怎么提升员工留存率？
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- 1.选择员工 与其在想，如何通过一系列手段提高员工的留存率，不如想如何招到一个踏实可靠，努力进取的员工。 一个好的员工，选择对了，会让公司留下员工的机会或者给员工提供发展空间的机会增大。 有时选择大于努力，选择员工也是一样，选择好的、有基础的员工，对提升员工留存率非常关键。 2.前期规划 在员工入职过程当中，要给员工塑造一个良好的企业形象，同时给员工规划一个良好的发展远景。 一个好的员工能不能在公司很好地留存，很大程度取决于公司的文化与培训。 通过系统、规范的培训让员工对行业、对公司平台、对他未来的发展空间有一个明确的、准确的判断，这样会增加员工的留存率。 3.用人阶段 这个环节比较重要，我们分四个小点来说一下： （1）尊重每一位员工 领导者需要让员工知道你是关心他的，在员工做“对”的时候向他们表达欣赏和感谢。比如： 员工帮助顾客解决了一个问题，或者帮助公司实现了增长，或者做公益回馈社会。 要打电话乃至当面对他们表达赞赏和感谢，必要的时候加以现金鼓励！ （2）要有美好的愿景 公司愿景不应该仅仅是实现多少营收，而是要成为一家员工引以为豪、能够可持续发展、不断取得成功的公司。 这一点在前期规划中就提到过，给员工树立企业价值观是一个长期的过程，需要长久、高频的教育。 （3）注重员工的表现和绩效 成就一番伟业，必然需要巨大的牺牲。员工在为公司未来奋斗时，必然会做出很多个人牺牲。 企业文化的作用就在于员工做出牺牲不是被迫的，而是为了成就正确的事情自愿做出。 领导者要非常重视激励员工，尤其是当他们需要之时。 （4）关注领导力 领导和管理的区别在于领导的是人，而管理的是事。 优秀领导者都有一个共性：他的团队愿意努力为他工作，原因不是惧怕他，而是不想让他失望。 这就是领导力，领导力≠人格魅力。想具体了解学习领导力，可以在公众号菜单栏点击「领取课程」获取。 4.收入 如果说，做了上述所有事情还是解决不了，那么只能出绝招了：提高他们的收入。 这个是最直接也是最有效的方法，通常，只要金钱开路，可以扫除前方99%的路障。
- 好好跟进员工工作，多多鼓励，如果可以，跟员工成为朋友
- 切实可行的绩效考核。。。
- 说白了能挣钱谁都不会走，也不存在需要去留存
- 确定 offer 人选后，及时向他们发送欢迎辞、公司与产品介绍、沟通岗位职责等。 加强入职前双方的的连接，消除疑虑，进行理念与价值观的渗透，增强候选人对公司的认同感。 日常做好办公环境的布置与维护，不一定要多么精致或者高大上，但要整洁、有序、舒心，尽量减少复杂的材料与手续，同时，HR 要做好提醒工作，保证在新员工入职之前相关人员均知悉，所有准备工作无遗漏，让新员工顺畅入职、有被重视感。为新员工介绍即将共事的团队成员的基本信息与职责，以及其他部门的同事，并为其提供热情友好的迎新氛围。 做好关怀工作，帮助新员工能够及时与老员工们建立联系，更快地开展职场。 关于培训带教，不能被动等直属领导的自觉，HR 可以在旁提供一些帮助，比如——在与用人部门充分讨论的基础上，制定一套新员工培训制度。 列明直属领导或其他人在带教期间的任务、要向新员工布置的任务及完成期限，通过对新员工的反馈问卷了解任务完成情况，帮助新员工尽快进入岗位角色。
- 员工关怀 让员工有归属感 让他知道公司能帮他解决工作上的难题 能让他学习成长
- 增强企业核心文化建设 企业文化，是企业在管理、经营活动中所创造的物质文化和精神文化的总和，是企业发展的灵魂。从文化中可以体会到公司所有者和决策者的公司理念、经营战略等，它是维系员工对公司感情的纽带。不管是大企业还是小公司，都有着自己的发展理念和价值取向。公司内，员工若是没有文化的归属，对公司的文化不认同，那离心力的产生自然就是很正常的。对企业文化的不理解和不认同，也是员工普遍提出“分手”的主要原因之一。 增强核心文化建设，公司首先要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”，即成功的领导或是处事具有魅力的领军者。一个优秀的公司，一支优秀的团队，离不开领导魅力，这也正是能吸引员工归属感所在，是心灵的标杆，激励的符号。其次是要制定完善的规章制度，根据自身所处的行业特点、自身发展阶段、员工素质结构、外部环境等因素来选择适合自己的管理方式。企业文化不是摆设，它需要“真情流露”，在价值诉求上要与时俱进，思想有多远，行动也要走多远
- 能学到东西自我提升，可以挣到钱，企业文化很好，有发展前景，福利好
- 1、提升文化、活动软实力 2、健全的职业晋升双通道 3、完善的培训管理体系 4、…… 太多了～
- 决定员工去留的因素： 1、收入：收入是大部分员工首要需求，除了满足日常的生活需求，员工还有精神需求等等，所以很多人在求职时很在乎无责底薪也就是这个原因了。 2、心情：在公司工作时的心情好坏也是员工考虑去留的重要原因，如果员工在公司工作开心，公司好、同事好、老板好、福利好、氛围好等，在略低的薪资下员工可能也会选择留在公司，相反如果在公司工作每天都很压抑，那员工大概率也会离开。 3、成长：除了看薪资等本质的内容，员工也会关注公司给他带来的潜在利益，如果公司能够给员工提供可以成长的平台，那么员工看重后期的发展和收益也会留下来。