企业不接受曾经有过创业经历的人，你咋样看待？
我个人觉得，曾经有过创业经历的人无论怎样，阅历经验都比长期在管理岗位人员强。
试问有几个管理层人员敢有魄力，有实力，眼力等等出去单独闯荡。
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- 创业过的人 肯定是有想法的 也能吃苦 不过从新加人一个公司从基层做起可能很难有空杯心态 很难再去适应这种员工关系 收入也也有落差
- 可能会觉得不服从管教吧，创业时老板做久了可能一时间转变不了，别人稍微批评一点就会有逆反心理
- 创业是对人品和人性的严峻考验，因此创业经历一定会引起HR发问。而HR一般问题会有几个，一是当时为什么决定去创业；二是创业中遇到什么困难；三是为什么创业之后决定求职。从这三个问题中，HR希望判断创业者是激情还是功利的，是从创业经历真正得到能力提升或思考启发还是平平而过的。如果回答得不好，那就不能怪HR减分了。
- 创过业的人一般都具备以下能力，野心，手段，方法，资源，人脉，等，当他在你公司累积起来，在给你带走，你后悔也来不急。 因为这些都是企业的老板经历过的路，所以他们不会给自己创造竞争对手。
- 宰相肚里能撑船。能有多大的包容度就能做多大。此地不留人自有留人处，天涯何处无芳草
- 公司需要了解我们的具体情况，我们也要了解公司的方方面面, 但是尝试换个角度，意义在于过程，在之前不会发现，并且问题会在面试时暴露出来，重点是需要去发现它, 面试过程是双向的，有效识别基础价值和基础价值之上的核心价值, 就要看你是想要哪方面的发展了
- 如果是应聘高层的职位会加分, 基层的职位会减分 前者 Boss 会觉得你有更高一层的眼光, 会比一般人想得更深远; 后者 Boss 会觉得你随时会走, 不会甘心做打工
- 不稳定，说不定过几天就又去创业了，不能踏实的去工作，心态不平衡
- 这是偏见，公司格局不够大，还是换一家吧。
- 可能是觉得他们都比较有自己的想法和远大的理想， 再者是觉得他们难以快速接受本企业的文化，他们的主观意识较强烈； 同时也很难受制度的监管，对于很多创过业的人来说，他们对于时间的安排是比较自由的； 还有就是创过业的人都了解职场的很多策略，对于老板的画饼，压根不起作用； 但我觉得其实对于创过业的人来说，他们拥有很多宝贵的经验，这反而是他们的优势。企业也没有必要带着过多的有色眼镜，凡是经历，皆为经验。企业招人，更多的是看这个人可以带来什么。作为公司的老板，更应该从大局出发，考虑得更加全面才是。