你是怎么开发供应商的？开发供应商的基本流程有哪些？
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- 开发供应商首先选择适合自己公司合适的供应商，根据公司标准来定位来开发供应商，价格最低的也不一定是最好的，根据公司产品需求标准选择价优质好的供应商，适合的才是最好的。开发供应商基本流程 选择供应商 验厂 送样 检测 小批量(试产) 建立合格供应商名录 批量 生产
- 1.寻找供应商，途径有：网络、展会、行业期刊杂志、供应商上门自荐、同行或朋友的介绍 2.如果初步判定供应商有合作的机会。一般采购会进行一个初步稽核，去现场大致评判下供应商。不要网上的照片很高大上，实际地点在城中村的小作坊里。 3.第 2 步没有问题，那么采购可以发起稽核。一般带着研发、质量、其他部门的人去现场稽核供应商。正常每个公司应该都有稽核表，按照上面选项打分。 4.稽核结束后一般有 3 种结果。一是稽核通过，二是稽核不通过，三是稽核不通过，但是供应商有改善的意愿，那就约定供应商在规定时间内整改，然后二次稽核，过就过，不过就毙掉。 4.第三步供应商稽核通过了，一般还有个考察期。考察其内只能下小批量订单，量产订单不能下。在考察其内如果供应商交期、质量、服务都能、价格都没有问题，那就加入 AVL 成为正式供应商。
- 1.先搞要清楚开发供应商的原因/需求 2.再结合你们当前的供应商类型和物料类别来定位供应商资质要求 3.启动供应商开发流程 1.明确需求 2.供应商资源开发(初筛，自己评审) 3.小样品评估 4.正式送样 5.样品验证认证 6.验厂 7.小批量 8.纳入 AVL 管理 9.量产
- 1、清楚认识要找什么产品，什么供应商。 2、产品在行业中处于哪个档次，名牌还是杂牌。 3、供应商规模，产能相匹配。 4、提供样板，图纸，先打样，确认。 5、单价，最小订单量，交付地址，付款方式，采购协议，供应商调查表等。 6、标准品（厂家，编码），在厂家网站联系厂家，或代理商。 7、同上面 5。
- 一、明确规格，在收到业务部门的需求之后，首先需要明确需求规格/标准。 首先规格的作用在于： 1、明确要求/需求； 2、将要求清晰的传递给到供应商； 3、作为产品验收/评估好坏的参考依据。 其次我们为什么要制定合适的规格：在采购活动中需要遵循的 5R 原则：Right Price、Time、Quality、Quantity、Place，规格过高时对于企业带来的是高于现实所需的高技术、服务，从而增加的是成本。 二、供应商寻源，来源主要为三种途径： 1、历史订单/老合作供应商； 2、招标公示征集/内部推荐； 3、新供应商开发：通过行业展会、同行推荐、网络期刊…. 三、供应商评估，也是如何评判出一家供应商适不适合该项目的标准： 1、资质合规：这项为准入门槛，例如劳务外包供应商没有“人力资源经验许可证”，即使供应商是老供应商，业务能力非常优秀，但这就是不合规； 2、供应商同类项目经验：正如采购自己说自己活干的好，业务部门对采购工作评价高，那才是真正做的好。供应商也一样，如果一家供应商有丰富的行业 TOP 客户项目经验，至少这家供应商不会差； 3、公司规模及经营状态：什么是好供应商，无非集中在两点：a.质量可靠，送货及时；b.公司稳定。那如何评估一家公司是好公司： a.从注册资本、员工人数、学历、办公地点、营业收入、固定资产规模….评估一家供应商规模大小， b.从税务信用等级、法律诉讼、净利润、负债率…..评估一家供应商的经营状况。
- 我觉得有的人面试，就是套你的话，这些流程做过的都知道，还需要讲吗
- 1、竞聘渠道对标，产品结构对标、价格对标、质量对标等，可以节省很多无效时间 2、培养具有统一价值观、文化的供应商，共同开发产线、新产品，这个建立在充分互信基础上，切自身和供应商有一定技术基础。 3、供应商的供应商平台搭建，供应商二级甚至三级渠道，打造供应网络。 4、网络、淘宝、展会等线上、线下信息收集等 流程：供应商信息获取～供应商基本信息调查～供应商准入考察～供应商准入评价～样品试制～质量 SPTT 和 SE 跟踪～小批量～批量～绩效评价运用（份额管理、付款条件、供应新品优先级等）
- 供应商开发，供应商的开发流程应该是两个问题，供应链教科书上是有理论性的答案。 在实际操作中，途径和流程是多种作用，没有规定的标准。 原则性的话，肯定是围绕所在公司的产品需要进行。 你首先针对开发部设计出来的产品上下游供应链要进行了解，那这算一个基础知识了。 其次，针对新产品要求，要配合开发工程师所要的材料参数指标，对应市场去寻找相应的材料。 再者，就是材料，至少要选择 2 到 3 家，及时与开发工程师沟通这个材料的是否可替代性。思维要走到行动的前面。 总结一下，开发供应商，首先你要了解这个供应商产品是否与公司的需求在同一个行业类别，另外，他们所具备的能力（技术、质量、生产、服务）是如何，就是综合评估了。 以上分享纯属个人意见仅做参考。
- 第一：根据目前在交易的供应商的推荐，去进行解 第二：网络上查询你所需要的供应商，去了解 第三：不管从那里了解来的，最终确定所需厂商之后，带着工程主管和品保主管去进行实地考察，评估，索样等
- 根据开发新供应商的一般步骤按先后顺序来进行阐述 1.**明确需求 2.**编制供应商开发进度表 3.寻找新供应商资料 4.初步联系 5.初步联系 6.初步访厂 7.报价 8.正式工厂审核(Audit)