作为一名合格的行政管理者，应该具备哪些优势？
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- 有如来佛的胸怀，有孙悟空的本事。
- 1、首先个人品德修养要好： 人品不行能力再好也是浮云，很多员工不怕工作多么苦累，怕的是在哭累中管理者还给员工穿小鞋。那就太没有修养了！ 2、要有一定的社会经验和阅历： 俗话说初生牛犊不怕虎，可以展示自己的个性，但是别什么都没有见识过就发表自己的看法和言论，只会显得自己见识短浅！ 3、要有具备判断力和决断力： 很多事情都有两面性，作为一名合格管理者应该首先从公司的角度出发考虑问题，只要是为公司好，百分之九十不会错，不要一点小事还要问一下别人。每个人都很忙的！ 4、情商能给能力加分： 一件事已经尘埃落定，无论结果怎么样，表述方式很重要，你怎么说取决于自己，而别人听了以后会怎么想，是取决于你怎么表述的。这就是体现情商的时候！ 个人见解。
- 行政部是一个企业的核心部门，对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。 公司除直接生产任务之外的大小事务都是行政部要管的。而这些所谓的“管”，不外乎是管事理人，实施一些调动（资源的合理配置利用）、指挥（企业内部所有部门生产活动的组织与执行）、决策（对组织的经营活动进行营利性分析决策）、处理（组织内部事务处理）、协调（对组织内部各部门生产经营活动中的各种事务进行协调，使之平衡稳定）等这些都是行政部门的基本工作。 一个企业的行政主管要想得到企业内上下级的称赞，除了自身所具备的一些专业管理能力之外，还要有为人处事的职业道德。在一个企业内怎样才能做一个让领导信任，下属承认的有能力的行政主管，我从事十年的HR工作给一些建议作叁考： 1.首先要具备专业能力。作为一个行政主管，你必须掌握一定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作为一个行政主管所应具备的最基本的能力，也是在日常的工作中所运用到的最基本的知识。 一般包括： （1）负责制定公司人事管理制度，起草有关人事工作管理的初步意见，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。 （2）负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；负责按用人标准配备齐全各类人才，做到人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘，引进工作。 （3）负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 （4）具体负责办理招聘，劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 （5）具体负责员工户藉调动，职称评定，住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 （6）负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全，工伤事故的调查，善后处理和补偿。 （7）负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。 （8）负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。 2.具备一定的管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对的。管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力等等。管理能力的培养不仅仅是我们在书本上学到的一些基本知识，更多的是在我们的工作当中不断积累的经验，因此，就要求我们在工作中要不断的进取、探索\创新。 3.善于做好上下级的沟通工作。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。即跨部门间的沟通和本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。在沟通中，双方可以放松身心的去交流，这样更利于工作的展开，收益也会更大沟通过程中要学会善于倾听，倾听下属的意见和建议，更加加深了解，以便在以后的人员调配中能做到人尽其才，人尽其职。 4.要有很强的工作判断能力。 5.要在工作中不断的学习，不断地充实自己。 6.要具备良好的职业道德。道德，是我们每个人都应该遵守的法律之外的规范规则。是一个人用来约束自己行为的一条准绳。但有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。而对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。良好的职业道德更能体现出一个人的文化素养和自身涵养。也能约束一个人避免在工作中犯一些不该犯的错误。怎样才能做好一个企业的行政主管，这个问题也一直是企业领导所关心的问题。对于企业来说，行政主管所管事情是公司内部最繁杂的事情，也是最不好做的事情。要想做好一个行政主管，除了以上建议外，还应根据企业内部的需要做不断的改进和调整。
- 自参加工作以来，一直从事人事行政相关工作，从最初的人事行政助理做起，到现在负责综合管理部，有十多个年头，从最初的指令接受和执行，到现在统筹规划，简单的谈一下自己对行政管理工作的一些看法，行政管理，顾名思义字面意思就是执行制度事务管理。在企业中行政管理工作一般具体表现就是对公司各项制度的监督督察，对后勤保障，物资进出管控，固定资产保存处理程序的执行，安保绿化等一切非生产任务的日常事务工作的执行，所以行政管理很大程度上是一个服务性工作，为保障公司员工的吃喝拉撒，各项非生产原材料物资资源的合理有效的配置到位，及公司制度遵守执行监管的职能管理。因此作为一个行政管理者来说，需要具备统筹安排的能力，制度流程熟悉且原则性较强，服务意识较强，沟通协调能力较强，文字功底较强等一系列软性技能，较强的抗压能力等等。
- 作为一名职业的管理人员，永远不要去找下属的问题，永远要从自身找问题。因为他做不好肯定是你出了问题。身为管理人员一定要起到带头作用。
- 首先是德，品德是做人的基础，正人先正己，己正才可服人，只有博大的包容各种人的性格，智慧的引导人尽其能，团结一切可以团结的同事，才能产生团结的力量，是稳步胜任创新的法宝，其次是技能，具备娴熟全面的岗位技能是身先士卒地带领团队组织生产并圆满完成各项任务的有力保障。其实做好一名行政管理者还有很多应该具备的标准，也更要不断地终生学习，与时俱进，才不会被时代淘汰。
- 1.以身作则，执行力强。 2.有胆识 ，有担当 ，有德有才。 3.能做将军，亦可做士兵，无怨。 4.有目的开展工作，会组团，善领团。 5.能沟通，会沟通，善沟通。
- 思想上用佛家，交往上用儒字，制度上用法家，个人修养用道家。
- 学会绩效管理是一张王牌
- 人资是所在岗位工作的基础。假如还想着有所提升那就提现在绩效考核方面。