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- 作为 HRBP 而言最重要的是要懂业务，其次要平衡好业务和公司之间的关系，BP 因为双向汇报的特点，需要我们根据不同的场景找到合适的定位，合适的身份，才能体现此岗位的价值。
- 人力资源六大模块就算不全部精通，也要有自己的理解，这不必多说。 除此之外，也要对业务有所了解，因为要做好业务与公司间的平衡，这也很重要。
- 1、强大的内心及抗压能力 2、优秀的沟通协调能力 3、一定要懂业务，融入到团队中去
- HRBP又称人力资源业务合作关系。 实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者 主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作 培养HRBP是一项长期的人才培养工作 HRBP既熟知业务，又了解人力资源相关知识，在企业中将发挥战略性作用
- 多向前辈虚心学习 多和领导交流工作 前提是你有本工作的工作能力
- 必须要经常和业务部点同事打交道
- hrbp，如何做到？ 把自己的心沉下去，把自己当成一个会人资的销售管理，投入进去，去基层感悟它的每分每秒，
- 弄清楚业务和市场的东西，弄清楚对接团队的人员情况
- 实实在在实事求是不弄虚作假
- 建议从公司业务部入手，HRBP是精通业务的HR, 如果业务掌握了，再修练一下HR专业知识，那就成为HRBP了。反过来，先做HR，再去了解业务，这个对于HR有很大难度，需要时间去沉淀。我想很少有公司能够耐下心来等待一个HR成长为HRBP的。