如何留住新员工？入职第一天需要注意些什么？
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- 做一个暖心幽默的HR 宇宙最可爱的人事 人世间最最奇妙的缘分 莫过于你的才华无处安放 而我的主场恰好需要 这么好的工作 确定还要犹豫嘛 千言万语汇成一句 是的，我在养账号
- 人事专员肯定是要维护的，直接部门领导亲和力高一些，别把新人往工位一扔就不管了，找个师傅带，不让新员工感觉整个团队都在排斥他
- 训不走的员工，值得培养，抗压强的员工，值得重用。没能力，有脾气，说不得的员工，不堪重用。管理，严是爱，对你高要求的领导，会让你变成超人；什么都放任你的，一年你都没多大进步！焦点别光放赚钱上，而要放在值钱上。挣钱，是你追着钱跑，值钱，是钱追着你跑。——致努力工作、积极正面的人。
- 销售岗位如流水没错，但是要稳定流，而且还要有新人培养。 1、面试结束 通知面试结果应当正规标准，并且要有要求。比如您这边确定明天能过来吗？我好上报公司为您提前准备好资料。下周的就要做好跟进，临近需要追踪。 2、入职 个人建议销售类公司邀请新人入职比正常上班晚半个小时，早上公司都要开会，新人那会很难照顾到。新人介绍留到新人入职第二天，避免当天来当天走，给其他伙伴不好的感觉。 3、岗前培训 一定要有培训，而且不能一来就下部门。先统一管理，结束培训再分配部门。条件不是很允许的就让带的人跟新人认识下就是。新人与新人在一起更好，也不用担心有一个人走，其他新人要走。 4、培训期间 培训第一天简单轻松，讲行业、福利、玩游戏之类的。让求职者点外卖。课堂结束介绍带他的人，带新员工的伙伴交流下。 5、第一天结束 询问下感觉如何，有没有什么问题。 留存大概率是工作和部门领导，人事也要提升留存率，做好新伙伴面谈工作和心理疏导工作。 招聘难、留存更难。
- 及时解惑，有问题及时沟通
- 1.耐心很重要。一定要很有耐心体现关怀。最怕冷漠新人刚到，别人家一来，你就说欢迎新人到来，放了个凉凉歌曲送给别人。 2.细心。一定要适当先观察新人的举动和表情这些，看看有没有什么不适 3.氛围。开大会让新人做个自我介绍，最好风趣一些会议弄得，比如重点介绍下婚姻情况啊 4.找个师傅。找个有耐心靠谱健谈点的师傅先带着。 5.一定要给新人多沟通讲解清楚工作的具体情况，适当做好未来几天他要做的事情的规划。
- 1.关怀问候。新人第一天入职有很多不懂的地方，而且对身边的环境也很陌生，需要主动去对新人进行关怀和指导。 2.系统培训。新人刚来对于岗位比较陌生，所以需要一点点给新人布置任务，并系统的去教新人学习，尽快的融入工作环境当中。 3.多沟通。时刻关注新人的动向，有问题可以主动让新人询问身边人，熟悉一下大家慢慢地就融入了。
- 一、留住新员工的方法 1. 温暖的入职体验 - 在新员工入职前，准备好整洁的办公空间，配备必要的办公用品。例如，摆放好舒适的办公桌椅、电脑设备提前调试好、准备好笔记本和笔等。 - 为新员工安排热情的欢迎仪式，可以是一个小型的见面会，让部门同事介绍自己，让新员工感受到团队的友好氛围。 2. 明确的工作指引 - 在入职第一天就提供详细的岗位说明书，明确工作职责和目标。让新员工清楚知道自己的工作内容和重点，避免迷茫。 - 为新员工指定一位导师或伙伴，帮助他们熟悉工作环境、流程和团队文化。导师可以解答新员工的疑问，提供工作上的指导和建议。 3. 良好的职业发展规划 - 与新员工沟通职业发展路径，让他们了解在公司内的晋升机会和成长空间。例如，介绍公司的培训体系、内部晋升机制等。 - 根据新员工的个人能力和兴趣，为他们制定个性化的职业发展计划，让他们看到未来的发展方向。 4. 合理的薪酬福利 - 确保新员工的薪酬待遇具有竞争力，与市场水平相符。同时，及时介绍公司的福利政策，如健康保险、带薪年假、节日福利等。 - 可以根据新员工的表现，适时给予奖励和激励，让他们感受到自己的努力得到认可。 5. 积极的团队氛围 - 营造开放、包容的团队文化，鼓励新员工发表自己的观点和想法。例如，在团队会议中设置专门的新员工发言环节，让他们有机会展示自己。 - 组织团队活动，增强团队凝聚力。如定期的聚餐、户外运动等，让新员工更好地融入团队。 二、新员工入职第一天注意事项 1. 提前准备 - 确保新员工的入职手续齐全，如劳动合同、员工手册等准备好。在新员工到来之前，检查办公空间和设备是否就绪。 - 安排好新员工的入职培训计划，包括公司介绍、规章制度、安全培训等内容。 2. 热情接待 - 当新员工到达公司时，要有专人热情迎接，带领他们参观公司，介绍各个部门的位置和主要人员。 - 为新员工提供一杯热茶或咖啡，让他们感受到公司的关怀。 3. 详细介绍 - 进行入职培训，详细介绍公司的历史、文化、价值观、业务范围等。让新员工对公司有全面的了解。 - 讲解公司的规章制度，包括考勤制度、请假流程、绩效考核等，确保新员工清楚知道公司的规定。 4. 工作安排 - 向新员工介绍他们的工作团队和直接上级，安排与团队成员的见面。 - 明确第一天的工作任务，任务不宜过于繁重，以帮助新员工熟悉工作环境和流程为主。例如，可以让新员工阅读一些相关资料、了解公司的业务系统等。 5. 关注感受 - 在第一天结束时，与新员工进行简短的交流，了解他们的感受和需求。询问他们是否有任何问题或困难，及时给予帮助和解答。 - 鼓励新员工提出建议和意见，让他们感受到自己的声音被听到。
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- 进入公司后，除了培训，尽量热心一点，让他尽快融入，看一下他的状态，有什么不懂的地方，积极引荐部门负责人沟通，让他不那么无助