如果是你负责微视的增长业务，你会使用什么样的技术手段来做用户增长？
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- 技术手段还是营销手段 微视卖点是什么，搞明白没 卖点要做到别人没有只有你有 抖音是为什么火就是因为新奇用户发现这东西有毒上瘾为什么上瘾就是因为新奇，够潮 都是一些闲的蛋疼的人天天刷来刷去 受众群体年轻人居多 快手为什么火因为它够 low 快手官方看到的话别打我 为什么说够 low 这个 low 不是贬义 快手之所以火就是他包围了农村，让底层人们也能参与进来，没有什么高大上的东西，都是一些没有营养但是特别受欢迎的内容，比如赵本山的乡村爱情，没什么营养但是很好，比如那些编出来的短剧真正让人感受 老年人居多或者二流子社会混混居多 想要留住客户就要让他有所图 别人图微视什么想明白这个问题就好解决了 目前我的方案是三人行必有我师教育这个是分口 短视频教育目前还没人做大，都是带着 定位:定位好学的人群/qq/微信/ 标记:教育 国内版 youtube 我要做我就做免费教育这个教育涵盖天文地理 比如:我花 2 分钟分享一个软件的使用我花几分钟分享一个 bug 修改这都是教育大家有什么不懂的自己微视一搜 全懂了 腾讯别天天想着怎么骗小学生钱也得为祖国的花朵做点事情吧 免费教育 免费 分享 自由 腾讯微视让天下没有找不到答案的问题 up 主认证方式发视频前期只能发教育或者发技巧妙招 类似头条方式发视频按照算法赚钱 要让用户养成什么东西不会找微视一搜就出来了，或者利用大数据分析用户行为用户最近遇到的问题精准推送，用户增长应该有帮助。 而且会利用教育这个标记慢慢扩展
- 1，重新梳理流量分发机制。平峰时流量如何分配，高峰时流量如何分配。2，建立内容质量标签，鉴别出更有质量的内容，过滤掉包含垃圾信息的内容。3，推荐系统与流量分发机制相结合，一方面满足用户的喜好需求，另一方面使整体的流量池动态平衡。4，添加一些更酷炫的交互效果，如 VR，AR 等，先小规模投放，通过数据分析用户体验，边改进边扩大投放。5，在流量未大幅提升之前，削减广告规模，以用户体验为第一导向，广告只做有针对性的定向投放。并可宣发某些公益性质的短视频，更利于在朋友圈传播。
- 1，爬虫。抓其他平台高播放量视频，吸取一波流量，利用好用户群体差异性。逻辑：一个视频在其他平台千万播放量已经到顶了，但是对于一个亿级用户群来说，都不到十分之一。好看的视频，在哪都受欢迎（用户画像接近的情况下） 2，细分小众内容运营，打兴趣向，多元化，千人千面。个性化内容生产，细分领域大牛合作，为他们导流，做精小众市场（很少有人会拒绝一个平台给自己导流，提高粉丝量）。逻辑：一个大众用户吸引过来之后，如果平台推送有跟他个人兴趣相关联的内容，会让他有种超预期的体验，有种“我靠，这个刚好是我感兴趣的”，或者，“这是我们圈子的大牛，想不到会在这里看到他的视频”。（注意控制好频率，不要让人觉得自己隐私泄露） 用好自己的优势：背靠 2 大社交平台，用户画像足够精细，对用户感兴趣的标签自然比别家充分。前提是跨部门信息获取接口能打通。 想到这里，睡前手打，以上~
- 将微视与微信公众号和朋友圈打通，浏览同时无差别分享下发，同时做社区团体，游戏直播，与 wemall 打通做商业化运作，搞流量变现和广告变现
- 究竟是技术手段还是营销手段，其实这个值得考究。 我看很多留言，其实似乎也都没有找到将用户引流到微视上的核心和关键所在。我们先来看看短视频 APP 的本质，它其实是一种满足人们视听的工具演变。变得更加便捷、更加多样化、更加平民化、更加生活化。 其实“刷内容”这个动作和习性，人们从未丢失过，也正是因为这样的本性所在，所以早期嗅到了视听工具的演变方向的人，才会成为第一个吃螃蟹的人，占尽先机。 我们先来看看“刷内容”的演变过程。 一、最开始，收音机。“刷内容”是收听不同的电台。 二、然后是电视，“刷内容”是拿着遥控器不停的换台。 三、到 PC 端，“刷内容”是浏览不同网页。 四、现在到移动端，“刷内容”是滑动不同的视频内容。 在这个过程中，越来越便利的这个优点非常明显。但其中一个不可小觑的点却逐步被忽略，我把它自定义为“睛点传播”。 比如说，前些年，女孩们会准时坐在电视机面前等待“超级女声”。男孩们会准时看 NBA。再就是最近的，罗永浩几月几日会在抖音直播卖货，然后人们纷纷前往。 那么我们现在如何通过这个被其他平台忽略，却重要性不低的点来来进行突破呢？“睛点传播”这个方向是我们自建特色的重要思路。那如何又能将增长拉新与这个点进行有效结合呢？ 如果我来负责微视的增长业务。我首先会考虑的是策划一场全民参与的“病毒式传播”活动。只有通过全民参与、全民关注，才能制造出爆破的节点。 简单粗略地思考，我想策划类似以下主题； 《微观视界·十佳歌手》 《微视校园·十佳歌手》 《微观视角·星探之旅》 《微视达人》，分校园组、社会组 ··········· 最好先从校园启航，因为每一个校园每个年度都会有类似活动，这样会很省事，我们只需做好技术直播，将赛事从线下搬到线上。而且评委不再是几个校领导了，而是所有线上观看的点赞量因素。 参赛歌手会带动全班同学、亲朋好友、一起围观，为自己点赞加油。学校的会场一般容纳不下全校师生，大部分都可以通过微视直播观看，然后点赞支持歌手。 同样还可以分为社会组，在各大广场举行，广场是非常乐意的。社会组会吸引很多直播唱歌的网红参与进来，会把大量的粉丝也吸引进平台。 然后下去执行的技术支持方，可以直接跟当地比较有实力的做直播的机构合作，现在搞直播培训的各种机构多如牛毛。总部只需要每一个城市派一个督导或统筹人员即可。 然后赞助方，可寻找国内著名的音乐设备企业。可以提供设备支持，同时还可以赞助商品。如校园歌手第一名，获价值 50 万的专业影音设备+58 万现金等等。不同名次奖品不同，如一些专业的音乐耳机等等，多找这些赞助商。还可以为其提供产品销售通道，会有很多赞助商慕名而来。 每一个省份可以搞几轮，定在周五或周六晚上。待到全国总决赛阶段，才是真正的白热化。让全国来微视围观。 思路是这样，还有很多的细节是需要注意的，毕竟只是随意思考一下。
- 使用脚本语音，分批管理。
- 腾讯的宗旨和发家之源是什么？“模仿，超越”。既然行业里有这么多巨头在你前面，你凭什么能超越人家？既然在这单一的块上拼不过，为什么不好好利用自身的优势？现在有两个方案，一是继续模仿超越，集合所有短视频 app 的优点于一身，做别人做不到的，因为不是每个 app 都有腾讯那么强硬的技术和后台。第二，自身反哺自己，例如什么英雄联盟啊王者荣耀啊等等，可以搞个游戏特区，有关这些游戏的一些特殊事件都可以放到这里。其他的板块也一样，腾讯自己就这么多资源，为什么还要依靠传统 app 的发展思路来走？
- 我会优先去跟产品经理对一下产品的用户体验问题……产品体验搞不定，再多流量也白搭。q 哥，刚好你是内部人员，我特别好奇一个事：微视的产品经理，自己是不是一个短视频的深度用户？怎么会拍脑袋瓜做出好几个反人类的功能呢？
- 微视要死不活，但我有办法让微视起死回生。 栏目一定要吸引度，广泛度，扩展度，提升客户品味，开阔用户视野，教用户学习成长，如何高效学习，如何时间管理……总之就是想客户之所想，急客户之所急。，客户想提升自己这个是永恒的话题，那我们就教客户如何提升自己，如何健康管理，如何玩转短视频？如何在众人中脱颖而出，如何快速变现？，如何学习，如何成长，如何来实现梦想……等等一系列的话题。 这个请一个教授级别的主持人，做一档类似于吐槽大会，这样的射速率特别高的栏目是很有必要的。，这个主持人非我莫属 不相信，请搜索我的名字乐梦杰。 0803 期非你莫属，最牛的求职者，诸葛亮舌战全无两小时无对手。我就是那个诸葛亮。 我刚写的。《痴人说梦》方案和简历，需要你们一个邮箱，请发给我 但是说实在的，你们是我的第三选择，因为我一点都不喜欢腾讯，我的梦想是要颠覆腾讯的很多产品，包括微信 qq 等 腾讯的游戏害了很多小孩，我特不喜欢，而且腾讯是山寨大王，除了微信，也是张小龙开发的，跟腾讯也没多大关系。而我是创新大王，有本质的区别。 但是，虽然我不喜欢，但是跟我想做产品没有冲突。 期待进一步的沟通。感觉给我邮箱，我已给优酷发简历和栏目方案
- 微信最强的是关系联系及朋友圈 应该在朋友圈增加接口可以让客户无感跳转微视 并且一定可以从微视直接转发接口到朋友圈。 说简单点，把朋友圈短视频和微视打通。 打通了，短视频就是腾讯的天下。