回答·20
最热
最新
- 首先需要明确的一点，岗位价值的高低依靠于组织评价，即人资岗位在整个组织中的相对价值，这是硬的因素，仅与岗位在组织中的角色和定位有关，如影响力，权责，工作环境等。如果一个组织和老板对人资岗位的定位不能改变，仅靠个人拼命努力提高岗位价值，实现个人目标，无异于痴人说梦，难度极大。理想的方式是变更平台和赛道，努力提升自己的专业技能，经验储备，概念水平，人脉资源，实现你的目的。 当然，当暂时还不能离开企业的时候，可以尝试承担更高阶的岗位，或者深度融入其他业务和职能，凸显自己的价值，用不可替代性变现
- 对此深有体会 以前在上海，前公司把人力资源部当做心脏，入职后给我们灌输的思想是：一切都以我们为基础：生产想扩大，找我们安排人力；想升职，找我们写人事调动表；开新部门，找我们拉组织架构，等等，每次下去溜达一圈兜里都能揣几个小橘子几个槟榔上来 现在在老家，公司把人事部当边角料，就不多做描述了，难受的雅痞
- 一、所有天下的老板最关心的就是找来的员工，是否创造价值，增加公司的效益。二、人力资源站在中间桥梁的角色，如何提高岗位价值；让员工得到更好的报酬三、首先，要根据公司的目标，然后分解成部门的目标，再来设定个人的目标。举个例子，一般公司有十大目标--公司年产值-销售额、员工流动率、生产量指标，如果是服务业，那么客单数及客单量、客人复购买率、市场规模及占有率、公司产品质量、客诉率、客户满意度、员工满意度、企业成熟度等，都是可以有定性和定量的指标；再分解到部门，根据部门的职能，分解到个人的职责，中间用流程制度来管控，自然而然，岗位价值就会提高。再来就是用海氏岗位价值测评分析，四、有公平公正公开的绩效考核体系 来支撑，相信会有所提升，希望回答你能满意，谢谢。
- 人力资企业的生存之本，做好公司的伯乐是王道，公司的发展是人力资源的推动，为企业寻找合适的人才，根据每个企业的发展目标定向人才，让好的人力发挥更大的作用。以企业发展为导向，提升学习技能，新员工更快捷的了解及展现工作才能，老员工敏锐的学习新思路新方法，让员工发挥空间扩大化。首先提高公司高级管理者理念，从而带动公司员工有正确的价值观。个人意见人力资源需要与公司工会合作建立健全的岗位职责及薪酬待遇，成立监督小组，互相监督，互相协作，落实公司岗位职责方向及目标，员工得到有效的权利保障。
- 了解岗位各个维度的知识，同时深耕于其中一个板块做到无可代替
- 结合业务，结合经营战略。不要单从人资角度考虑问题
- 熟悉公司业务，基于业务提升专业能力，从企业运营的角度输出人力资源项目并取得成效让公司盈利
- 首先要了解公司老板怎么定位这个岗位，首先要符合公司的岗位要求，其次要不断提升个人的能力，为公司招到更多适合的能给公司带来价值的人才，行政岗位尽量做到花更少的时间做出更高效的事情
- 你能很好的处理人的问题，不断帮助公司吸纳各种人才，挑选优秀人才同时留住优秀人才，就非常厉害了。
- 资源型管理岗位，主要价值点在于财务管控