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- 看使用场景，符合利益者需求的就是好需求
- 首先，我觉得这个问题本身就是有问题的，就像一部电影里说的：武术本身没有高低之分，只有练武的人有高低之分。 其次，我认为面试官是想知道如何确定你的产品能力比别人好。这个可以从产品的基本功，方法论和对所从事行业的认知角度来回答，着重阐述能说明你产品能力的点。 最后，一个工作了 10 年的产品经理在被问到这个问题时仍有点慌的话，可能需要认真反思和总结一下的了，现在层出不穷的 95 后，00 后会让我们压力越来越大。
- 解决问题，创造收入就是好需求
- 1. 切实解决问题 2. 具备可实施性 3. 可以产生价值或降低成本 如果一开口就讲这里有个按钮这样的，我直接就判定不合格。 好的需求是从场景出发，找出问题和解决方法，然后是技术可实施性，最后才是具体的设计。
- 我在回答的时候，这个输入框告诉我可以帮助 2.7 万人，这可把我感动的！ 其实确认需求是不是好需求不太难，我们最常用的排除法就可以，有人回答的思路没错就是逆向思维，我们把伪需求找出来，哪个多就是不好的需求，其实需求的好坏不是一个非常直观的课题，需要验证，验证需要时间，除非这个需求有人在同样环境，人员，市场机会下做了无数次很有经验，不然都是没办法一眼看出来的，你看我们回答的人的名头，有人都是 20 多年产品，一看就不是互联网的，有些问题能识别，有些问题不能识别，正常这么回答就行了。
- 没有最好只有更好 适合市场才是真正的好 为什么那么多外国公司进入国内水土不服 适合了水土，品质质量保证何在… 国内市场有很多方面是做了才知道 才有质量问题等和国外是不同的体制等
- 第一，如何确定一个需求是好需求？ 你可以用逆向思维，问一下，什么是不好的需求。 远离不好的需求，就接近好需求。 可能会出现另一种情况，对方说不好的需求都无法界定，那么会需要质疑下，什么这是不是个需求？ 需求是有主体的，男人的需求，女人的需求，孩子的需求，老人的需求，新媒体从业者的需求，程序员的需求，有主体人物，就会有好坏之分。我不确定什么是，就会知道什么是坏。就像对于个人，法无禁止即可为，对于机构，法无允许不可为。 第二，如何确定比别人的好？ 这个你需要建立一个相对客观或者能量化的标准，如果是主观判断好坏，没法沟通评判。 那么你建立的相互认可的衡量标准，会不会更倾向于就看细节沟通了。 但关键是建立衡量标准，没有客观标准的比较，就是公说公有理，婆说婆有理了。 我看到有人回答说，这种问题不要回答，是骗方案的。可能忽视了，面试官的问题是希望了解你的思考方式，而不是答案，因为很多问题并没有标准答案。 如果一家公司靠面试的答案指引战略、工作，要么是你的答案太好，要么是公司的胆子太大。骗的不是你，而是公司自己。
- 如果要你出具体方案，建议直接走人，这个叫骗想法。抵制骗想法公司，大家都不要给方案。 无论好不好，都不会要你，在哪到你方案后一般，用工单位都会和你说，某某某也给了一份，你们 2 中，我们会选一个。其实他们一个都不会选。
- 一个好的需求起码具备以下三个条件： 1.代表眼下绝大多数用户的旨意=为用户说话 2.与产品阶段运营指标息息相关=为指标说话 3.突出产品差异，构筑竞争壁垒=为产品说话
- 首先需求没有好坏之分，比如你说想要很多钱这个需求你怎么说好坏呢。你问题说的做的比他好，这是需求文档质量问题，那就要看谁的需求文档更详尽，如业务流程，页面元素，功能，交互逻辑是否描述清晰准确等