怎么样有效沟通？
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- 对企业介绍真实，不虚假是招聘工作最重要的
- 增加自己的知识库
- 能解决问题的沟通都是有效沟通
- 沟通就是讲话，不完全对。沟通是人与人之间建立联系“讲话”，是联系的主要方式，但不是唯一的方式。 比如，嘴巴口头语音、文字书面语言；表情动作身体语言；音乐图画艺术语言。都是沟通的方式。 沟通的六个步骤：倾听—— 你的身体告诉对方：“我在听您说”；核对——“您的意见是……”句式核对你的理解；接纳——用眼睛看、用耳朵听、用头脑想；拒绝——用坦诚加礼貌的语音说“不”；表达——用准确具体的语言表达你内心的意思；体态语音——用身体语音比有声语音说得更有把握，传达你的真实意思。 有效沟通方式有效沟通，既要着眼于发送者，又要着眼于接受者。对发送者来说，必须清楚地认识到沟通的目的、所使用符号的意义、传递路线及接受者可能作出的反应。 对接受者来说，则必须学会如何听，不但能懂得信息的内容，而且能听出发送者在信息传递中同时表达出来的感情和情绪。 2、沟通的四项重视 提高感受性在进行沟通前，要尽量了解并掌握对方的心理和行为的实际情况，以便在沟通过程中对对方的一言一行，甚至话为音都能心领神会，做到“心有灵犀一点通”。 重视双向沟通双向沟通伴随反馈过程，使发送者可及时了解到信息在实际中如何被理解、接收；使接受者得以表达接受时的困难，从而得到帮助和解决。 只有当信息对双方都是熟悉的和例行的，或者信息所反映的客观对象十分明朗，且断定信息的准确性是有保证的，或者是必须迅速传递的，这些情况下采用单向沟通是合适的，否则就应当采取双向沟通。 重视平行渠道在有必须而且可能的条件下，应重视平行渠道的利用。如口头沟通辅以备忘录，语言沟通辅以表情、手势，又如会议结果有个纪要等，这些都易于加深、加快人们对信息的理解与接受。 正确运用文字语言使用对方易懂的语言，意思要明确，注意要集中，感情要真挚。组织设计要精干有效，避免机构重叠、层次过多的现象发生要培养良好的有利于人际沟通的组织气候，使组织内人际关系和谐。
- 因人而异 有的放矢。该谈钱不要谈感情，该情怀不要扯上铜臭。同勉。
- 1、事前要准备 要先明确事情沟通的对象、沟通的内容和沟通要达成的协议，总结一下就是三大要素：对象、内容和协议。“机会总是留给有准备的人”，事前准备也是影响沟通成败的重要因素。 2、确认需求 同样也是三点：提问、聆听和确认。沟通是建立在需求之上的，要充分理解对方的需求和自己的需求，才能使沟通过程更加完整和顺畅。 3、阐述观点 在阐述观点的时候一定要按照属性、作用和利益的顺序，做到让对方能够听懂和接受。 4、处理异议 一个良好的沟通者不仅要有自己的观点，还要具备处理突发情况的能力。当沟通过程中出现意见不一致时要摆正自己的态度，不搞一边倒和带情绪沟通。 5、达成协议 是否完成了沟通，取决于最后是否达成了协议。在达成协议的时候，要注意：对参与者表示感谢、赞美和庆祝。 6、共同实施 在达成协议之后，要共同实施。达成协议是沟通的一个结果。但是在工作中，任何沟通的结果意味着一项工作的开始，要共同按照协议去实施，如果我们达成了协议，可是没有按照协议去实施，那么对方会觉得你不守信用，就是失去了对你的信任。
- 勇敢去说
- 能解决问题 怎样沟通都是有效的 随心所欲
- 有很好的沟通能力的同时能快速想到好的解决方法，击中要害😏
- 一对一的回答问题，讲重点简洁明了，不说口水话，了解事件根本，从而有效沟通