如何设定培养企业的内部创客跟外部创客？
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- 洗脑+培训+利诱+裂变。贵司的创客指什么，我没看明白。推手？还是业务员。培养的群里步骤就这样，一、建变现利益模型（多赢面的）；二、画清实现路径，可先易后难，先短中期再考虑中长期；三、人性角度整理出洗脑整套理论（话术、实施方案）；四、执行和优化，多打磨，下功夫，直到做好为止；五、总结开始复制。 贵司看样子是创业公司，创业不易，加油，祝成功。
- 内部创客。 首先是选人。这是第一大难题。多花时间，充分考察，有创客潜质，有灵性。其次是营造合适的环境。上下之间，同事之间的关系简单和谐，相互激发灵感。第三是绩效。建立有效成果与绩效的比例关系。对于短期业绩不理想的，要包容，至少不要让他为生计烦心。第四，对人员进行定期评估。对有些绩效不好的人，共同分析原因，提出改进。对不适合做创客的人，进行调整。 外部创客。 广泛寻找。 重点跟踪。 有吸引力的绩效。 定期后评估。
- 企业内部创客乃是组织架构的改变与创新，等级森严的职能化管理模式与松散游勇式的放羊管理模式都会扼杀内部创客机制的设计初衷。外部创客既需要能征善战的“虎狼”之师，更需要排山倒海的“势”的运作与涓涓细流般的客户心理细节打磨。
- 这是企业人才战略问题，即属于人才职业规划也可以看做内外部孵化，也是企业激励和留用优秀人才的一种策略。要根据企业发展战略、优劣势、行业、竞争等多方面进行分析后方可实施。 两个标准：1、要设定创客标准，即创客人才模型，什么样的人可以当创客？2、然后，要设定项目标准，什么样的项目可以孵化？有无区域限制？ 例如：具有行业高管经验五年的、企业主营业务上游关联项目。 两个要素：1、给予什么支持？2、怎么合作，利益如何分配？例如：最高占股 51%，给予企业资源全开放和最高 100 万投资的支持。 一个流程：全流程设计，例如创客评审流程？项目评审流程？项目尽调流程？投后管理流程？资源需求/发起/协助流程？创客管理考核流程等。 一个预算：实施费用要列入企业全年预算中。 一个目标：创客管理目标的设定，是数量目标？还是效益目标？结合企业战略目标进行分解。
- 坦白的讲，除了 BAT 华为这类大厂，绝大多数企业讲内部创客其实是为了降低经营成本，不管是阿米巴还是单元承包制，本质上都是为了降低经营成本，因为你是在固有平台上发展业务，没有改变公司产业链条和改变商业模式闭环。所谓外部创客是企业期望有资源没项目的人帮助公司发展业务，不需要企业付出成本，只需要提供产品、模式等等。真正的企业创客是可以完善或丰富企业产业链条，改变原有商业模式形成新的商业闭环，让企业发展保持可持续性增长，做不到的，谈不上创客。
- 经营模式讨论！内部文案比拼！自行团队组建！市场试推动！反应调查！大规模推动
- 简单听话照做是创客的根本
- 内部创客，需新人或者年轻人，创客吗？首先有想法，第二敢上手，至于培养大可不必，这种人需要的就是会抓住机遇的人，看见机会就上的那种！畏畏缩缩还需要再培养，那也能不出什么东西来。外部创客的话看那种了！想雇佣的这个需要的东西比较多！如果是合作关系，只要抓住核心点就好！痛点在哪里，我们的核心就在那里。
- 创客，把创意转为现实。内部：一个新的业务模式，以客户为中心，鼓励创新，设立奖励机制（有预算，有人，有机制）；外部：这本身就是一个很好的企业文化宣传，建立行之有效地管理制度及流程。
- 做事之前先把如何分钱的模式确定好。大胆用人