作为生产厂长，新入职一个企业，应该先从哪里着手进入角色？
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- 我是一名生产厂长。我入职一家新公司开始工作。我有几点说说看。一，我会去了解工厂原有的运作模式，有不好的我会知会车间主管商量着去改善一下。二，规划好生产工艺流程。如果工厂的工艺流程没有任何问题。我会不动。先试着去适应。三，观察生产线上的生产品质，做好记录。慢慢去纠正。不能一下子想着就去动它。四，团结好所有管理人员，做好安抚工作。让他们知道，他们只要干的好，我不会去换掉任何人。安心工作。五，激励员工完成生产任务，告诉他们。这是集体荣誉。我们一起去加油奋斗。
- 新入一家企业，就是一名“空降兵” 一、“空降兵”三忌 1、忌经验主义 2、忌盲目开展工作 3、忌发号施令 二、具体开展工作 1、了解公司组织架构及公司相关管理制度 2、了解现有订单生产情况及生产周期 3、现场调研 4、人的调研 5、事情调研 6、对异常调研 7、确定具体的方案以及开展工作的切入点 8、在执行的过程中，要有服务的心态
- 就拿我今年入职的那家公司来说。 老板打电话给我说他公司扩大了，他管不好。便上门来请我。低声下气的，什么好话都说了一大堆。 公司是注塑产品加工 ，新产品很多做不出。60多台机，开机率只有百分之五六十。员工流动率很高，各部主管差不多一两个月换一次。 1.作为总负责人，上任第1件事就是召集员工开会。说实话，开这种会又不是自己执行，所以效果也不大。 2.接下来，我就开始制定各种执行方案。安排副总去执行，结果他执行的也不行。（如果他有这个能力，也就不会请我） 3,老板晚上也不睡觉，唉声叹气的，一天到晚就是去招人，越来越糟糕。他就赶紧跟我说，看看这个现状怎么怎么的坏，要怎么去改善?我说我方案已经制定出来了，如果副总他们宣导不到位，我亲自去监管。 其实上任也不到半个月，公司部门以下管理我人都不认识。然后就召集各部门的小主管。我开始给他们每一个部门每一个主管安排任务。 4.任务安排了，然后我又开始去车间巡查。本来这种事轮不到我这个总经理上手的。但这种公司太乱了。到处都是老板的亲戚在插手。所以我又跟老板说，不让他们的亲戚插手。 5.业务部门也到车间乱指挥，每一个业务都要抢自己的货。我要开会，不允许业务去车间抢货。出不了货，业务急，其实我也挺急的。但天天抢货也同样乱。 6.各种奖惩制度一出来，加上这我的宣导，业绩马上就出来了。真的立竿见影，你跟老板说三个月见效，每个月改善一点点，但第1个月就效果非常的大。之前开机率就百分之五六十吧，才几天就达到百分之八九十，慢慢就达到95%了。当然不可能100%开机的，因为每次都有几单要换产品。 7.之前他们车间也是天天加错料，就导致停机不良品很多，一出现错误当然是发主管了，然后一个月换一个，一个月换一个。有些刚来的都被下面人排挤走了。这种情况他们是从开场持续好几年的，然后我又针对这个料房进行了一个改善。结果这个问题也解决了。 总之怎么说呢，反正上任第1个月1000多万的业绩吧，有300多万的毛利润。做了半年之后，工作也没什么压力的，老板开始飘了，谈好的提成也没有，他说没赚钱。财务上也不给看。 但公司的各方面的采购成本我清楚，他们每个月都要报告。业务的出货单我也有了，毕竟都要报告给我。 所以自然是有点生气了。好吧，好聚好散。 说实话我一点都不贪的，该给多少就给多少，我能给他们创造价值，半年赚的比他们一年两年还多。半年不到的时间，就把他们去年一年的业务做出来了。 当然这些也跟老板扩大规模有关，但扩大规模他们管不好，人一多公司就亏损。 所以那种小公司忘恩负义的太多了，老板总是眼皮浅。前两个月恨不得多给我发一点工资，后面看到我不愿意让他们乱插手管理他又不高兴。反正他觉得一点点不满意，便把我培养好的人全部开除了 。 这种思维公司还能扩大吗？
- 首先要了解我为什么来这里当厂长； 新开的企业就开始制定计划：人员招聘、工艺流程、生产流程、物料计划、物料管控。 旧企业换人的话就要了解前厂长为什么走人，解决前任留下的矛盾，安抚重要岗位人员情绪，准备好重要岗位人员缺失补充，肯定在线全体员工的努力成绩。
- 厂长新入职，迫切需要做的三件事:一、了解老板或上司的招聘意图(就是这个职位他们觉得应该做什么);二、实际上工厂目前急需解决的运营问题(这一点解决不了，老板或上司会觉得你没做好最基本的问题);三、搞清楚以前历任这个职位离职的原因(抓出来这个职位工作难点)。另外如果想做的久，要搞清楚，你的薪资是远高于比你这个职位低一级的老员工还是差不多(如果高很多，你的业绩就被期盼的很高，半年或者3三个月，事实上又没有很好的业绩，就赶快找工作吧)。还有就是多跟老板或上司沟通，把想要做的重要事情跟他们沟通清楚(你觉得该做的，很可能不是他想要的，还有可能人家之前有失败的经历可以供你借鉴)。民营企业的职员，是分关键保底人员和期盼发展人员的，做的比较久的、薪资又不那么高的、还能维持基本运转的就是关键保底人员。通常外招的薪资高、经历比较灿烂，很可能被赋予天际的期盼(做的勉强接受的最多不过2年，因为你很难持续那么牛;做的绩效不明显的，江浙地区不会过试用期，广东地区可能会熬个半年)。主要是老板根本不知道他本人有很大问题，也不知道有没有能做好他的厂长的人，反正就一直招(常年挂在网上招聘的厂长，基本都是这一类)。做到中小企业最高运营部分领导的人，挑战高工资就要面临这种困境:工作很难长久，工资也不一定高的起来(主要是对比现有人员，老板觉得很高，其实也不一定高)。以上对大家有帮助！
- 1.整体成本管控，降本增效；2.优化工艺流程，在不影响品质和产能的基础上；3.提高整体效率、质量、团结、共赢的全方面发展；4.变现，最大化产能、设备等成为公司现金流；5.5s 的执行与推动；6.产能和瓶颈岗位问题疏导和扩充，提高产能，；7.整个部门的向心力、凝聚力等
- 作为企业的中高层管理，公司不是要你来拯救企业的，如果是一个病入膏肓的企业，你也拯救不了，别认为自己能让公司改变什么，而是要你来履行好你的职责，因为上一任肯定是没履行好职责，^_^首先要确认你的工作目标是什么，就从目标开始，完成它就完了，如果每个人都能履行好职责，我相信企业会越来越强大
- 个人建议先从以下几点入手： 1.熟悉组织架构，明确岗位职责，避免各部门打太极； 2.厘清流程，修正繁琐，重复环节； 3.熟悉生产，提升产能； 4.降低成本，降低损耗
- 我认为需要长三只眼： 1. 了解公司的组织结构和各部门职责，了解生产内部人员情况。（找公司人事部门要公司的组织结构图，各部门职责，和生产内部的人员信息。同时找机会多和生产内部人员谈话交流，了解内部人员的工作态度和能力，为后续的工作开展寻找可靠的帮手） 2. 熟悉公司各产品的生产工艺流程，找出影响产品质量、成本、交期的关键因素。（通过看工艺资料和到车间实地考察，找机会多和车间一线管理人员和操作工人谈话，熟悉各产品的工艺流程，多记笔记，找出影响产品质量、成本、交期的关键因素） 3. 了解你的上级想让你解决的最紧急的事情是哪个？（一般上级会告诉你最紧急的事情是什么，如果不告诉你，你就通过谈话揣测上意。做事不由东，累死也无功） 以上三点需要同时进行，尽量在一个月内掌握。然后针对上级最想让你解决的紧急事情制定解决方案，并有计划地实施。如果这件事情能解决好，你就可以在公司立足了。 如果上级让你解决的事情比较棘手，短时间内不容易做到，那你就要做一个详细的实施计划汇报给上级。与此同时，你要从之前你了解到的影响产品质量、成本、交期的问题中，找一个中等难度的问题，争取短时间内解决，这样你就可以凭借这个问题的解决，赢得大部分人的认同，以后再开展工作就容易了。
- 当你被新公司录用后！怀抱一腔热情！雄心勃勃，按照自己的思路，进入工作管理状态！突然杀出老板的哥哥！妹妹！妹婿！说你这不合理，那无效率！公司顶尖告知你，取长补短！你是和稀泥吗？还是紧握方向盘向前开呢？