大公司孵化这样的项目,老板通常给你的时间不会太长。如果数据不错,接着投,如果不行,立刻裁撤。而且在这样的项目中,因为不是大公司的核心业务,他们的人员储备也不多,所以很多职位会通过社招来解决。这时候如果你觉得这是馅饼砸中了你,那真的就有点一厢情愿了。 其实和业务有基因是一样的,大公司的职能也是有基因的。我们说互联网的三大职能,技术产品和运营。其中百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营这些口口相传的说法,都是有一定道理的,也是主营业务的一种必然需求。百度的搜索需要技术比较多,电商就会要求运营强,社交要求产品体验好。 如果说你拿到了几个大公司的offer也可以根据自己的职能领域来做一个比较,毕竟谁都希望自己所在的部门是公司的主导部门。 二.小公司VS小公司 那么我们接下来说说第二个场景,如果说都是小公司或者都是创业公司的offer该怎么选。其实在目前的情况之下,创业市场真的是鱼龙混杂、泥沙俱下。 1.选团队 相比上面的因素,这个其实最难选,也最难讲清楚。毕竟模式太多,变量也太多,所以在这里只能给出一些大致的标准。 2.选创始人 在选择团队的时候,我觉得首先需要看创始人。我们做过非常多样本的一个统计,在c类公司,创始人对于公司的重要性超过8成,这丝毫不为过,也算是荣辱成败系于一身。所以对创始人的选择要点有以下几个: (1).传统行业出身的创始人通常不选 因为互联网的玩法和传统行业的差别太大,等创始人自己转过身来,公司早就黄了。 (2).想趁创业浪潮起把哄的创始人不选 我们看过一个市调,采访了超过500个创始人,结果是相当的触目惊心。对于这些创始人来讲,当能够拿到20万到30万的稳定年薪时,有19.2%的创业者会选择放弃创业。当这个数字上升到30万到50万的时候,又会有36%的人选择放弃创业去打工。真正到百万年薪还不改初衷的,只有0.2%的人,而这个0.2%大致也吻合创业公司成功的概率。因为拿不到50万年薪而出来创业的人,我们通常称之为互联网的loser,也就是失败者,如果你跟着这样的创始人,结果肯定是不言自明的。 (3).投资人兼创始人的通常不选 因为他外面事情太多了,不会只做这一个事情,而对于互联网创业来讲,如果没有全情投入,事情基本是做不成的。 (4).有过连续创业经历的会加分 因为即使之前的创业并不成功,但一则他有着过人的勇气,二则之前的失败经历会让他少走许多弯路,你跟着他去做这个事情,自己的试错成本会小。如果是之前有过成功创业经历的,那就更好了。 (5).有过大公司背景的创始人可以谨慎加分 他之前的人脉、资源和训练,都是创业的重要条件。当然从大公司出来的眼高手低的也有,但总的来讲,有大公司的背景再出来创业是利大于弊的。 版权声明:本文为CSDN博主「黄小斜」的原创文章,遵循CC 4.0 BY-SA版权协议,转载请附上原文出处链接及本声明。 原文链接:https://blog.csdn.net/a724888/article/details/83443728
- 那就看薪资待遇了,哪个薪资待遇好的offer可以考虑的。
- 分别对比对方的薪资待遇,其次可以从多个多方面的去了解企业,最后再选择